2013年英國柯達退休金計劃（KPP公司）收購伊士曼·柯達公司的個性化影像和文檔影像業(yè)務(wù)，創(chuàng)立了柯達樂芮（Kodak Alaris），注冊資本為12億美元。脫胎于“老柯達”，柯達樂芮與僅剩商業(yè)影像業(yè)務(wù)的“新柯達”相互獨立，兩家公司同時擁有“柯達”品牌的使用權(quán)。此番回歸，柯達似乎有備而來——押寶中國市場、搭車移動互聯(lián)網(wǎng)……然而，江湖早已變了模樣，柯達也早已不是曾經(jīng)叱咤風云的黃色巨人，而只是一家普通的影像公司。面對如此光景，或許柯達只能無奈地喟嘆一聲：“蕭瑟秋風今又是，換了人間?！?

　　押寶中國市場

　　近日，上任還不足三個月的柯達樂芮首席執(zhí)行官（CEO）Ralf Gerbershagen率領(lǐng)公司幾乎全部的高管人員訪問中國市場，并在中國上海設(shè)立了分公司——柯達樂芮（上海）貿(mào)易有限公司。由此，柯達樂芮在中國市場的業(yè)務(wù)正式啟動。

　　Gerbershagen 是在今年4月1日加盟柯達樂芮的，在此之前，先后在西門子、松下、摩托羅拉等多家科技企業(yè)任職。此外，柯達樂芮訪華團中還包括首席財務(wù)官（CFO）Gibbons、文檔影像部總裁Kruchten、負責團隊搭建的Fisher以及擔任公司顧問的葉鶯。其中，Gibbons全程參與了KPP 從伊士曼·柯達公司收購相關(guān)業(yè)務(wù)；Kruchten自1981年就加入老柯達，在老柯達的現(xiàn)場管理、產(chǎn)品管理、存儲產(chǎn)品業(yè)務(wù)和商務(wù)影像系統(tǒng)等多個部門擔任過領(lǐng)導(dǎo)；而葉鶯則曾擔任老柯達北亞區(qū)主席兼總裁。

　　從訪問團如此大的陣仗規(guī)模，可以看出柯達樂芮對中國市場的重視程度。Gerbershagen表示，“中國市場具有相當大的潛力，占領(lǐng)中國市場對柯達樂芮的成功至關(guān)重要”。

　　從柯達樂芮方面了解到，包括中國在內(nèi)的亞太市場在柯達樂芮的業(yè)務(wù)中占據(jù)1/4的比重，中國區(qū)的員工是全球第二多的，并在北京、上海、廈門、香港等多個城市設(shè)有分支機構(gòu)，柯達樂芮在上海和廈門擁有兩座工廠。其中，上海工廠負責掃描儀的生產(chǎn)，并且配備一個研發(fā)中心，而廈門的工廠負責感光相紙和熱敏相紙的分裝，這些都是老柯達留下的資產(chǎn)。

　　在柯達樂芮看來，中國是其業(yè)績增長的重要市場。例如，相比2013年，中國市場掃描儀業(yè)務(wù)的增長幅度高達60%。另外，柯達認為，作為全球最大智能手機市場，中國地區(qū)也存在龐大的手機打印業(yè)務(wù)增長潛力。

　　中國電子商務(wù)協(xié)會副秘書長陸刃波指出，從目前國內(nèi)的商務(wù)影像領(lǐng)域來看，市場潛力還有待深入挖掘，這對柯達樂芮來說自然是個需要把握住的有利時機。據(jù)中國報告大廳發(fā)布的《2012年中國彩色打印機產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展前景深度分析研究報告 》了解到，目前國內(nèi)彩色文檔在商務(wù)應(yīng)用中的重要性正在不斷提升，用戶對彩色打印的需求也在增長，包括愛普生、佳能、惠普、聯(lián)想等在內(nèi)的廠商都在加碼發(fā)力中國市場。

　　搭車移動互聯(lián)網(wǎng)

　　除了領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建、瞄準中國市場，柯達樂芮此次重新出發(fā)，還將觸角伸向了手機照片即時打印領(lǐng)域，推出了新的零售業(yè)務(wù)——柯達即時印。而這項業(yè)務(wù)也是Gerbershagen履職CEO以來花費精力最多的工作。

