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吳丹黎老師 人力資源效能提升專家
18年世界500強人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
中英雙語授課
武漢大學工商管理碩士
注冊建造師 丨 高級人力資源管理師
日產(chǎn)訓（中國）MTP認證講師
可口可樂管理學院認證培訓師
首鋼集團、中建集團、國家電網(wǎng)、國能集團、上海大眾、中車集團、湖北省交投、葛洲壩等大中型企業(yè)常年指定培訓師，武漢市經(jīng)信局入庫專家。
曾任：羅蓋特生物營養(yǎng)品（世界前三的法資淀粉深加工集團）|人力資源及行政經(jīng)理
曾任：德爾福派克電氣系統(tǒng)（世界500強/汽車制造業(yè)）|高級人力資源主管
曾任：武漢可口可樂（世界500強）|高級市場渠道主管、總經(jīng)理助理
→累計授課400多場，參訓學員高達30000多名，好評率全部達95%以上
擅長領域：PBC績效管理/敏捷目標管理工具OKR/目標與計劃管理/招聘面試/非人/中層管理……
吳老師擁有多年世界500強外資制造型企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，在人力資源效能提升和中層管理能力培養(yǎng)領域有著豐富的實戰(zhàn)積累。具有開拓的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性思維，曾為首鋼集團、國家電網(wǎng)、國能集團、中核集團、中建集團、中鐵集團、中交集團、中車集團、太平洋保險等50+家大中型企業(yè)開展人才培養(yǎng)類項目，幫助企業(yè)充分激活人員能量：
▉ 人才發(fā)展教練：曾擔任太平洋保險公司中層管理人員發(fā)展教練，對重點培養(yǎng)的管理人員進行一對一BEI訪談，結合心理測評等工具，輔導其找到自身重點發(fā)展領域，并協(xié)助確定能力發(fā)展方案（包括在全國各地輪崗、培訓、上級輔導等等）。
▉ 金牌面試官認證師：曾幫助中建路橋完成校園招聘金牌面試官的培訓與認證項目，培養(yǎng)面試官在校招有限的5分鐘內考核與評價不同崗位的核心勝任力的能力。
▉ 中層管理培育師：曾幫助等30+家中大型企業(yè)進行中高層管理人員技能培養(yǎng)項目，反饋良好。
她以“為組織賦能，提升人力資源效率”為目標，培訓和咨詢服務企業(yè)累計達300+家，受益學員上萬人。例如：
羅蓋特（Roquette）：人才發(fā)展項目
→ 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展計劃，推行集團中國區(qū)管理人員技能提升項目和繼任者項目，保證了各工廠內部關鍵崗位的人才輸送，節(jié)省了外部招聘成本和人才適應的風險成本。
→ 主導員工考核方式，通過變革管理，設置接班人規(guī)劃，優(yōu)化績效考核方式，實施多樣化員工認可等方案，年度主動離職率從25%降低到7.7%。
→ 成功推動工廠走向“柔性生產(chǎn)”的變革，策劃并落實柔性人力資源管理體系的建立，節(jié)省了人力成本，人均勞動生產(chǎn)率三年內提升了21%。
德爾福派克（Delphi）：薪酬體系優(yōu)化項目
→ 主導新建工廠的薪酬核算體系優(yōu)化項目，形成人工成本與爬坡期產(chǎn)量的聯(lián)動公式，為人員定編和人頭控制打下堅實基礎。
李爾（Lear）：培訓體系搭建項目
→ 根據(jù)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定完整的內部培訓體系。包括設計關鍵崗位培養(yǎng)路徑、內部課程體系，以及內訓師隊伍的建立。
授課經(jīng)驗：
※ 《戰(zhàn)略導向的績效管理》：曾為國家電網(wǎng)、國家能源集團，中鐵集團、正大集團、中車集團等10+家企業(yè)進行授課培訓，同時身為武漢市經(jīng)濟及信息化局的特別合作講師，就績效管理主題為“萬企育才”項目開展多輪公開課。
※ 《校園招聘策劃與金牌面試官》：為中建集團、上海大眾、中交集團、葛洲壩集團、寶武集團、郵儲銀行、華夏人壽保險、招商信諾等40+家企業(yè)進行授課培訓。其中，在中建系統(tǒng)內獲得20+次返聘，在葛洲壩集團內獲得近10次返聘。
※ 《OKR敏捷目標管理工具》：曾山東省各地人社局委托，提供9場巡回公開課培訓；也曾為西門子（中國）、寶武集團下屬公司提供培訓和全流程落地陪跑項目，獲得一致好評。
※ 《非人資經(jīng)理的人力資源管理》：曾為首鋼集團、中建集團、正大集團、青海鋰業(yè)、南實科技、湖北省交投、美的集團等50+家大型企業(yè)進行授課培訓。
主講課程：
《基于績效改進的績效管理》
《成功招聘實戰(zhàn)工作坊》
《目標與計劃管理工作坊》
《OKR-敏捷目標管理工具》
《現(xiàn)代企業(yè)的薪酬設計實務》
《成事育人的賦能型中層管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《中層管理技能提升三步曲》（個人篇/團隊篇/執(zhí)行篇）
授課風格：
富有針對性的內訓課程：一切以企業(yè)需求和實際問題出發(fā)。只要企業(yè)提供足夠信息，均可在現(xiàn)有標準課程的基礎上做出調整或定制；
案例式分享：結合18年的世界500強實戰(zhàn)經(jīng)歷和5年的管理咨詢經(jīng)驗，擅將理論與案例結合講授；
