床上用品好的牌子眾多，如何區(qū)別以及如何選擇，是買床品的時候最容易混淆的事情。品牌較多的，要購買的話，一是要要好好考慮一下自己的購買能力，選擇適當(dāng)自己的價位及藝術(shù)品味的追求，總之要滿足我們現(xiàn)代家居生活的需要才是最重要的，作為家居生活的必須品，在平時，我們應(yīng)該主動獲取床上用品的相關(guān)資訊與信息，比如各大床上用品企業(yè)的品牌質(zhì)量檢測，市場占有率，消費(fèi)者滿意度等。

　　據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，作為一個投資床上用品的的創(chuàng)業(yè)者來說，想要經(jīng)營一家門庭若市的床上用品加盟店，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項(xiàng)目的時候就要對于這個行業(yè)的競爭趨勢作出詳細(xì)的了解。因?yàn)橹挥羞@樣，創(chuàng)業(yè)者才是能很好的締造這個行業(yè)商機(jī)的。

高科技競爭

　　進(jìn)入21世紀(jì)，高新技術(shù)床上用品成為國際市場的一個競爭點(diǎn)，同時也是床上用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新增長點(diǎn)。面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國和發(fā)達(dá)國家都在紛紛投入資金和人力，用以開發(fā)高新科技纖維和制品，搶先占領(lǐng)該類產(chǎn)品的市場。著眼點(diǎn)包括前面提到的高功能、高性能、衛(wèi)生、健康、環(huán)保、智能等方面。

品牌競爭

　　市場中，床上用品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。床上用品同質(zhì)化，使同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)、促銷、廣告等許多方面幾乎大同小異，產(chǎn)品彼此是可以互相代替的。床上用品不再靠功用價值獲取消費(fèi)者信賴，而是依靠品牌形象力。因此，從競爭的角度來看，企業(yè)競爭從產(chǎn)品競爭將轉(zhuǎn)向品牌競爭，進(jìn)入形象消費(fèi)時代。 產(chǎn)品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的個性及價值是獨(dú)特的，是不可取代的。產(chǎn)品是有生命周期的，而品牌沒有，品牌可以被繼承。品牌競爭就是傳播競爭，再未來的發(fā)展趨勢中，營銷即傳播。建立良好的品牌意識及觀念，掌握先進(jìn)的品牌管理技術(shù)，將是未來企業(yè)競爭的一個很重要的因素。

渠道競爭

　　進(jìn)入買方市場后，將轉(zhuǎn)向市場與銷售驅(qū)動，先建銷售網(wǎng)絡(luò)，再開工廠，渠道再市場中的地位將越來越重要。營銷網(wǎng)絡(luò)將主宰市場。產(chǎn)品有生命周期，但是營銷網(wǎng)絡(luò)沒有生命周期，可以長久地發(fā)展下去。它既可以加快分銷速度，縮短商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的時間，降低流通渠道環(huán)節(jié)中的成本，還可以更快地獲得市場信息，讓企業(yè)對市場地變化作出快速反應(yīng)，及時應(yīng)變。

管理競爭

　　一個企業(yè)靠一個點(diǎn)子或創(chuàng)意、憑某一個方面地資源優(yōu)勢來建立優(yōu)勢就有可能贏得市場，未來已經(jīng)不太可能了。企業(yè)經(jīng)營已從粗放型數(shù)量方式向集約型質(zhì)量經(jīng)營轉(zhuǎn)換，微利時代地到來使企業(yè)要有效地配置資源，提高資源地綜合利用率。 時下，企業(yè)界流行一個口號，二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)地核心實(shí)質(zhì)上就是管理提升，就是管理革命。

創(chuàng)新競爭

　　進(jìn)入買方市場后，再很多行業(yè)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的供大于求、相對過?，F(xiàn)象，這是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是無效供給，是簡單重復(fù)的供應(yīng)。 產(chǎn)品生命周期越來越短，技術(shù)更新也越來越快。企業(yè)能否創(chuàng)新，是企業(yè)未來生存的基礎(chǔ)。

人力資源競爭

　　物質(zhì)資源競爭轉(zhuǎn)向人力資源競爭，是又一個發(fā)展趨勢。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是企業(yè)中最有活力的生產(chǎn)要素，可以預(yù)見，在未來，人才爭奪之戰(zhàn)將會愈演愈烈，人力資源的潛力、人力資源的管理將成為競爭的焦點(diǎn)。

理念競爭

　　多元化經(jīng)營、追求流行經(jīng)營的經(jīng)營觀念，使中國不少企業(yè)陷入了多元化跨行業(yè)擴(kuò)張和急功近利的經(jīng)營誤區(qū)，國內(nèi)企業(yè)的大起大落，99%以上是這種流行觀念的結(jié)果。隨著中國市場的規(guī)范化，企業(yè)將在公平的條件下公開透明地獲得社會資源，企業(yè)要想建立絕對的經(jīng)營資源優(yōu)勢已十分困難。同樣條件，最終將取決于企業(yè)的經(jīng)營觀念及策略。企業(yè)競爭將從有形資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資源即理念的競爭，打造企業(yè)自己的經(jīng)營理論、理念將是未來企業(yè)成功的關(guān)鍵。

資訊競爭

　　從床上用品行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告了解未來，統(tǒng)領(lǐng)市場者是掌握資訊最多、反應(yīng)最快的企業(yè)。在以顧客為導(dǎo)向的時代，企業(yè)產(chǎn)品必須要符合顧客需求，要適應(yīng)其需求的變化。技術(shù)的差別已經(jīng)縮小，關(guān)鍵是誰先獲得市場資訊，最快地提供市場需要的服務(wù)。因此在資訊社會，知識主管、知識工作者的出現(xiàn)，企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化等，以顯示出信息越來越為企業(yè)管理者所重視。 這樣的競爭趨勢注定了我們要走與之相適應(yīng)的路，采取與之相呼應(yīng)的競爭策略：

　　以優(yōu)質(zhì)取勝的競爭策略。市場競爭的原則是優(yōu)勝劣汰，市場競爭的焦點(diǎn)是產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的優(yōu)劣是床上用品企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。

以名牌取勝的競爭策略

　　名牌作為一種馳名和著名商標(biāo)，是床上用品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)的標(biāo)志，是高質(zhì)量、高效益、高市場占有率、高信譽(yù)度的集中表現(xiàn)。未來的競爭是品牌的競爭。首先，要樹立名牌意識，樹立名牌意識是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。其次、創(chuàng)造名牌產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)。床上用品企業(yè)要提高管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全和穩(wěn)定，以優(yōu)異的質(zhì)量，創(chuàng)名牌的產(chǎn)品，以名牌的產(chǎn)品，擴(kuò)廣大的市場。實(shí)施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品，是床上用品企業(yè)在未來更加激烈的市場競爭中取勝的重要策略。

　　多種款式取勝的競爭策略

　　以新取勝的競爭策略

　　以服務(wù)取勝的競爭策略

　　以信譽(yù)取勝的競爭策略

　　以人才取勝的競爭策略

　　以信息取勝的競爭策略

　　以廣告宣傳取勝的競爭策略

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