　　柯達樂芮工作人員介紹稱，手機用戶下載并安裝柯達樂芮的一款應(yīng)用軟件（App），通過WiFi連接，即可在柯達即時打印服務(wù)點打印出智能手機上的照片。該項業(yè)務(wù)使柯達樂芮的產(chǎn)品線擴展至互聯(lián)網(wǎng)、移動及社交領(lǐng)域，抓住了利用智能手機技術(shù)發(fā)展影像業(yè)務(wù)的良機。

　　值得一提的是，按照柯達樂芮的計劃，未來一年內(nèi)將在中國設(shè)立3000個服務(wù)網(wǎng)點，向用戶提供柯達即時印業(yè)務(wù)。運營模式主要是與場所提供方合作，面向用戶收費，按一定的比例將收費返給合作的場所提供方。柯達樂芮認為，用戶在這些場所的空閑時間較多，是手機即時打印業(yè)務(wù)的最佳應(yīng)用場景。

　　與此同時，Gerbershagen還透露，柯達樂芮與新柯達也會進行合作，在同樣作為老柯達“遺產(chǎn)”的線下柯達沖印店內(nèi)開展即時印業(yè)務(wù)。另一方面，即時印還有望與包括美圖秀秀、Camera 360等美圖軟件提供商進行合作，用戶使用美圖軟件對所拍攝的照片進行編輯修改，然后通過柯達樂芮即時印的App找到附近的線下店打印。

　　不難看出，或許正是從老柯達錯失了數(shù)碼成像浪潮的挫敗中吸取了教訓(xùn)，柯達樂芮試圖順應(yīng)當前智能手機普及的趨勢，欲抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。

　　宇博智業(yè)研究中心了解到，柯達樂芮目前的業(yè)務(wù)大致分為兩部分，分別是文檔影像業(yè)務(wù)（DI）和個性化影像業(yè)務(wù)（PI）。文檔影像業(yè)務(wù)主要涉及文檔信息采集和管理，而個性化影像業(yè)務(wù)致力于提供圖片輸出設(shè)備，主要面向那些為普通消費者和專業(yè)攝影師提供服務(wù)的零售、專業(yè)及大型沖印店。其中在企業(yè)級市場，柯達樂芮與中國的前五大銀行及一些地方銀行都建立了合作關(guān)系。

　　葉鶯表示，伊士曼·柯達分拆為柯達樂芮與新柯達之后，船小好調(diào)頭，有利于在多變的互聯(lián)網(wǎng)時代生存。

　　江湖地位今非昔比

　　盡管柯達樂芮蓄勢待發(fā)，將“柯達”品牌重新帶回國內(nèi)公眾視線中，但對比昔日擁有“喝退百萬雄兵”威力的柯達，此情此景不免引起業(yè)界一片唏噓哀惋。

　　柯達的歷史可以追溯至1881年，美國銀行職員喬治·伊士曼發(fā)明出膠卷，后推出小型口袋照相機“柯達一號”，這個毫無意義、只是為了容易記憶的單詞“柯達（Kodak）”開啟了攝影大眾化的歷程。業(yè)界評價，柯達把普通大眾從“謎一樣”的攝影技術(shù)和暗房中解放出來，使沒有拍照經(jīng)驗的人也能使用相機。

　　幾乎成為“膠卷”代名詞的柯達，迅速攫取了全球2/3的市場份額，是毫無爭議的絕對霸主。1930年，柯達占全球攝影器材市場75%的份額，賺取了90%的行業(yè)利潤。1975年，柯達壟斷了美國90%的膠卷市場以及85%的相機市場份額。1981年，柯達的總銷售額突破100億美元大關(guān)。2002年，柯達全球營業(yè)額增至128億美元，全球員工規(guī)模也達到了7萬人的龐大體量。

