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葉新麗老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

華中科技大學(xué)碩士

武漢紡織大學(xué)碩士生導(dǎo)師

19年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

IPP國際績(jī)效改進(jìn)師

崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化?項(xiàng)目授權(quán)認(rèn)證講師

《貝爾賓-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》認(rèn)證顧問

《敏捷績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師

《極簡(jiǎn)績(jī)效》認(rèn)證講師

《五維人才官》認(rèn)證講師

曾任：華住酒店集團(tuán)（全球酒店集團(tuán)7強(qiáng)）丨HRD

曾任：阿里巴巴集團(tuán)丨區(qū)域大政委

?擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效管理、人才梯隊(duì)搭建、HRBP人才培養(yǎng)、OKR、招聘面試、企業(yè)文化……

?為阿里集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)及旗下子公司面試?yán)塾?jì)超萬人，成功招聘2000+人，員工留存率高達(dá)50%以上

?成功主導(dǎo)完成50+個(gè)大型企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目：漢庭酒店【績(jī)效改進(jìn)】項(xiàng)目、仙桃商廈-【股權(quán)激勵(lì)】項(xiàng)目、新世紀(jì)百貨公司-【組織變革】項(xiàng)目等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

葉老師曾任職于知名外資及大型民營(yíng)企業(yè)，歷經(jīng)招聘經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、HRBP LEADER、人力資源總監(jiān)等職位，在戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績(jī)效管理、人力資源管理等方面有獨(dú)特的見解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

—任職華住酒店集團(tuán)（全球酒店集團(tuán)7強(qiáng)）—

（1）針對(duì)華住酒店集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)，制定人才發(fā)展路徑的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行落地，實(shí)現(xiàn)員工晉升率提升20%，每年成功為企業(yè)培養(yǎng)400+位酒店總經(jīng)理、300+名值班經(jīng)理。

（2）針對(duì)漢庭品牌（華住酒店集團(tuán)旗下品牌）的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期三個(gè)發(fā)展階段，從0-1搭建人才培養(yǎng)體系，并針對(duì)各崗位設(shè)計(jì)《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《績(jī)效管理》《OKR落地》等課程并進(jìn)行賦能，成功培養(yǎng)出10+個(gè)分公司總經(jīng)理、上百名區(qū)域經(jīng)理，同時(shí)為漢庭從73家店裂變到2000多家店做了非常豐富的人力資源儲(chǔ)備。

—任職阿里巴巴集團(tuán)—

（1）曾協(xié)助阿里巴巴集團(tuán)新零售八大縱隊(duì)之一的團(tuán)隊(duì)明確戰(zhàn)略大圖，僅用6個(gè)月，完成HR三支柱轉(zhuǎn)型，并推動(dòng)OKR在企業(yè)落地，促使公司人效提升50%以上，整體營(yíng)業(yè)規(guī)模上漲50%。

（2）通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才盤點(diǎn)解析以及當(dāng)下業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)，針對(duì)性制定賦能方案，并分層級(jí)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《勝任力模型》《績(jī)效管理》等課程的培訓(xùn)，助力團(tuán)隊(duì)快速提升管理意識(shí)和管理能力，推進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

主講課程：

《阿里政委賦能業(yè)務(wù)的落地寶典》

《卓越HRBP——賦能業(yè)務(wù)的五項(xiàng)修煉》

《卓越文化官——企業(yè)文化落地實(shí)戰(zhàn)指南》

《卓越面試官——精準(zhǔn)識(shí)人的實(shí)戰(zhàn)技巧》

《卓越績(jī)效官——全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧》

《卓越人才官——敏捷人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》

《卓越戰(zhàn)略官——戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》

《卓越人效——組織效能提升實(shí)戰(zhàn)技巧》

《迎戰(zhàn)未來——數(shù)字化賦能企業(yè)人力資源管理》

《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》

授課風(fēng)格：

——以結(jié)果為導(dǎo)向，注重培訓(xùn)互動(dòng)，課堂氛圍活躍，教授課程除了理論，還會(huì)輸入相應(yīng)的工具和方法，結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，幫助學(xué)員邊做邊學(xué)，用提問的方式引導(dǎo)學(xué)員深度思考，課后可快速學(xué)以致用。

