報告大廳宇博產(chǎn)業(yè)研究院主辦，權(quán)威的市場研究報告及調(diào)研報告服務(wù)提供商，提供市場研究報告、 項目可行性報告、商業(yè)計劃書等。
李科老師 生產(chǎn)管理咨詢專家
高級經(jīng)驗萃取師
QC質(zhì)量改善診斷師
全球500強華人生產(chǎn)管理講師
曾任：重慶宇通客車丨事業(yè)部總經(jīng)理
曾任：摩托羅拉（中國）丨質(zhì)量經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組建設(shè)……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 2007年入職重慶宇通客車有限公司，任生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)；期間推動客車制造標準化現(xiàn)場管理模式，取得巨大成功，受到科技部萬鋼部長、重慶市黃奇帆市長等領(lǐng)導(dǎo)一致肯定；至2009年李科老師幫助重慶宇通客車實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模增長60%，創(chuàng)造了2008年經(jīng)濟危機下客車行業(yè)唯一逆勢增長的“重客現(xiàn)象”。
★ 2010年，作為重慶恒通客車戰(zhàn)略顧問，李科老師引入微宏鈦酸鋰電池技術(shù)，協(xié)助企業(yè)組建恒通電動客車動力系統(tǒng)有限公司，幫助企業(yè)成為國內(nèi)第一家掌握新能源客車核心快速充電技術(shù)的制造企業(yè)；策劃“從傳統(tǒng)制造廠向客車運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略規(guī)劃，開創(chuàng)“營、充、維一體化服務(wù)”的體驗式營銷模式；至2014年入職新能源事業(yè)部總經(jīng)理，恒通動力系統(tǒng)公司從無到有累計實現(xiàn)銷售近50億元，使重慶成為國內(nèi)除北京、上海外第三個完成十城千輛新能源汽車推廣應(yīng)用的示范城市。
★ 作為國內(nèi)早一批從事精益生產(chǎn)管理咨詢的專家，李科老師專研和實踐豐田精益制造15年，直接指導(dǎo)數(shù)百個管理改善項目，幫助近百家企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)降本平均超15%，制造增效平均超30%，直接幫助8家企業(yè)IPO上市成功，培養(yǎng)專業(yè)精益工程技術(shù)人才數(shù)千人，培養(yǎng)精益制造專家級高管76人，為行業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)管理咨詢顧問與培訓(xùn)講師12人。
關(guān)鍵技術(shù)儲備：
★ 歷經(jīng)二十余年制造業(yè)耕耘，李科老師設(shè)計開發(fā)了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工廠管理改善關(guān)鍵技術(shù)，能為企業(yè)帶來立竿見影的巨大改善效果（典型技術(shù)列舉）。
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①智能制造方面：環(huán)形自動物流輸送線體 |
②智慧工廠方面：MES制造現(xiàn)場信息化系統(tǒng) |
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功效作用： 自由組態(tài)，便捷運用；適用各種多品種離散制造現(xiàn)場改善搬運成本，提高生產(chǎn)效率30%以上，壓縮制造周期50%以上 |
功效作用：與各類ERP數(shù)據(jù)通訊，低成本應(yīng)用，3~4周快速上線；實現(xiàn)全過程物料二維碼跟蹤和生產(chǎn)狀態(tài)管理，降低庫存20%以上 |
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③現(xiàn)場管理方面：目視化標桿工廠標準手冊 |
④降本增效方面：精益降本六技法操作指南 |
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功效作用： 13個現(xiàn)場目視化VI標準，30個現(xiàn)場標準化改善步驟，67個現(xiàn)場改善案例方法；適用于企業(yè)快速建設(shè)一流示范工廠現(xiàn)場 |
功效作用：全案例標準化精益改善實施手冊，適用于工廠全員推行降本增效改善，優(yōu)化工藝布局、改善加工效率、提升制造產(chǎn)能，人均產(chǎn)能提升15%以上 |
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⑤質(zhì)量管理方面：問題分析改善標準操作指南 |
⑥目標績效方面：以改善為主的績效管理系統(tǒng) |
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功效作用： 從“現(xiàn)象”到“問題”4種發(fā)掘問題工具；從“問題”到“原因”5大分析方法；從“原因”到“結(jié)論”2類判斷工具，從“結(jié)論”到“措施”40中工程技術(shù)創(chuàng)新改善措施，適用于工程技術(shù)人才批量化培養(yǎng)和全員持續(xù)改進實施 |
功效作用：按“企業(yè)有沒有錢賺—效益”分解2項績效指標，展開11個改善目標；按“企業(yè)能不能賺錢—效率”分解3項績效指標，展開16個改善目標，形成以改善為導(dǎo)向的工廠績效管理體系，適用于企業(yè)績效目標與計劃管理體系建設(shè) |
主講課程：
《2023年工廠精益班組建設(shè)》培訓(xùn)式咨詢項目方案
《降本增效：精益降本增效六技法?》【版權(quán)課】
《經(jīng)營戰(zhàn)略：全員精益創(chuàng)業(yè)策略》
《現(xiàn)場管理：崗位標準作業(yè)視頻化》
《質(zhì)量管理：QCC全員質(zhì)量攻關(guān)》
《從班組長到生產(chǎn)經(jīng)理進階》
《從工程師到技術(shù)經(jīng)理進階》