情景式演示：熱衷設計情境模擬練習，輔以親切活潑的點評，讓學員在體驗中感悟和提升。
部分服務客戶：
【機械/制造】：首鋼集團、寶武集團、西門子（中國）、上海大眾、湖北中煙、上海醫(yī)藥集團、中車集團、東風汽車、美的集團、正大集團、青海鋰業(yè)、勁酒集團、江西銅業(yè)、常寶鋼管、川威集團、南實科技、魯北企業(yè)集團總公司……
【建筑/工程/物業(yè)】：中建集團、葛洲壩集團、湖北省交投、中鐵集團（鐵四院）、中交廣航局、湖北聯(lián)投、湖北路橋、武昌市政……
【運輸物流】：湖北省交投物流集團、武漢拓普曼高汽車物流股份、武漢中原發(fā)展汽車物流股份、中鐵聯(lián)集武漢中心站、湖北中誠基業(yè)供應鏈……
【能源】：國家能源集團、國家電網(wǎng)、中核集團、中國電建……
【農(nóng)林業(yè)】：正大集團、云南神農(nóng)集團……
【金融投資】：郵儲銀行、太平洋保險、華夏保險、平安普惠、招商信諾……
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客戶見證：
部分客戶評價：
今年的校招任務很重，吳老師為我們定制的《校園招聘策劃與金牌面試官》課程非常實用，在如何吸引畢業(yè)生的方法上給了我們很多啟發(fā)，也系統(tǒng)地提升了我們招聘團隊的識人技能。非常感謝！
——中建科工人力資源部經(jīng)理楊先生
之前請外部老師給公司的管理層做過OKR的培訓，也嘗試在全公司范圍推行了一年，但始終覺得困難重重，落不了地。吳老師的“OKR落地輕陪跑項目”真的不一樣，幫助我們統(tǒng)一了思想，理順了流程，現(xiàn)在推行起來順暢多了。
——中鋼安環(huán)院人力資源部聶部長
吳老師的《目標與計劃管理》課非常有針對性，對一些實際問題做出了解答，提供的工具可以拿來就用，很適合我們公司的管理人員。如果時間充裕一點，我們還希望繼續(xù)學習。
——川威集團目標薪酬部蔣部長
績效管理的課以前也聽過，但沒有像吳老師的《戰(zhàn)略導向的績效管理》課講得這么清楚的，聽了之后對怎么運用各種工具，還有給下屬做績效輔導，都有了很清晰的認識。這樣的培訓很實用。
——魯花集團高層某管理人員
兩天的《非人》課程課堂氣氛特別好，吳老師的互動式教學可以一直帶動每位學員一起思考，讓各個職能部門經(jīng)理對人力資源管理有了系統(tǒng)的認知，不再認為這僅僅是人力資源部的事，而且也學會了不少實用的技能。
——青海鋰業(yè)人力資源總監(jiān)鐵女士
吳老師的《內訓師技能提升》課程的實用性很強，授課風格很好。而且，她居然讓我們焊工老師傅喜歡上講課了，還能做出標準的培訓課程來，太厲害了！他們以前是根本不配合這樣的培訓課程的。
——航天三江培訓中心宋部長
部分授課照片：
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中鐵第四勘察設計院 《績效溝通與反饋》 |
公開課 《戰(zhàn)略導向的績效管理》 |
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武漢市經(jīng)信局“萬企育才”項目公開課 《戰(zhàn)略導向的績效管理》 |
川威集團 《目標與計劃管理工作坊》 |
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山東人社局巡回公開課 《OKR與PBC的底層邏輯與實操》 |
寶武集團中鋼安環(huán)院 《OKR落地實操工作坊》 |
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中國電力科學研究院 《高績效團隊建設》 |
云南神農(nóng)集團 《中層管理技能提升》 |
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湖北省交投物流集團 《成事育人的賦能型中層管理者》 |
美的集團 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 |
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常寶股份 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 |
青海鋰業(yè) 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 |
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首鋼環(huán)境（首鋼黨校） 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 |
中建三局一公司 《金牌校園面試官》 |
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公開課 《創(chuàng)業(yè)者的人力資源管理》 |
正大集團長沙公司 《新生代員工的人力資源管理》 |
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郵儲銀行 《高效招聘官》 |
華夏保險 《高效面試工作坊》 |
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宜賓人社局 《大學生求職面試輔導》 |
中建科工 《校園招聘策劃與金牌面試官》 |
京公網(wǎng)安備 11010502031895號
