在全球經(jīng)濟不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)格局持續(xù)演變的背景下，運動服產(chǎn)業(yè)作為極具活力的行業(yè)之一，其發(fā)展態(tài)勢備受矚目。產(chǎn)業(yè)集群與引進外資對運動服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著深遠影響，二者相互交織，共同塑造著運動服產(chǎn)業(yè)的格局。深入探究它們之間的關(guān)系以及對運動服產(chǎn)業(yè)的作用，對于把握運動服產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向、提升產(chǎn)業(yè)競爭力具有重要意義。

  一、產(chǎn)業(yè)集群與運動服產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論基石：規(guī)模經(jīng)濟視角

  規(guī)模經(jīng)濟是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重要路徑，也是理解產(chǎn)業(yè)集群形成與發(fā)展的關(guān)鍵。從理論層面看，單個企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)需要市場條件不變、技術(shù)水平不變、要素價格不變這三個前提。隨著經(jīng)濟發(fā)展，這些條件逐漸發(fā)生變化。市場類型從接近完全競爭向不完全競爭轉(zhuǎn)變，市場規(guī)模因消費差異化、產(chǎn)品多元化而改變，單一產(chǎn)品市場規(guī)?？s小，企業(yè)難以通過大批量生產(chǎn)單一產(chǎn)品分攤固定成本，內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟受限。

  在技術(shù)水平方面，電子、計算機等重大技術(shù)革命，尤其是計算機與通信技術(shù)融合、互聯(lián)網(wǎng)普及后，企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟的外部環(huán)境改變，技術(shù)共享成為實現(xiàn)規(guī)模的重要因素。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，規(guī)模經(jīng)濟更多來自知識、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素共享，企業(yè)資源配置方式呈現(xiàn)單個企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟和特定區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚并存的狀態(tài)。

  《2025-2030年中國運動服行業(yè)市場深度研究與戰(zhàn)略咨詢分析報告》從降低生產(chǎn)要素價格角度，企業(yè)在采購生產(chǎn)要素時面臨調(diào)查、合同、運籌等成本，為控制交易成本進行的并購等行為，會影響企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟效益。當企業(yè)無法取得內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟收益時，就會追求外部規(guī)模經(jīng)濟，推動關(guān)聯(lián)企業(yè)在特定區(qū)域集聚。產(chǎn)業(yè)集聚從經(jīng)濟發(fā)展過程看，是資源配置的一種方式;從企業(yè)角度，是謀求利潤最大化的手段;從規(guī)模經(jīng)濟角度，是企業(yè)從外部追求低廉生產(chǎn)要素的結(jié)果。

  二、運動服產(chǎn)業(yè)集群的分類與特點剖析

  產(chǎn)業(yè)集群分類方式多樣，從不同角度分類能更清晰認識運動服產(chǎn)業(yè)集群的特點。按照產(chǎn)業(yè)集群形成路徑、性質(zhì)、組織形式可進行不同分類。按性質(zhì)分，運動服產(chǎn)業(yè)集群可能屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，以勞動密集型的傳統(tǒng)工業(yè)部門為主，眾多中小企業(yè)在空間集中形成市場組織網(wǎng)絡;也可能是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，依托科研力量，企業(yè)間合作緊密，創(chuàng)新氛圍濃厚;還可能是資本與技術(shù)結(jié)合型產(chǎn)業(yè)集群 。

  從組織形式看，馬歇爾式產(chǎn)業(yè)區(qū)中，運動服企業(yè)可能承接跨國公司非核心外包業(yè)務，為其貼牌生產(chǎn);輪軸式產(chǎn)業(yè)區(qū)里，以跨國公司地區(qū)總部為核心與當?shù)剡\動服企業(yè)組成生產(chǎn)網(wǎng)絡;衛(wèi)星平臺式產(chǎn)業(yè)區(qū)中，跨國公司子公司涉及產(chǎn)業(yè)寬泛，部分可能涉足運動服生產(chǎn) 。

