一、融資難，資金鏈斷裂。

    隨著國家實行緊縮的貨幣政策，央行接二連三上調存款準備金率，銀行受到政策影響，加上基于對業(yè)績的考慮，不敢向負債率較高的和信用觀念比較淡薄的中小企業(yè)輕易貸款。為了讓企業(yè)正常運轉，中小企業(yè)主不得不求助民間貸款解決燃眉之急。然而，民間借貸“危機四伏”，借貸成本高，企業(yè)生存壓力大，不堪重負后，破產成了唯一選擇。浙江天石電子有限公司就是一例。

    另外，中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，“三角債”現(xiàn)象非常普遍。企業(yè)為了拉攏客戶，多和客戶采取月結方式，一個月、幾個月結一次款屬于正常現(xiàn)象。但是作為工廠需要生產，需要原材料，資金不到位就會進入了負運作的狀態(tài)，一旦某個環(huán)節(jié)資金不足，資金鏈斷裂就成了必然。

    二、實力弱，轉型之路艱難。

    不少業(yè)內聲音在企業(yè)陷入困境中表示，要改變企業(yè)發(fā)展思路，挽救企業(yè)的重要之路就是產業(yè)轉型。

    真就這么簡單？轉型不是口號，它需要各種前提條件。新產品、新技術、新渠道、新合作伙伴、新的思維方式、新資金平臺等，至少需要具備其中三點才有資格談轉型升級，盲目的轉型實際上是揠苗助長。

    許多中小企業(yè)長期為大企業(yè)做配套，做加工，根本不具備自己的技術，無技術何來創(chuàng)新？無創(chuàng)新怎樣升級？

    百業(yè)興，則金融興；百業(yè)穩(wěn)，則金融穩(wěn)。只有穩(wěn)定了中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，才能讓中國經濟飛速增長。希望在這一輪風波之后，中國制造業(yè)能夠順利洗牌，邁向世界高端產業(yè)。

    三、競爭加劇，生存空間變狹小。

    在我國，五金機電行業(yè)因為進入門檻低，但凡在這個行業(yè)做過幾年，手上具備點初始資金就可以自主創(chuàng)業(yè)，這樣的情況，讓中小企業(yè)如雨后春筍般涌入五金機電行業(yè)，搶占市場。不過，隨著市場不斷向前變化，需求不足加劇了品牌與品牌之間競爭加劇，壓縮了企業(yè)的生存空間。

    先天發(fā)育不良的中小五金機電企業(yè)，除了發(fā)展資金不充裕，致命點表現(xiàn)在缺乏核心競爭力。企業(yè)難以形成差別競爭，尤其經不起暴風雨的打擊。在2011年艱難的融資環(huán)境中，那些被迫停產或者破產的工廠，多是這個原因。

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