
在2025年的資本市場中,植物主題化妝品企業(yè)正面臨關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。隨著A股美妝單品牌店IPO進(jìn)程推進(jìn),某以"植物"為核心定位的企業(yè)憑借線下渠道積累的規(guī)模優(yōu)勢沖擊上市,但其營收停滯、存貨積壓及線上轉(zhuǎn)型滯后等問題引發(fā)市場關(guān)注。本文結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn),剖析植物賽道的投資價值與潛在風(fēng)險。
中國報告大廳發(fā)布的《2025-2030年中國植物行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資研究報告》指出,該植物品牌自成立以來深耕高山植物護(hù)膚領(lǐng)域,2022-2024年核心水乳膏霜類產(chǎn)品貢獻(xiàn)超50%收入。然而其近三年營收持續(xù)停滯在21億元左右,顯著落后于行業(yè)平均5.3%的復(fù)合增速。數(shù)據(jù)顯示,2024年底存貨余額達(dá)2.23億元(同比+16%),周轉(zhuǎn)率降至4.27次,反映出產(chǎn)品滯銷壓力加劇。
研發(fā)投入不足是核心癥結(jié):近三年研發(fā)費(fèi)用占比持續(xù)下滑至3.08%,研發(fā)團(tuán)隊規(guī)??s減近25%,碩士及以上學(xué)歷人員僅占12.3%。盡管宣稱以"植物科技"為賣點(diǎn),但其核心技術(shù)如石斛蘭活性精粹等仍依賴外部科研機(jī)構(gòu)支持,自主研發(fā)能力薄弱。對比之下,營銷費(fèi)用占比卻高達(dá)7.43億元(研發(fā)的11倍),過度依賴渠道推廣而非產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展模式已難以支撐長期增長。
該企業(yè)線下門店總數(shù)突破4000家,但授權(quán)專賣店凈關(guān)店現(xiàn)象持續(xù)蔓延。2022-2024年新開加盟店數(shù)量分別為740/843/508家,同期關(guān)閉門店達(dá)785/673/802家,即使推行"零加盟費(fèi)"政策仍難扭轉(zhuǎn)頹勢。單店效益顯著下滑:測算顯示2024年平均每月營收不足4萬元,扣除成本后加盟商盈利空間被壓縮至臨界點(diǎn)。
反觀線上渠道占比僅11%(含電商平臺),與行業(yè)50%的線上化率形成鮮明對比。盡管嘗試通過抖音平臺降價促銷面膜產(chǎn)品,2023-2024年線上收入僅微增6.2%,且毛利率因價格戰(zhàn)承壓。數(shù)據(jù)顯示,傳統(tǒng)電商渠道增速停滯,而新興直播帶貨賽道競爭已進(jìn)入紅海階段,流量成本攀升使低價引流策略效果有限。
該企業(yè)當(dāng)前面臨"船大難掉頭"的結(jié)構(gòu)性矛盾:線下4000+門店構(gòu)成沉重資產(chǎn)包袱,直營店毛利率雖高但擴(kuò)張空間受限;線上投入產(chǎn)出比未達(dá)預(yù)期,2022-2024年線上收入徘徊在5億元上下。若延續(xù)現(xiàn)有模式,預(yù)計未來三年營收增長仍將受阻于渠道效率瓶頸與消費(fèi)習(xí)慣變遷。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,成功轉(zhuǎn)型企業(yè)如某頭部品牌通過聚焦線上實(shí)現(xiàn)95%的電商占比,并帶動30%復(fù)合增長率。植物賽道要突破當(dāng)前困局需:1)重構(gòu)研發(fā)體系強(qiáng)化自主技術(shù)壁壘;2)建立OMO全渠道運(yùn)營矩陣;3)打造符合Z世代審美的數(shù)字化營銷場景。
作為植根于傳統(tǒng)線下渠道的植物護(hù)膚品代表,該企業(yè)的IPO之路折射出行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛。其停滯的營收、失衡的研發(fā)投入及滯后線上布局,暴露出品牌在消費(fèi)趨勢變革中的戰(zhàn)略缺失。2025年市場數(shù)據(jù)顯示,植物成分仍具增長潛力(全球市場規(guī)模預(yù)計達(dá)187億美元),但核心競爭已轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新與渠道效率。唯有徹底打破路徑依賴,重構(gòu)"技術(shù)+數(shù)據(jù)驅(qū)動"的運(yùn)營模式,方能在紅海市場競爭中重塑投資價值。未來三年將是該企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵窗口期,其選擇將直接影響植物賽道在資本市場的長期估值邏輯。
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