　　與此同時，柯達亦風風火火地進入了國內(nèi)市場，斥資投放在中央電視臺黃金時段的廣告語“分享時刻，分享生活”也成為家喻戶曉的口頭語。1994年，柯達快速彩色沖印店正式進入國內(nèi)市場。數(shù)據(jù)顯示，截至2003年，國內(nèi)的柯達沖印店已接近8000家。

　　規(guī)模日益龐大的同時，一場數(shù)字化的影像浪潮悄然而至，柯達的好日子也步入了盡頭。受傳統(tǒng)思維的束縛，作為數(shù)碼相機的發(fā)明者，老柯達并未感覺到這場變革的來臨，等它覺醒、放棄膠卷向數(shù)碼相機轉(zhuǎn)變時，一切都已來不及。自1997年以后，除了2005年外，柯達再無盈利記錄，市值更是在十年間蒸發(fā)了九成。終于 2012年1月4日，柯達收到了來自紐約證券交易所的通知，面臨被摘牌的風險。半月后，柯達不得不申請破產(chǎn)保護。不過破產(chǎn)保護只是權(quán)宜之計，這家百年企業(yè)并不甘心破產(chǎn)，通過裁員、出售專利資產(chǎn)等一系列措施謀求自救，在去年9月底脫離破產(chǎn)保護。隨后，柯達也就變成了柯達樂芮與伊士曼·柯達兩個獨立公司。

　　顯然，經(jīng)歷了生死劫難的柯達已元氣大傷，屬于柯達的黃金時代一去不返。柯達衰落的過程，正是佳能、尼康等日系相機廠商這些“后生晚輩”們冒頭崛起的時候，“前浪”終于被“后浪”拍死在沙灘上了。

　　突圍之路難言樂觀

　　柯達此次以新面貌歸來，并非我們在好萊塢電影中十分熟悉的“王者歸來”?？逻_樂芮需要重新出發(fā)，從曾經(jīng)的市場霸主轉(zhuǎn)變?yōu)闋帗屖袌龇蓊~的影像公司，盡管船小好調(diào)頭，但柯達能否再成為一個具備挑戰(zhàn)力的品牌還是個未知數(shù)。

　　從柯達樂芮傾力打造的即時印業(yè)務(wù)，可看出柯達在努力向移動互聯(lián)網(wǎng)靠攏。然而，手機即時打印領(lǐng)域要形成用戶的剛性需求并不容易，這意味著未來能否形成較大優(yōu)勢還很難說。

　　中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易表示并不看好手機即時打印行業(yè)的發(fā)展前景。

　　李易指出，一方面，配備前后雙攝像頭的智能手機普及，幾乎每個用戶每時每刻都在生產(chǎn)照片，這一數(shù)量是相當龐大的，而這些海量照片的主要應(yīng)用場景在互聯(lián)網(wǎng)，如微信、微博、群聊等社交應(yīng)用，對打印的需求實際并不高。另一方面，目前在辦公領(lǐng)域和公共基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)機構(gòu)，照片的應(yīng)用向電子化發(fā)展成為大勢所趨，因此在大眾消費市場，手機即時打印很難成氣候。除此之外，手機即時打印技術(shù)門檻很低，廠商在此領(lǐng)域也很難形成核心競爭力。

　　“即時印業(yè)務(wù)難形成規(guī)模，在柯達樂芮營收結(jié)構(gòu)中的比重也不會太高?？逻_未來最大的發(fā)展空間還是B2B企業(yè)級市場，如婚紗影樓、博物館、醫(yī)療等領(lǐng)域?！崩钜兹缡钦f道。

　　無獨有偶，陸刃波認為，手機即時打印設(shè)備或?qū)⒕窒抻跀?shù)碼發(fā)燒友或部分辦公領(lǐng)域的小眾市場。

　　需要指出的是，即使在B2B企業(yè)級市場，柯達樂芮也已很難坐擁“一枝獨秀”的光榮，在這一領(lǐng)域，惠普、佳能、愛普生以及國產(chǎn)廠商聯(lián)想等都如狼似虎，欲搶食企業(yè)市場的大蛋糕，市場競爭正在逐步升溫。在這種情況下，成立僅一年時間的柯達樂芮能否從容應(yīng)對，在市場占據(jù)一席之地，還需要市場的驗證。

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