部分服務(wù)過的客戶：

四川海蓉新材料科技有限公司、乾道金融管理有限公司、株洲保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、山西第五建設(shè)集團(tuán)、浙江開投集團(tuán)有限公司、北京排水集團(tuán)、武漢鐵路黨校、中建三局集團(tuán)、中國郵政規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中百物流集團(tuán)有限公司、紅云紅河集團(tuán)有限責(zé)任公司、會(huì)澤卷煙廠、青島高測(cè)科技股份有限公司、國家電網(wǎng)有限公司、中海物業(yè)武漢分公司、中原電子技術(shù)研究所、中鐵山橋集團(tuán)有限公司、北京鼎材科技集團(tuán)、銀川人力資源協(xié)會(huì)、湖北興發(fā)化工集團(tuán)股份有限公司、中車集團(tuán)、國藥控股湖北有限公司、南方投資有限公司、建設(shè)銀行背景石景山支行、龍游縣國有資產(chǎn)監(jiān)督辦公室、豫信電子科技集團(tuán)有限公司、青島優(yōu)采糧油食品有限公司、江蘇恒輝安防股份有限公司、中國聯(lián)通西藏分公司、湖北聯(lián)通公司、武漢聯(lián)通公司、浙江勘察集團(tuán)、湖北臨空港公司、央視國際網(wǎng)絡(luò)無錫有限公司、山東高速集團(tuán)公司、福壽康智慧醫(yī)療服務(wù)有限公司、中華現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司、天津三星LED有限公司、江蘇農(nóng)村信用社聯(lián)合社、貴州茅臺(tái)酒股份有限公司、華翔集團(tuán)股份有限公司、河南中州酒店集團(tuán)、51社保、海大集團(tuán)湖北分公司、隨州新世紀(jì)購物廣場(chǎng)、伯樂會(huì)、仙桃商廈、山西某新材料企業(yè)……

部分客戶評(píng)價(jià)：

OKR的內(nèi)容會(huì)比較枯燥，但是老師的課程卻講得卻很吸引人，很新穎！雖說內(nèi)容都是大同小異的，但是運(yùn)用的工具和講法卻非常想讓人又學(xué)習(xí)的沖動(dòng)。短短的幾天培訓(xùn)，讓我受益匪淺。

——海大集團(tuán)湖北分公司 鄧經(jīng)理

老師的《阿里政委賦能業(yè)務(wù)的落地寶典》講得太好了，通過這門課程讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)組織發(fā)展原來還有這么多的工具可以運(yùn)用，建立了新的思維邏輯以及方法應(yīng)用流程，讓我受益匪淺！

——山西某新材料公司 劉經(jīng)理

成為HRBP近半年的時(shí)間中，一直非常迷茫但又非常忙碌，但是對(duì)自己的角色以及需掌握的技能都沒有把握的很好。老師所講授《HRBP賦能業(yè)務(wù)》的課程就像一場(chǎng)及時(shí)雨，讓我清晰認(rèn)知了HRBP該做什么，如何切入業(yè)務(wù)……只要去實(shí)踐老師講的這些方法和工具，我深信自己能創(chuàng)造更大的價(jià)值！

——阿里集團(tuán)某部門 某HRBP

本來想著績(jī)效的內(nèi)容會(huì)比較難學(xué)，但是葉老師的課程卻講得卻很吸引人！課程中所講授到的工具，讓我非常受用，也非常實(shí)用。

——中州酒店集團(tuán) 劉經(jīng)理

老師課程很生動(dòng)，關(guān)于OKR的方法和工具也很實(shí)用，能直接用在實(shí)際的工作當(dāng)中，特別是范例的規(guī)劃格式，很受啟發(fā)。

——隨州新世紀(jì)購物廣場(chǎng) 張經(jīng)理

部分授課照片：