縱觀商場，很多企業(yè)開始在電子商務(wù)領(lǐng)域試水。在網(wǎng)上賣圖書成就了當當網(wǎng)，在網(wǎng)上賣電子產(chǎn)品成就了京東商城，在網(wǎng)上賣服裝成就了凡客，足以說明在市場競爭更加殘酷、網(wǎng)購的市場份額越來越大的今天，電子商務(wù)已經(jīng)成為一條明顯的出路。2010年的中國網(wǎng)購市場交易額更是達到了5千億，這個市場可謂是異常巨大，網(wǎng)絡(luò)市場的搶灘也是未來數(shù)年內(nèi)廣大企業(yè)激烈爭奪的“領(lǐng)土”之一。

      衛(wèi)浴行業(yè)“肆意成長”的時代已經(jīng)離我們遠去，更加殘酷的市場現(xiàn)狀和競爭局勢已經(jīng)把我們逼到了懸崖邊上。單純的制造強大只是虛空的強大，是一種幻像，單一的渠道的深化和精耕細作早已無法解決問題。只有通過渠道革新，才能實現(xiàn)盈利能力的增加，才能讓陶瓷企業(yè)真正從困境里走出來?！　?br /> 　　
　　既然其他行業(yè)可以占領(lǐng)這個陣地，獲得機會，衛(wèi)浴為什么不可以呢？衛(wèi)浴產(chǎn)品的網(wǎng)購在這兩年已經(jīng)開始走入大眾生活，一些網(wǎng)站也取得了不小的成就，賣出了千萬的業(yè)績，這給了我們很大信心。不過這些都是小規(guī)模的涉足，所占份額并不大，沒有哪個企業(yè)把網(wǎng)購劃歸到主要營銷戰(zhàn)略里來，可以說電子商務(wù)與衛(wèi)浴的真正結(jié)合就是“千呼萬喚不出來”。這也是由產(chǎn)品性質(zhì)所決定的。根據(jù)人們購買衛(wèi)浴產(chǎn)品的習(xí)慣，很多人需要真實的體驗才能決定購買。
　　
　　唯一衛(wèi)浴悉心打造革命性的新營銷模式，通過“網(wǎng)購平臺”+“實體體驗店”+“客服支持中心”三大系統(tǒng)共同支持，實現(xiàn)了盈利能力的極大提高，成功地解決了電子商務(wù)在衛(wèi)浴行業(yè)的粘貼性問題。針對體驗的問題，唯一在全國各大城市布設(shè)以展示為主的加盟店，讓消費者對我們的產(chǎn)品“看得見、摸得著”，為他們提供心理上的交易保障，也為習(xí)慣于實物交易的消費者提供了傳統(tǒng)的交易方式。這些實體店同時還負責所在區(qū)域所有產(chǎn)品(線上+線下)的售后服務(wù)，這就解決了很多建材網(wǎng)店售后服務(wù)無法保障的“瓶頸”。
　　
　　我們表面上看到的電子商務(wù)只是一個網(wǎng)站，實際上整個環(huán)境還包括供應(yīng)鏈、物流和售后服務(wù)，這幾個因素是決定成敗的關(guān)鍵。針對這些挑戰(zhàn)，唯一也有備而來。唯一的操作系統(tǒng)是一個獨立的平臺，通過信息手段實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的對接，使采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、配送全部由IT系統(tǒng)相互聯(lián)通，所有繁瑣的內(nèi)容都放在后臺維護，無論是運營效管理是執(zhí)行效率，都顯示出無可比擬的優(yōu)勢。對于加盟商而言，只要專心做自己的前臺銷售即可。
　　
　   互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展使電子商務(wù)必然成為新時期的一種無法跨越的模式，這就是一種發(fā)展機遇，錯過了，可能讓企業(yè)今后的發(fā)展變得過于單一，而傳統(tǒng)經(jīng)濟形式又不可能被忽略。因此最好的方式就是兩條腿走路，線上線下形成互動，互為補充，相互依托，這樣在發(fā)展中也會滋生出更多的機會和市場。
　　
　　唯一衛(wèi)浴將線上線下相結(jié)合的新模式助力于帶領(lǐng)衛(wèi)浴行業(yè)用“科學(xué)發(fā)展”代替“肆意成長”，以模式改革增加盈利能力而不至于大家都去當“搬運工”，機遇已在，只待各位加盟商共同朝統(tǒng)一方向努力，風云勢起，已在其時。

　　衛(wèi)浴產(chǎn)品還存在著低關(guān)注的特點，很多消費者對產(chǎn)品性能、性價不是很了解，在選擇購買之前都會到網(wǎng)上對相關(guān)信息進行惡補，這對我們的網(wǎng)絡(luò)宣傳是極其有利的。在唯一新模式中，網(wǎng)絡(luò)營銷將是重頭戲。唯一通過基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的精準營銷，將逐漸建立網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)浴的知名度，拉動產(chǎn)品銷售。

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