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IBM遭遇增長困境:多季度營收下滑 或難再舞

2013-01-01 11:21:42 報告大廳(m.74cssc.cn) 字號: T| T
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  連續(xù)6個季度營收出現(xiàn)下滑,凈利潤增長速度大幅放緩,被華爾街成為賺錢機器的IBM近來正在遭遇來自投資者的信任危機。更為可怕的是,面對這樣的困境,現(xiàn)在的IBM還拿不出有效手段作出反擊。大象再次跳舞?顯然,已經(jīng)沒有那么容易了。

  業(yè)績不佳

  上周,IBM發(fā)布了令人失望的2013年第三季度業(yè)績,營收持續(xù)下滑,并且凈利潤增長速度也大幅放緩。這實際上,已經(jīng)是IBM連續(xù)6個季度出現(xiàn)營收下滑了。由于暫時看不到好轉跡象,投資者開始拋售股票,并一度使IBM股價創(chuàng)下近兩年來的最低紀錄。

  IBM營收連續(xù)出現(xiàn)下滑,從財報來看,主要有兩大原因:一是,該公司的硬件業(yè)務下滑速度過快,超出其他業(yè)務增長帶來的營收;第二,以往擔任 IBM增長動力的新興市場,尤其包括中國在內(nèi)的金磚四國(巴西、俄羅斯、印度和中國)集體疲軟。值得一提的是,IBM中國地區(qū)的硬件營收在今年第三季度下滑幅度達到了驚人的40%。

  什么原因導致了IBM現(xiàn)在的困境呢?除了宏觀經(jīng)濟不佳的大因素外,IBM再次拿出“執(zhí)行不力”的借口。在發(fā)布今年第一季度業(yè)績之后,IBM新任CEO羅睿蘭曾公開批評過公司銷售團隊執(zhí)行不力。

  同樣的問題再次發(fā)生,羅睿蘭顯然也有些著急。她快速對硬件部門的領導團隊進行了調整,并呼吁員工行動起來。上周,她在一封致員工的內(nèi)部電子郵件當中寫道:“我們的文化就是表現(xiàn)決定收入,我們所有人都有義務采取行動,來解決我們表現(xiàn)不力的問題?!?

  業(yè)務困局

  在很多分析師看來,IBM加強執(zhí)行力除了延緩營收下滑的速度之外,并不能在根本上扭轉這家企業(yè)現(xiàn)在面臨的困境。一些分析師認為,IBM的業(yè)務存在“結構性”問題。

  IBM主要是通過向企業(yè)客戶,尤其大型企業(yè)客戶出售昂貴的硬件服務器、軟件授權以及收費不菲的服務獲得盈利。但是這樣的業(yè)務模式正在遭受來自云計算等新興IT技術的巨大沖擊。在云計算時代,企業(yè)客戶可以租賃服務器的存儲空間和處理能力,成本遠低于從IBM聘請顧問和購買硬件。

  丟失中情局的合同是一個很好的例證。今年年初,亞馬遜在一次競標中擊敗IBM,贏得了美國中情局價值6億美元的云計算合約。雖然IBM隨后對此提出了抗議,但是最終這個大單花落亞馬遜。實際上,在這次招標中,IBM所提出的方案的價格遠低于亞馬遜,但是在其他核心的技術招標上則未能完全勝出才導致失敗。

  “IBM的客戶基礎正在動搖,他們不再沿著IBM的技術路線前進了?!逼髽I(yè)正在轉向廉價的云計算技術,甚至采用開源的免費軟件,但IBM的商業(yè)模式卻還是昂貴的軟硬件產(chǎn)品和服務。

  當今的IT技術領域里,云計算、大數(shù)據(jù)、基于網(wǎng)絡的軟件服務正在快速增長,但是作為重要的IT廠商,IBM卻不再是領導型廠商。盡管IBM是云計算的發(fā)明者,但市場研究公司Gartner卻在8月19日的一份報告中,將IBM列為質量最佳的15大云計算服務公司的最后一名。

  大象再次跳舞?

  雖然目前境況不佳,但是在IT行業(yè)里,誰都不敢忽視IBM。這家企業(yè)對于整個IT行業(yè)仍然有著前瞻性的預判,并且擁有強大的研發(fā)實力。不過,在趙國棟看來, IBM已經(jīng)很難回到核心位置了。他說,“我們看到IBM通過收購作出了很多努力,但是這艘大船調頭很難。”

  自2007年以來,IBM已經(jīng)斥資60億美元在云計算領域展開收購,并且也在大數(shù)據(jù)分析業(yè)務上發(fā)力,但是由于承諾2015年每股盈利達到20美元,IBM在這些新業(yè)務的研發(fā)和并購上并不敢冒進,也沒有特別突出的并購出現(xiàn)。

  為了達到當初對華爾街的盈利承諾,羅睿蘭上臺之后大量回購股票,并在成本上進行控制,甚至不惜大量裁員,讓員工無薪休假。雖然盈利增長達到了當初的承諾,但是分析師們卻越發(fā)擔憂這樣的盈利增長可能已經(jīng)走到盡頭。

  顯然,人們更為關心的是,IBM下一步要怎么走。但至少目前,IBM還沒有表現(xiàn)出在任何一個新興技術領域有巨大優(yōu)勢的跡象。

  在IBM百年的歷史中,經(jīng)歷過主營業(yè)務的多次變遷。上世紀九十年代,IBM虧損數(shù)十億美元,并進行大幅裁員之時,他們果斷把業(yè)務重點從大型機業(yè)務轉向了服務器、軟件和技術服務,并在郭士納(Lou Gerstner)的領導下重現(xiàn)繁榮。

  因為保守,IBM錯失過很多的機會,但也因為保守,使得IBM得以穩(wěn)健的發(fā)展至今,成為為數(shù)不多的擁有百年歷史的科技公司。如今的IBM又迎來了一個需要變革的時期,大象需要再次跳舞,但難度顯然更大了。

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(本文著作權歸原作者所有,未經(jīng)書面許可,請勿轉載)

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