中國報告大廳網(wǎng)訊，當前家裝市場正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整，頭部企業(yè)加速資源整合的同時，區(qū)域性閉店傳聞與戰(zhàn)略布局并存。數(shù)據(jù)顯示，2023-2025年間，部分連鎖品牌在華中、華東地區(qū)門店數(shù)量波動顯著，而數(shù)字化服務(wù)滲透率持續(xù)提升至47%。本文通過分析圣都家裝等企業(yè)的運營動態(tài)及行業(yè)數(shù)據(jù)，揭示當前家裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型方向與競爭格局。
中國報告大廳發(fā)布的《2025-2030年中國家裝行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報告》指出，2025年家居行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，圣都家裝在濟南、武漢等地門店調(diào)整引發(fā)市場關(guān)注，其天橋門店開業(yè)不足18個月即關(guān)閉。這一現(xiàn)象并非個例：全國范圍內(nèi)，區(qū)域性中小家裝企業(yè)關(guān)店率同比上升12%，而頭部品牌通過并購與區(qū)域收縮實現(xiàn)資源集中化管理。貝殼找房旗下圣都家裝的案例表明，企業(yè)在長三角、成渝經(jīng)濟圈等核心城市帶持續(xù)擴張的同時，在非主力市場的門店數(shù)量縮減30%以上。這種選擇性布局策略，實則是行業(yè)進入“精準深耕”階段的縮影。
作為背靠互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)，圣都家裝在濟南旗艦店的運營中展現(xiàn)了鮮明的服務(wù)閉環(huán)特征。其展廳內(nèi)貝殼找房元素占比超60%，客戶轉(zhuǎn)化路徑數(shù)據(jù)顯示，二手房交易用戶貢獻了門店75%的裝修需求。2024年Q1財報顯示，貝殼家裝家居凈收入達29.5億元，同比增長顯著，工程口碑回單率突破4%，設(shè)計師人均月接單量從2023年的0.8提升至1.05。這種“房產(chǎn)+裝修”的數(shù)字化整合模式，正在重構(gòu)傳統(tǒng)家裝行業(yè)的獲客與交付邏輯。
截至2025年7月，圣都家裝已布局34個城市，計劃在2年內(nèi)擴展至660+城市。這一激進目標背后是行業(yè)集中度的提升——全國TOP10品牌市占率從2022年的18%增至2025年的29%，而中小企業(yè)的生存空間被進一步壓縮。值得關(guān)注的是，在濟南等二線城市，本土企業(yè)（如萬泰裝飾、業(yè)之峰裝飾）通過差異化服務(wù)維持競爭力，其客戶留存率較新進入者高出14個百分點。行業(yè)報告顯示，消費者對“整裝套餐透明度”和“施工標準化”的需求同比上升27%，推動家裝企業(yè)加速技術(shù)投入與流程重構(gòu)。
2025年《建筑節(jié)能與碳排放標準》實施后，環(huán)保材料使用率在頭部品牌項目中強制提升至85%。圣都家裝的濟南門店數(shù)據(jù)顯示，其E級環(huán)保板材訂單量同比增加41%，但成本上漲導致基礎(chǔ)裝修套餐均價上浮9%-12%。這一矛盾反映出行業(yè)在政策驅(qū)動下的轉(zhuǎn)型陣痛：企業(yè)需在合規(guī)性與市場接受度間尋找平衡點。
當前家裝產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模擴張”到“質(zhì)量升級”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。區(qū)域性門店調(diào)整實則是資源優(yōu)化配置的體現(xiàn)，而數(shù)字化服務(wù)、綠色標準等趨勢則重塑競爭規(guī)則。數(shù)據(jù)顯示，頭部企業(yè)通過技術(shù)賦能與生態(tài)整合持續(xù)擴大優(yōu)勢，但區(qū)域市場仍存在差異化機會。未來兩年內(nèi)，“輕資產(chǎn)連鎖”與“重服務(wù)體驗”將成為行業(yè)發(fā)展的雙引擎，推動家裝市場向更高效、透明的方向演進。
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