  不同類型產(chǎn)業(yè)集群有各自特點，規(guī)模遞增收益是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的關(guān)鍵催化因素，它帶來熟練勞動力集中、專業(yè)化投入和服務發(fā)展以及知識溢出效應等馬歇爾式外部經(jīng)濟。但中國各地因廉價生產(chǎn)要素供給和地方政府激勵政策，出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群同質(zhì)性問題，眾多地區(qū)發(fā)展電子等重復性產(chǎn)業(yè)集群，以馬歇爾式產(chǎn)業(yè)區(qū)為代表的產(chǎn)業(yè)集群，在我國運動服產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，其特點對利用外資和提升企業(yè)國際競爭力帶來挑戰(zhàn) 。

  三、運動服產(chǎn)業(yè)集群對外鏈接模式與困境解析

  以馬歇爾式產(chǎn)業(yè)區(qū)為樣本分析運動服產(chǎn)業(yè)集群對外鏈接，中國的馬歇爾式產(chǎn)業(yè)區(qū)在運動服產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出獨特特點。運動服生產(chǎn)企業(yè)對外鏈接多通過單個企業(yè)為跨國公司貼牌生產(chǎn)與世界市場互動 。中國運動服生產(chǎn)廠商通常采用跨國公司指定品牌和明確要求進行生產(chǎn)、指定品牌選配料生產(chǎn)、企業(yè)自主開發(fā)系列產(chǎn)品供委托方選擇等方式為跨國公司貼牌生產(chǎn) 。

  盡管中國運動服生產(chǎn)企業(yè)在一定程度上承受了外資技術(shù)溢出效應，具備多種貼牌生產(chǎn)能力，但距離形成國際競爭力仍有較大差距。一方面，設計、品牌等作為跨國公司核心競爭力載體，難以轉(zhuǎn)讓給中國企業(yè);另一方面，品牌等帶有地方 “根植” 性，難以通過引進外資獲得 。這導致集群區(qū)內(nèi)企業(yè)相互爭奪跨國公司訂單，而非合作提高技術(shù)水平，限制了運動服產(chǎn)業(yè)發(fā)展 。

  四、運動服 OEM 模式的發(fā)展前景與挑戰(zhàn)展望

  中國運動服 OEM 模式是在引進外資和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中形成的。在引進外資前，運動服生產(chǎn)企業(yè)已擁有土地、勞動等非流動生產(chǎn)要素，通過生產(chǎn)活動掌握了加工技術(shù)，也具備了部分流動生產(chǎn)要素 。然而，從發(fā)展前景看，運動服生產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)從 OEM 向擁有自主品牌、自主設計的轉(zhuǎn)變困難重重 。

  地方政府過度使用產(chǎn)業(yè)激勵與區(qū)域激勵政策，使得產(chǎn)業(yè)集群同質(zhì)化，馬歇爾式產(chǎn)業(yè)區(qū)的特征不利于中國運動服企業(yè)通過引進外資提高國際競爭力。運動服企業(yè)難以獲取設計、品牌等核心要素，難以突破 OEM 模式限制，在全球價值鏈中仍處于低端位置 。

  綜上所述，產(chǎn)業(yè)集群與引進外資對中國運動服產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響深遠。規(guī)模經(jīng)濟理論為理解產(chǎn)業(yè)集群形成提供基礎(chǔ)，不同類型產(chǎn)業(yè)集群特點各異，馬歇爾式產(chǎn)業(yè)區(qū)主導下的運動服產(chǎn)業(yè)集群對外鏈接模式存在諸多問題，限制了運動服 OEM 模式的升級和企業(yè)國際競爭力提升。要推動運動服產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群布局，改變過度依賴外資貼牌生產(chǎn)的模式，加強創(chuàng)新和品牌建設，擺脫同質(zhì)化競爭困境，提升在全球價值鏈中的地位，從而實現(xiàn)運動服產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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