文化用品行業(yè)隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，已經(jīng)形成一個年消費達3500億元的龐大市場。但隨著消費市場的逐步成熟，行業(yè)競爭壓力加大，企業(yè)的生存空間日漸壓縮。以下是2016年我國文化用品市場競爭分析：

　　一是發(fā)達國家的再工業(yè)化，即它們把原來轉(zhuǎn)移到中國的低端制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他國家，使國內(nèi)訂單量減少；

　　二是2007年以來，國內(nèi)勞動力及原材料和環(huán)保等綜合成本逐年大幅上升，降低了制造業(yè)的成本優(yōu)勢乃至競爭力。

　　在這種壓力下唯有依靠科技創(chuàng)新、質(zhì)量提高、效率提升和品牌培育、渠道建設，即提升全行業(yè)的綜合競爭力，才能應對這種挑戰(zhàn)。

　　中國的文具業(yè)一直是全球化的受益者?；谌蚧止ず彤a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了近20多年持續(xù)、高速的發(fā)展，但這一輪全球化形成的分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是受跨國公司主導的。

　　由于跨國公司控制了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈，就始終控制了研發(fā)、設計、品牌和渠道，牢牢掌握了微笑曲線的兩端。而國內(nèi)企業(yè)卻始終處于文具加工、文具制造等微笑曲線的最下端。如不努力改變這一現(xiàn)狀，加之受到金融危機迫使發(fā)達國家進行結構調(diào)整和再工業(yè)化的影響，我國建筑五金行業(yè)仍將處于長期受制于人的困境。

　　走出困境需要文具企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展步伐，堅持國內(nèi)和國際市場并重的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一方面，要進一步提升研發(fā)設計能力，不斷提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，增強國際競爭力；另一方面，進一步重視和加強工業(yè)化和信息化的融合，用信息技術改進生產(chǎn)方式，加強渠道和品牌建設，提升標準水平，不斷研發(fā)設計出滿足國內(nèi)消費者需求的好產(chǎn)品，并提供良好的服務。企業(yè)要舍得在國內(nèi)市場品牌培育、渠道建設和提高勞動生產(chǎn)率等方面持續(xù)投入。

　　尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)、營銷同質(zhì)化的今天，企業(yè)必須靜下心來，從內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)管理入手進行開發(fā)、教育、進步的全盤管理整合方略。

　　1.建立積極的人才管理機制，引進高素質(zhì)的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才； 向社會招聘有豐富營銷經(jīng)驗的管理人才；

　　向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎的應屆畢業(yè)生； 對應屆畢業(yè)生實行“戰(zhàn)略儲備管理”機制；根據(jù)學習、實踐、考核等方式進行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā)；

　　2.建立競爭性的崗位管理激勵機制； （分級）銷量提成； 新客戶開發(fā)獎； 銷售競賽月活動； 最佳業(yè)務員評選活動； 最佳分公司經(jīng)理評選活動； 杰出貢獻獎；

　　3.建立中高層管理人員和業(yè)務員的素質(zhì)培訓管理機制；

　　聘請知名大專院校的教授為客座講師，定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓； 總公司定期派員對各分公司業(yè)務員進行專業(yè)業(yè)務知識、業(yè)務技巧、業(yè)務素質(zhì)、業(yè)務制度、企業(yè)文化等方面的教育培訓，并定期進行專業(yè)業(yè)務知識考核；

　　通過素質(zhì)教育，創(chuàng)建和強化獨具特色的企業(yè)營銷管理文化，全面提高管理人員和一線業(yè)務人員的業(yè)務素質(zhì)，將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道；

　　4、建立企業(yè)品牌形象管理機制； 制定正確務實的品牌定位策略；

　　運用健康新穎的品牌推廣手段，使市場消費圍繞以品牌為導向成為必然； 在單一品牌已趨向成熟之際，應變單一品牌經(jīng)營為多品牌經(jīng)營同步發(fā)展；

　　以上是中國報告大廳小編整理的文化用品市場競爭分析情況，從以上情況分析看，目前隨著我國文化用品市場的需求加大，競爭也會不斷加大，因此這就要企業(yè)制定好發(fā)展戰(zhàn)略。想要了解更多相關文化用品市場競爭分析請查閱由中國報告大廳發(fā)布的文化用品行業(yè)市場調(diào)查分析報告。

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