一段時間以來，眾多花紙企業(yè)負責人及業(yè)內人士在談到花紙行業(yè)現(xiàn)狀，尤其是陶瓷花紙行業(yè)現(xiàn)狀時，都可以聽到這樣一種論斷“行業(yè)已經見底，競爭非常激烈，利潤不斷下滑……”。那么中國陶瓷花紙行業(yè)目前處于一種什么樣的狀態(tài)，在經歷著一場什么樣的變革，出路又在哪里呢？
　　
　　借鑒了大量資料的基礎上，大膽猜測中國陶瓷花紙未來的幾個變革，期望從變革中找出一些市場規(guī)律，為行業(yè)提供參考。

趨勢一：多元化經營
　　
　　如今花紙行業(yè)多元化經營已經成為主流趨勢，其中多元化包括產品應用領域多元化、產品市場多元化、產品渠道多元化等。在北方大部分花紙企業(yè)，花紙應用領域已經開始涉足玻璃、禮品等行業(yè)。由于原材料漲價等因素影響，利潤的直接下降刺激，花紙企業(yè)更加注重拓展產品銷售渠道，如：南方曾一直專注國外市場的某企業(yè)，如今面臨國際外貿不穩(wěn)定環(huán)境壓力，也開始轉型國內市場份額。
　　
　　與多元化相對的就是專業(yè)化，亦可說是專一。堅持做高端產品的陶瓷花紙企業(yè)在專業(yè)化上表現(xiàn)非常突出，這些企業(yè)無一不是極度重視技術在生產中的應用，在發(fā)展過程中，一直走著提升產品價值的路線。專業(yè)還是多元不是二選一，無疑是每個行業(yè)發(fā)展的兩個方向。
　　
　　多元化與專業(yè)化各有各的優(yōu)勢。多元化幫助企業(yè)降低了風險，避免企業(yè)短板，或行業(yè)低谷時遭受致命打擊。專業(yè)化，可以幫助企業(yè)樹立強勁的核心競爭力。專注，幫助企業(yè)在一個方面集中優(yōu)勢，占領市場高位。不過同時，專業(yè)化也讓企業(yè)喪失了一些發(fā)展機會，形成單一領域依賴。

專業(yè)化使得一些企業(yè)產品飛速猛進，獲得眾多陶瓷廠家的青睞，有了擴大規(guī)模的憧憬。同時，專業(yè)化也讓一些企業(yè)走入了死胡同，正如一個山西陶瓷花紙的負責人所說，“想改行也不行，如果有新產品可以…….”。
　　
　　做大做強離不開生產規(guī)模和利潤。如何選擇經營模式？符合企業(yè)的特點才是最合適的。對于有技術優(yōu)勢的企業(yè)，專業(yè)化經營最占優(yōu)勢。缺乏人才，又找不到技術攻關的途徑，多元化模式也許改變現(xiàn)狀的利器。

趨勢二：中小型企業(yè)在極度擠壓下將轉型或消亡
　　
　　市場飽和是導致中小型企業(yè)走向衰落的主要原因，原材料上漲、人才缺乏是加快中小型企業(yè)轉型升級或消亡的直接原因。
　　
　　陶瓷花紙行業(yè)，技術門檻不高，進入該行業(yè)比較容易，所以出現(xiàn)了一涌而上的風潮。在企業(yè)進入后，才發(fā)現(xiàn)市場飽和度很高，市場大多在本地，產品同質化嚴重，客戶群不夠穩(wěn)定使得企業(yè)承受風險的能力降低。當原材料價格和人員工資出現(xiàn)了大幅度上揚的時候，企業(yè)的利潤急劇下滑。困難面前必然推動企業(yè)求變、求新，新產品的研發(fā)需要資金投入，更需要專業(yè)人才。一方面是外部，專業(yè)化企業(yè)的強勢，一方面內部無人才的窘境，雖然初入市場還有利可圖，但是不能擁有自己的核心競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)發(fā)展陷入困境。
　　
　　小企業(yè)的優(yōu)勢是靈活，所以走轉型之路不失為上策。激烈的競爭，意味著資源重整，市場格局洗牌。積累了一定本金和經驗后，是否繼續(xù)堅持走下去是中小型陶瓷花紙企業(yè)正面臨的新選擇與考驗。
　　
　　趨勢三：下游產業(yè)鏈影響陶瓷花紙發(fā)展
　　
　　陶瓷花紙作為陶瓷生產的一種材料，產業(yè)鏈非常短，必然受到陶瓷產業(yè)的重大影響。陶瓷花紙廠的布局就很好的說明了這一點，無論是南方歷史悠久的陶瓷主產區(qū)、出口區(qū)，還是北方的瓷都，它們周圍都積聚了大量花紙廠商。
　　
　　這些廠家有的專注于配合陶瓷廠家做出口，產品主打高端，相對來說利潤可觀。歐美高端陶瓷市場的衰落和向國內轉移讓這部分市場的經營者看到了市場的前景。同時不穩(wěn)定的外貿環(huán)境，苛刻的出口檢測也讓他們提心吊膽。
　　
　　一家擁有近二十年陶瓷花紙生產歷史廠商的負責人表示，“中國在陶瓷這塊一直沒有太高檔次產品發(fā)展，限制了花紙的品質，最終產品價位不高……”。其中表現(xiàn)突出的莫過于地域差異，對于以中低端陶瓷生產為主的山東，這種現(xiàn)象比較明顯。一些南方廠商來說，產品更加豐富，出口也更頻繁。如何滿足客戶需求，在設計、原材料采購等方面是他們更為關注的問題。
　　
　　由于產業(yè)鏈極端，陶瓷花紙需求與供應聯(lián)系更緊密。供求雙方接觸更密切，大部分企業(yè)都擁有自己穩(wěn)定的客戶群，形成相對穩(wěn)定的市場份額，成為企業(yè)生存發(fā)展下去的有利基石。

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