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劉培林老師 企業(yè)管理技能提升專家

25年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

高級企業(yè)培訓(xùn)師

國際心理咨詢師（ACI）（中級）

清華EMBA特約講師

MTP認(rèn)證講師

曾任：天津東方化工廠丨質(zhì)檢部經(jīng)理

曾任：頂新國際集團(tuán)丨品保部副經(jīng)理

曾任：世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)丨（亞太區(qū)）供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理

※ 中國電器集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、建設(shè)銀行、泰康人壽、清華總裁班等近百家企業(yè)特邀管理技能提升講師，累計(jì)授課場次超400+場。

※ 擅長領(lǐng)域：管理沙盤、管理技巧提升、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造、心智領(lǐng)導(dǎo)力、管理新思維……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

劉老師25年來專注于企業(yè)管理技能提升，擅長根據(jù)企業(yè)實(shí)際問題制定效能提升方案、工具，助力企業(yè)解決管理效率、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)績效等問題。曾主導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完善集團(tuán)生產(chǎn)崗位生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)鏈等部門各項(xiàng)SOP，并對企業(yè)員工進(jìn)行素質(zhì)能力提升、向上管理、執(zhí)行力等領(lǐng)域的培訓(xùn)，促使集團(tuán)年生產(chǎn)效率從68%提升至95%，在提升企業(yè)效能的同時也為企業(yè)節(jié)省60%的成本。

劉老師在企業(yè)管理人才培養(yǎng)上也有一套獨(dú)特的打法，將自主研發(fā)的【員工勝任力模型】、【心智領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用模型】兩大管理效能提升模型與專業(yè)技能相結(jié)合，構(gòu)架了一套以“識人與用人”為應(yīng)用完整管理體系，被中國移動、中海油、中糧集團(tuán)、一汽大眾等企業(yè)高度認(rèn)可并廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中，累計(jì)為企業(yè)培養(yǎng)400+名優(yōu)秀的管理人才。

部分授課案例：

主講課程：

《職業(yè)化思維與正行為》

《從專業(yè)人才到管理高手》

《以終為始-目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《MTP-中層管理技能發(fā)展》

《組織協(xié)作的全維提升》

《領(lǐng)導(dǎo)者的七維修煉》

《勝在管理-職場大贏家中層版》

《成就協(xié)作-協(xié)作管理七巧板》

《職場大贏家-勝在管理》

《你點(diǎn)我講-玩轉(zhuǎn)職場》

授課風(fēng)格：

專業(yè)專注：聚焦管理技巧、專注長期領(lǐng)導(dǎo)思維；

激情演繹：以風(fēng)趣、幽默為風(fēng)格，善于引用古今中外各行業(yè)的經(jīng)典案例來說明現(xiàn)實(shí)問題；現(xiàn)場氣氛活潑、能充分調(diào)動學(xué)員的互動性和參與性；

落地實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)用的工具為落地手段，輔導(dǎo)學(xué)員掌握并能運(yùn)用于實(shí)際工作中；

部分服務(wù)過的客戶：

金融行業(yè)：建設(shè)銀行臨沂分行、光大銀行、建設(shè)銀行濰坊分行、青島城投、天津城投、農(nóng)業(yè)銀行浙江省行、農(nóng)業(yè)銀行溫州分行、工商銀行（吉林）、中國銀行（北京）、興業(yè)銀行太原分行、章丘農(nóng)信社、濟(jì)陽農(nóng)商行、中國平安、泰康人壽、光大永明、中國人壽北京總公司中國人民銀行軟件中心等；

地產(chǎn)/物業(yè)服務(wù)行業(yè)：中鐵三建、黃石城投、正達(dá)物業(yè)管理公司、北京地鐵軌道交通、天津地鐵軌道交通、賽特購物中心、百榮商廈、金隅地產(chǎn)、華聯(lián)集團(tuán)、新家泊地產(chǎn)、新星地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、大連新星集團(tuán)、北京恒通國際新園（UCP）、青島房投集團(tuán)、華騰實(shí)業(yè)總公司、北京風(fēng)景晟寶物業(yè)、中油陽光物業(yè)北京分公司、必維申美商品檢驗(yàn)等；

