在買房的同時，不少家庭都會購買保險柜。一來方便不用往銀行來回跑。二來有的人覺得保險柜比銀行還要保險。所以在房地產(chǎn)市場的激烈競爭同時，保險柜行業(yè)的競爭也不甘落后。

　　競爭不可怕，可怕的是不知道怎么競爭，有些保險柜企業(yè)老板會覺得很奇怪，明明自己去年還是銷量挺好，今年怎么就全沒了，這就是自己連競爭方向都沒找到的典型例子，那么想爭奪保險柜市場，我們應(yīng)該從哪些方面入手呢？

　　渠道資源的競爭

　　保險柜行業(yè)發(fā)展到今天各品牌對終端的要求越來越高，店面從原來最初的百來平方到今天動則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經(jīng)銷商實力的要求越來越高。當(dāng)下，一線品牌這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但在這兩年保險柜行業(yè)利潤越來越低的局面下，投資這個行業(yè)的人似乎有所減少。因此，后進入該行業(yè)的保險柜品牌要發(fā)展，首先就面臨著建立渠道這第一難題，企業(yè)如果沒有渠道資源，發(fā)展將是天方夜譚。

　　盈利模式的競爭

　　保險柜行業(yè)的發(fā)展在早期基本上都靠代理商個人在當(dāng)?shù)氐淖杂苫l(fā)展，品牌廠家對終選的營銷濺瓶嚴謹且支持力度不大。隨著品牌競爭照郵d想加上目前的中國教育系統(tǒng)里面并沒有這個行業(yè)對口的專業(yè)導(dǎo)致行業(yè)人才短缺，各品牌之間相互挖墻導(dǎo)致人才流動量大嚴重影響品牌的發(fā)展。人才競爭不僅僅是廠家面對的一個難題，終端代理商面對的這個問題將更加嚴峻，很多品牌在一個市場的發(fā)展有時候就因為一個核心人員的流失導(dǎo)致該品牌在當(dāng)?shù)厥袌鲆货瓴徽裼罒o出頭之日。

　　服務(wù)體系的建立

　　做好客戶服務(wù)是大多數(shù)保險柜品牌每天都在不斷吶喊的囗號。然而，沒有體系和系統(tǒng)的去做客情的維護，所有的口號那都是蒼白無力的。服務(wù)在保險柜行業(yè)就是想客戶之所想、急客戶之所急，保險柜它的弊端就是生產(chǎn)周期長，要想做好這個行業(yè)的服務(wù)唯有“速度，在最短的時間內(nèi)處理客戶的問題，服務(wù)體系的建立是從目標(biāo)客戶――意向客戶――準(zhǔn)客戶――成交客戶――使用客戶――老客戶――忠誠客戶整個客戶鏈來建立不同階段采用不同的方式對客戶進行服務(wù)，讓消費者無時不刻都被品牌的每一個細節(jié)所感動。

　　培訓(xùn)系統(tǒng)的競爭

　　培訓(xùn)在當(dāng)今保險柜行業(yè)的競爭中越來越重要。從招進來的員工及終端店面派到廠家培訓(xùn)的員工，從一個不了解行業(yè)到如何讓其成為品牌的絕對忠誠員工，將考驗保險柜品牌培訓(xùn)的核心競爭力。當(dāng)下，絕大多數(shù)保險柜品牌培訓(xùn)只是僅僅注重銷售培訓(xùn)，對設(shè)計、安裝、服務(wù)培訓(xùn)并不是很關(guān)注。消費者在購買保險柜產(chǎn)品后，只有安裝完之后才能直觀的感受其產(chǎn)品，因此，保險柜企業(yè)老板一定要記住安裝的好差也在一定程度上影響品牌形象的好壞。

　　我們要明白的是我們的企業(yè)一直處于競爭的狀態(tài)，如果你不去爭取機會的話，那么下個將退出安防舞臺的便會是你。

更多保險柜行業(yè)研究分析，詳見中國報告大廳《保險柜行業(yè)報告匯總》。這里匯聚海量專業(yè)資料，深度剖析各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與趨勢，為您的決策提供堅實依據(jù)。

更多詳細的行業(yè)數(shù)據(jù)盡在【數(shù)據(jù)庫】，涵蓋了宏觀數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、進出口數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)及上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)等各類型數(shù)據(jù)內(nèi)容。