中國報告大廳網(wǎng)訊，在共享經(jīng)濟浪潮退去的背景下，我國按摩椅產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整。盡管傳統(tǒng)廠商收縮戰(zhàn)線，但以樂摩吧為代表的新興企業(yè)卻逆勢擴張，其聲稱截至2025年1月已在全國布局4.5萬個服務(wù)網(wǎng)點、投放超過50萬臺設(shè)備。這一數(shù)據(jù)引發(fā)行業(yè)爭議：當(dāng)行業(yè)整體遇冷時，某單一企業(yè)的激進擴張除了資本運作推動力，是否還存在其他隱藏邏輯？本文通過解析商業(yè)模式矛盾、供應(yīng)鏈關(guān)系及財務(wù)指標(biāo)異常等關(guān)鍵節(jié)點，探討2025年按摩椅產(chǎn)業(yè)的潛在發(fā)展方向。

  一、按摩椅市場逆勢擴張背后的資本運作與數(shù)據(jù)疑云，趨勢展望及按摩椅產(chǎn)業(yè)布局

  中國報告大廳發(fā)布的《2025-2030年中國按摩椅行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資研究報告》指出，共享按摩椅賽道自2016年興起后經(jīng)歷劇烈洗牌。奧佳華2018-2023年的共享業(yè)務(wù)收入從3.66億元暴跌至466萬元，行業(yè)平均設(shè)備利用率不足15%的背景下，樂摩吧卻宣稱在兩年內(nèi)實現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)點數(shù)量翻倍、設(shè)備總量增長近3倍（2023年約17萬臺→2024Q3突破40萬臺）。然而實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

  二、按摩椅設(shè)備采購與運營成本的矛盾，趨勢展望及按摩椅產(chǎn)業(yè)布局

  行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，商用按摩椅平均單價約4000元，3年折舊周期下年均成本超1300元/臺。而樂摩吧采取激進策略：

  值得關(guān)注的是，其前五大客戶均為持股平臺關(guān)聯(lián)企業(yè)，通過股權(quán)綁定維持表面增長。這種模式雖短期內(nèi)擴大規(guī)模，但掩蓋了核心問題：截至2025年Q2，樂摩吧全國57家分公司中僅17家存續(xù)運營，39家已注銷。

  三、按摩椅行業(yè)商業(yè)模式的邏輯悖論與趨勢展望，產(chǎn)業(yè)布局方向分析

  從商業(yè)本質(zhì)看，共享按摩椅存在根本性矛盾：

  行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2024年共享按摩椅用戶月均使用頻次已降至0.7次/人，疊加設(shè)備折舊、租金等剛性支出，單臺年虧損超500元。這種背景下，樂摩吧卻計劃2025年繼續(xù)新增15萬臺設(shè)備，暴露出產(chǎn)業(yè)布局的激進與風(fēng)險并存。

  四、未來按摩椅產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向：回歸理性與技術(shù)升級

  面對行業(yè)困境，2025年的關(guān)鍵趨勢將聚焦于：

  結(jié)語

  在共享經(jīng)濟退潮期，按摩椅產(chǎn)業(yè)的擴張邏輯正面臨嚴(yán)峻考驗。樂摩吧案例揭示了資本運作與實體經(jīng)營的深層矛盾——當(dāng)設(shè)備采購成本無法覆蓋折舊攤銷，當(dāng)合伙人分成擠壓利潤空間，單純依賴網(wǎng)點數(shù)量堆砌的增長模式終將難以為繼。未來行業(yè)需回歸技術(shù)迭代與場景深耕，在用戶需求萎縮的背景下探索可持續(xù)盈利模型，方能在2025年后的市場洗牌中占據(jù)先機。

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