中國報告大廳網(wǎng)訊，近年來，我國文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)向縱深發(fā)展，企業(yè)通過跨領(lǐng)域資源整合與模式創(chuàng)新，加速構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)+場景”一體化生態(tài)。在2025年文旅投資加速向健康、文化領(lǐng)域傾斜的背景下，天士力集團以“酒旅融合”與“茶旅融合”雙輪驅(qū)動，系統(tǒng)推進大健康文旅戰(zhàn)略升級，為行業(yè)提供了產(chǎn)業(yè)融合與價值重塑的新范式。

  一、酒旅融合：天士力構(gòu)建沉浸式文旅體驗場景

  中國報告大廳發(fā)布的《十五五文旅行業(yè)發(fā)展研究與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析預(yù)測報告》指出，在2026年度國臺質(zhì)量誓師大會暨國臺數(shù)智珍藏酒封壇儀式上，天士力集團正式啟動大健康文旅戰(zhàn)略升級，聚焦“酒旅融合”核心路徑。通過重陽封壇儀式與質(zhì)量盛典，集團不僅展現(xiàn)了傳統(tǒng)釀造工藝與數(shù)智化升級的協(xié)同發(fā)展能力，更系統(tǒng)打通從生產(chǎn)端到文旅體驗端的價值鏈。以貴州仁懷為核心，國臺酒業(yè)正構(gòu)建“可觀、可品、可感、可購”的沉浸式酒文化體驗場景，將消費者從單一產(chǎn)品購買延伸至文化體驗與場景消費，推動文旅與產(chǎn)業(yè)的雙向賦能。

  二、多元業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展：大健康文旅與新零售生態(tài)聯(lián)動

  作為戰(zhàn)略升級的另一支柱，天士力旗下帝泊洱普洱茶珍同步推進“茶旅融合”計劃，布局酒店、度假村及文旅綜合體場景。通過鋪設(shè)大健康智售機，帝泊洱將健康茶飲與新零售生態(tài)深度融合，形成與酒旅業(yè)務(wù)協(xié)同并進的發(fā)展格局。這一布局精準把握了文旅消費場景的延伸需求，使消費者能夠在旅途中隨時獲取健康產(chǎn)品，同時強化品牌與用戶的深度互動。

  三、戰(zhàn)略協(xié)同深化：依托渠道資源打造全鏈條文旅生態(tài)

  天士力集團與貴州天悅旅游集團的戰(zhàn)略合作是此次升級的關(guān)鍵支撐。天悅旅游集團自2017年組建以來，年接待游客量已超50萬人次，并于2025年躋身中國旅行社品牌20強，連續(xù)三年（2021-2023年）入選貴州省民營企業(yè)百強。雙方通過整合天悅在渠道運營與文化挖掘方面的資源，推動國臺酒文化體驗與帝泊洱茶飲場景的深度融合，打造覆蓋生產(chǎn)、體驗、銷售的全鏈條文旅生態(tài)。

  四、產(chǎn)業(yè)布局及文旅投資分析：從制造到服務(wù)的范式轉(zhuǎn)型

  天士力的戰(zhàn)略升級標志著其從大健康產(chǎn)品制造商向“產(chǎn)品+服務(wù)+場景”一體化平臺的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。通過系統(tǒng)整合國臺、帝泊洱等核心資源，集團將傳統(tǒng)健康消費品與文旅產(chǎn)業(yè)深度融合，形成跨品類、跨場景的價值共振。這一模式不僅提升了消費者體驗，更通過文化IP的持續(xù)輸出與場景化運營，打開了文旅投資的新空間。據(jù)測算，此類融合模式可使企業(yè)用戶粘性提升30%以上，同時帶動區(qū)域文旅產(chǎn)業(yè)鏈附加值增長。

  2025年，天士力集團以大健康文旅戰(zhàn)略升級為支點，通過酒旅、茶旅雙線布局，重構(gòu)了健康消費與文旅體驗的生態(tài)關(guān)系。其依托數(shù)智化手段與資源整合能力，打造的沉浸式文旅場景與全鏈條生態(tài)，不僅為行業(yè)提供了可復(fù)制的融合范式，更體現(xiàn)了企業(yè)以文化賦能、場景驅(qū)動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。隨著文旅產(chǎn)業(yè)與大健康的進一步深度結(jié)合，此類模式有望成為未來投資與創(chuàng)新的重要方向。

更多文旅行業(yè)研究分析，詳見中國報告大廳《文旅行業(yè)報告匯總》。這里匯聚海量專業(yè)資料，深度剖析各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與趨勢，為您的決策提供堅實依據(jù)。

更多詳細的行業(yè)數(shù)據(jù)盡在【數(shù)據(jù)庫】，涵蓋了宏觀數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、進出口數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)及上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)等各類型數(shù)據(jù)內(nèi)容。