在今后幾年，國內(nèi)的建筑類五金工具產(chǎn)品將走向智能化、人性化的發(fā)展道路。但是，我國還屬于發(fā)展中的國家，五金工具生產(chǎn)商以中小企業(yè)為主，低水平的重復(fù)建設(shè)十分嚴(yán)重。企業(yè)要想發(fā)展應(yīng)還得從產(chǎn)品、質(zhì)量和品牌抓起。深圳市金模整合營銷顧問有限公司總裁羅百輝表示。特別的是工業(yè)領(lǐng)域用戶對自主品牌的接觸并不多，對其質(zhì)量和服務(wù)還不夠信任，這也成為中國五金工具品牌發(fā)展依然受阻的主要原因。而隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，五金工具行業(yè)必將進(jìn)入品牌競爭階段。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，擁有自主的專利、品牌及服務(wù)，才是企業(yè)生存發(fā)展的王道。

　　據(jù)中國報(bào)告大廳了解，我國已經(jīng)逐漸發(fā)展成為世界五金加工和出口大國，在世界五金生產(chǎn)領(lǐng)域占據(jù)一席之地。在我國的五金行業(yè)里，至少有70%為民營企業(yè)，擁有很大的市場潛力，是中國五金行業(yè)發(fā)展的主力軍。

　　國內(nèi)工業(yè)領(lǐng)域用戶對自主品牌的接觸并不多，對其質(zhì)量和服務(wù)還不夠信任，這也成為中國五金工具品牌發(fā)展依然受阻的主要原因。我國還屬于發(fā)展中國家，五金工具生產(chǎn)商以中小企業(yè)為主，低水平的重復(fù)建設(shè)十分嚴(yán)重。企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，應(yīng)還得從產(chǎn)品、質(zhì)量和品牌抓起。

　　據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，“低價(jià)競爭、模仿以及貼牌生產(chǎn)只適合市場初期競爭不激烈的階段，而隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，五金工具行業(yè)進(jìn)入品牌競爭階段，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，擁有自主的專利、品牌及服務(wù)，才是企業(yè)生存發(fā)展的王道?！蔽磥砣陮⑹俏褰鸸ぞ咝袠I(yè)打造品牌的黃金期，五金工具企業(yè)要做好品牌建設(shè)。

　　據(jù)中國報(bào)告大廳發(fā)布的《2012-2017年中國五金工具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景分析報(bào)告》了解到，首先，要做好品牌定位。品牌定位不是價(jià)格定位，而是根據(jù)目標(biāo)市場需求和自己的優(yōu)勢來定位，如史丹利的品牌定位是世界工具專家。五金工具企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)，首先要找準(zhǔn)目標(biāo)市場，然后與競爭對手比較并發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，把市場需求與企業(yè)優(yōu)勢結(jié)合，形成品牌的核心價(jià)值，進(jìn)而做好品牌定位。

　　其次，要塑造好品牌。做好品牌定位后，接下來需要解決的就是企業(yè)品牌和產(chǎn)品的關(guān)系。當(dāng)前很多五金工具企業(yè)把品牌競爭的著眼點(diǎn)集中在產(chǎn)品上，而對于技術(shù)比較成熟的五金工具行業(yè)來說，產(chǎn)品同質(zhì)化是一種普遍的現(xiàn)象，過度的產(chǎn)品競爭直接導(dǎo)致的就是價(jià)格競爭，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、缺乏創(chuàng)新力。其實(shí)客戶購買的不僅是產(chǎn)品本身，更多的是對產(chǎn)品的感受，包括功能、品質(zhì)、價(jià)格以及外形和服務(wù)等，這些感受綜合起來就形成了品牌。此外，品牌形象要清晰，一個(gè)連品牌形象都不清晰的企業(yè)，怎么會得到客戶的認(rèn)同，更談不上品牌溢價(jià)。

　　最后，要做好品牌傳播。目前五金工具行業(yè)的品牌比較雜亂，如果忽視媒體及公關(guān)的力量，就很難建立品牌統(tǒng)一形象，更不要說做好品牌傳播了。

　　總體來說，目前我國五金工具行業(yè)的品牌競爭還比較弱，除了史丹利和世達(dá)處于優(yōu)勢地位外，其他品牌的排名還不穩(wěn)定，整個(gè)行業(yè)的品牌競爭比較混亂，這將為五金工具企業(yè)提供發(fā)展品牌的大好機(jī)會。

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