能源及生產(chǎn)制造行業(yè)：數(shù)碼模沖壓技術(shù)有限公司、九方泰禾農(nóng)機(jī)集團(tuán)、中瑞危飛海洋裝備有限公司、諾和諾德（中國）制藥有限公司、乾元浩生物、國家電網(wǎng)（山東）、國網(wǎng)河北、一汽大眾天津分公司、一汽大眾青島分公司、太平洋汽車備件、中山奧雷集團(tuán)、黃石城市發(fā)展投資集團(tuán)、上實(shí)環(huán)境水務(wù)、湖北清能投資集團(tuán)、湖南邦普循環(huán)科技有限公司、盈德氣體、佳俊公司、統(tǒng)一電池、龍蟒磷制品有限公司、邦利達(dá)農(nóng)資、天津津酒集團(tuán)、可口可樂、上海達(dá)亞汽車配件、鵬思特電子、天津光電集團(tuán)、中海油海南分公司、天津渤?；ぜ瘓F(tuán)、三星電子、LG化學(xué)、環(huán)捷物流、通化國電、長春一汽、山東維度牧業(yè)有限公司、北京福田發(fā)動機(jī)、山東銳特集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華能集團(tuán)、頂新集團(tuán)、中國電器集團(tuán)、金大門業(yè)集團(tuán)等；

零售行業(yè)：家樂福、特步、國美、蘇寧電器、美克美家、歐派家居、永旺超市、永輝超市等；

電子、通訊行業(yè)：中國移動廣州分公司、中國移動廣西分公司、中國移動河北公司、中國移動保定分公司、中國電信石家莊分公司、中國電信天津分公司、四川電信、廣西電信、天津聯(lián)通等；

部分客戶評價：

原來一直以為基層管理就是不折不扣的去執(zhí)行就好了，今天聽老師的課，真有一種醍醐灌頂?shù)母杏X，之前從來沒有想到，基層管理還有這么多科學(xué)的方法和實(shí)用工具！真希望可以早一點(diǎn)學(xué)到劉老師的課，那我們在管理方面，可以少走很多彎路。期待以后還有機(jī)會再上劉老師的課。

——九方泰禾國際重工 李經(jīng)理

感覺老師很厲害，對于很多團(tuán)隊(duì)問題都能夠輕松解決，要是早能學(xué)習(xí)到這樣的知識就好了，就不至于讓自己過于疲憊了，期待今后繼續(xù)再聽劉老師的課程。

——膠州新城集團(tuán)人事部 吳經(jīng)理

原來以為跨部門協(xié)作太難推動了，尤其是跨地域的集團(tuán)公司，但今天聽了劉老師的課程才知道原來協(xié)作也有這么多的方法和工具，而且在通曉協(xié)作底層邏輯之后，我發(fā)現(xiàn)跨部門、跨組織的“協(xié)作”就再也不是難題了，關(guān)鍵是這是方法和工具都是可以拿來就用的，非常實(shí)戰(zhàn)、有效！

——數(shù)碼模沖壓技術(shù)有限公司 王經(jīng)理

管理培訓(xùn)一般都是較為枯燥的，但今天劉老師的沙盤管理課程讓我感覺很開心，不僅僅沙盤很有意思，其背后蘊(yùn)藏的針對管理的技巧也很獨(dú)到，希望有機(jī)會再聽劉老師的課程。

——諾和諾德 李經(jīng)理

跨部門協(xié)作一直感覺非常困難，但今天聽到劉老師的講解，發(fā)現(xiàn)有很多誤區(qū)我們原來沒有注意到，勢必產(chǎn)生協(xié)作障礙，劉老師提供的工具太實(shí)用了，有機(jī)會還要向劉老師多多請教。

——新城集團(tuán)采購部 李經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)力是每位領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備的，劉老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程由淺入深、從人性角度入手、不僅提供了有效的工具，還把工具的原理解釋得如此透徹，很值得反復(fù)學(xué)習(xí)！

——一汽大眾人事部 胡經(jīng)理

部分授課照片：