《從檢驗員到質(zhì)量經(jīng)理進階》
部分服務(wù)過的客戶：
『化工、材料、能源行業(yè)』
01-江蘇法爾勝泓昇集團：中國制造500強第218位，中國最大金屬制品制造基地
（一期：班組長生產(chǎn)制造系列化培訓(xùn)、制造現(xiàn)場改善6S指導(dǎo)；二期：鋼絲制品事業(yè)部績效管理系統(tǒng)建設(shè)；三期：集團薪酬體系建設(shè)）
02-江西銅業(yè)集團公司：世界500強第358位，國內(nèi)第一世界第三大銅冶煉生產(chǎn)商
（三期車間主任高效管理培訓(xùn)、子公司楚江集團加訓(xùn)二期班組長綜合管理能力提升訓(xùn)練）
03-中國五礦集團有限公司：世界500強第112位，國內(nèi)最大黑色、有色金屬冶煉生產(chǎn)商
（子公司五礦鋁業(yè)、華銀鋁業(yè)等四期車間主任高效管理培訓(xùn)輪訓(xùn)、江西修水鎢礦現(xiàn)場改善）
04-湖南晟通科技集團有限公司：國內(nèi)鋁材料生產(chǎn)標桿級企業(yè)
（制造現(xiàn)場改善6S指導(dǎo)（2013~2014年）；精益降本增效改善（2013~2016年）
05-振石集團東方特鋼有限公司：國內(nèi)鋼鐵500強企業(yè)第79位
（子公司東方特鋼：班組建設(shè)3期，子公司華美新材：現(xiàn)場管理改善項目）
『機械、裝備、汽車制造行業(yè)』
中國重汽集團：二期TQM全員質(zhì)量管理培訓(xùn)、子公司發(fā)動機事業(yè)部加訓(xùn)一期系列化培訓(xùn)
東風汽車集團：生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理培訓(xùn)、子公司東風客底制造現(xiàn)場改善指導(dǎo)、子公司東風商用現(xiàn)場目視化管理培訓(xùn)
長安汽車（三年集團班組長培訓(xùn)、子公司汽車工程研究院QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)、五工廠加訓(xùn)班組長、子公司長安跨越加訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)開發(fā)質(zhì)量五大工具、精益制造等培訓(xùn)）
力帆汽車：兩年生產(chǎn)系統(tǒng)系列化培訓(xùn)合作
紅巖汽車：車廂、車橋分廠質(zhì)量管理體系建設(shè)系列培訓(xùn)
『快速消費品、包裝、電子等行業(yè)』
洋河酒業(yè)（班組長管理系列化培訓(xùn)）、修正藥業(yè)（現(xiàn)場目視化管理培訓(xùn)）、哈爾濱飛鶴乳業(yè)、云南歐亞乳業(yè)、天津中央藥業(yè)、蘭州生物制藥研究所、成都光明光學集團等
部分客戶評價：
恒通客車有限公司很有現(xiàn)代化企業(yè)管理的氣息，值得我們國有企業(yè)學習借鑒。
——重慶市市長 黃奇帆
李老師幫助我們推行的精益生產(chǎn)，讓我們節(jié)省了40%的生產(chǎn)場地，就此一項我們的工廠投資就節(jié)省了數(shù)百萬元。
——意華科技有限公司董事長 何總
我們以前單月最大產(chǎn)量不超過4萬套摩托車車架，李科老師幫助我們對生產(chǎn)設(shè)備重新布局后，第一個月我們產(chǎn)量就翻了一番，理論上還可以翻一番。
——恒科機械制造有限公司董事長 李總
李老師將精益制造推行的四個階段和各項管理要點的邏輯關(guān)系闡述得非常清楚，一致性質(zhì)量、良好的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與連續(xù)化物流是構(gòu)成拉動式生產(chǎn)的三大基礎(chǔ)，只有循序漸進、層層改善才能不斷實現(xiàn)制造的低成本柔性化運作，李老師剖析的各種案例和工藝改進方法非常實用，精益制造與柔性化物流管理課程確實非常值得正處于二次創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)高管學習。
——江蘇泰來減速機有限公司董事長 張總
部分授課照片：
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恒通新能源客車創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成功 新聞采訪片段 |
重慶某市區(qū)人民政府 《第三次工業(yè)革命——微利時代精益制造》 |
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揚州泰富特種材料有限公司 《班組長管理能力培養(yǎng)—班組管理系統(tǒng)化》 |
新大洋造船有限公司 《班組長管理能力訓(xùn)練》 |
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江蘇雙鹿電器有限公司 《現(xiàn)場管理：示范工廠現(xiàn)場6S落地實操》 |
振石控股集團有限公司 《3S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》 |
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中國航發(fā)南方工業(yè)有限公司 《柔性生產(chǎn)計劃管理》 |
上海滬特航空技術(shù)有限公司 《PMC生產(chǎn)計劃與物料管理》 |
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一汽解放青島汽車有限公司 《精益生產(chǎn)管理（4期）》 |
中國重汽集團 《全面質(zhì)量管理—TQM（2期）》 |
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佛山公開課 《全面品質(zhì)提升》 |
揚州專精特新企業(yè)家訓(xùn)練營 《智能制造下設(shè)備 TPM 管理實戰(zhàn)》 |
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全國（18地）巡講公開課 《精益降本增效六技法?特訓(xùn)方案班》40+期 |
南鋁公司 《崗位標準作業(yè)視頻化?》 |
京公網(wǎng)安備 11010502031895號
