近年來，中國經(jīng)濟(jì)一直保持了高速的增長，相應(yīng)的，中國批發(fā)業(yè)的增長也很顯著，發(fā)展平穩(wěn)。數(shù)據(jù)分析表明，從所有制結(jié)構(gòu)來看，批發(fā)行業(yè)當(dāng)中國有企業(yè)所占的比重最大，但贏利能力有待提高，與外資企業(yè)及港澳臺(tái)資企業(yè)相比，差距還很大;外資企業(yè)的贏利能力最強(qiáng)，其人均利潤是行業(yè)平均利潤的3倍多;集體企業(yè)在批發(fā)行業(yè)中的贏利能力最差。從不同產(chǎn)品類別來看，農(nóng)畜產(chǎn)品類批發(fā)業(yè)，經(jīng)營狀況較差;而食品飲料煙酒類批發(fā)業(yè)，主要是煙草批發(fā)業(yè)，獲得的利潤畸高。以下對2017年國內(nèi)批發(fā)市場現(xiàn)狀分析。

　　批發(fā)市場的交易結(jié)構(gòu)已經(jīng)由原來的單一三級批發(fā)和單純由商業(yè)企業(yè)直接經(jīng)營，逐步發(fā)展成為由商業(yè)企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營，或由工業(yè)企業(yè)直營和批發(fā)市場組織經(jīng)營。批發(fā)業(yè)在過去30年里對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著集散商品、傳遞商品、分散商品的巨大作用。

　　現(xiàn)代專業(yè)批發(fā)市場的交易手段出現(xiàn)了喜人的景象。除了交易商之間的交易還有著種種場外的交易，如展銷會(huì)、推介會(huì)等。近些年來批發(fā)市場已成為推動(dòng)地區(qū)發(fā)展、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非常重要的平臺(tái)和組織形式。除上述交易之外，批發(fā)市場還大膽采用了以電子商務(wù)為媒介的電子交易平臺(tái)，其所形成的交易量盡管還不是很大，但發(fā)展勢頭與增長幅度非常快?？梢灶A(yù)計(jì)電子商務(wù)將成為這一領(lǐng)域內(nèi)非常重要的平臺(tái)，并將對現(xiàn)有的實(shí)體市場產(chǎn)生巨大的影響。

　　2017-2022年中國批發(fā)服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析及發(fā)展策略研究報(bào)告表明，批發(fā)市場與物流的結(jié)合所形成的一體化運(yùn)作及批發(fā)介入生產(chǎn)以及批發(fā)與零售相結(jié)合，都成為這一領(lǐng)域的新特點(diǎn)。如果說批發(fā)業(yè)務(wù)組織形式還有一些新變化，那就是以傭金代理、總經(jīng)銷、地區(qū)代理、拍賣的形式所形成的一系列國際通行的現(xiàn)代批發(fā)方式。雖然形成交易量還很有限，但已給業(yè)界深刻啟示，也將會(huì)成為這一領(lǐng)域繼續(xù)努力的方向。

　　我國商品批發(fā)市場自90年代起進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，截止目前，在工商管理部門登記的各類商品批發(fā)市場共有9.5萬家，其中擁有年交易額近10億元以上的批發(fā)市場3273個(gè)，年成交總額達(dá)3萬億人民幣。交易商品除了糧油、瓜果、蔬菜、蛋禽等農(nóng)副產(chǎn)品外，還有服裝、鞋帽、百貨等日用消費(fèi)品。甚至就連建材、汽車等生產(chǎn)資料產(chǎn)品也進(jìn)入了批發(fā)市場。各類大中小型商品批發(fā)市場，遍及全國各地，構(gòu)成了我國商品流通的骨架和網(wǎng)絡(luò)，為國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速的發(fā)展起著重要的作用。但隨著商業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，我國傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)由于跟不上時(shí)代的步伐，正面臨著發(fā)展的瓶頸。

　　一、外資涌入對中國批發(fā)業(yè)的影響

　　據(jù)入世要求，我國已經(jīng)取消對外資批發(fā)業(yè)存在形式的限制，即不再限制外資進(jìn)入的地域、數(shù)量、股權(quán)比例等。因此外資批發(fā)業(yè)可以以任何形式在中國存在，并以平等的身份與我國批發(fā)業(yè)競爭。雖然我國的批發(fā)業(yè)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)但與外國老牌批發(fā)業(yè)相比我們相當(dāng)于空白。經(jīng)過多年的發(fā)展，外資批發(fā)業(yè)具有雄厚的資金實(shí)力，先進(jìn)的管理理念，成熟的物流模式等。憑借這些優(yōu)勢，外資批發(fā)業(yè)，只需在中國建立少數(shù)的批發(fā)基地就能搶走中國本土批發(fā)業(yè)很大的市場份額。從麥德龍批發(fā)超市在中國的迅猛發(fā)展，這一切可以得到很好的印證。自從1996年麥德龍第一家店鋪入住上海以來，麥德龍現(xiàn)已在我國開了20多家分店，受到消費(fèi)群體的好評，對我國批發(fā)業(yè)產(chǎn)生了不小的沖擊。

　　二、大型零售業(yè)的大額采購和小型零售業(yè)的聯(lián)盟采購對中國批發(fā)業(yè)的影響

　　批發(fā)業(yè)是聯(lián)系廠商的終端賣廠的中間商，批發(fā)商之所以存在，是因?yàn)樯唐窂膹S商通過批發(fā)商走向終端零售商的過程中，批發(fā)商可以獲得利潤。這無疑就縮減了零售商的利潤。一些大型的零售商由于其采購量非常大，完全可以越過批發(fā)商直接從廠商進(jìn)行采購，而且大多數(shù)廠商為了能夠進(jìn)入一些大型商場也非常希望和這些零售商進(jìn)行合作，這無疑就縮減了批發(fā)商的市場份額，使批發(fā)商的生存環(huán)境進(jìn)一步惡化。像沃爾瑪、家樂福等大型超市，都是不通過批發(fā)商直接從廠商進(jìn)貨。許多中小型的零售終端，為了縮減貨物流通成本，采取了聯(lián)合采購的方式——許多商家結(jié)成聯(lián)盟進(jìn)行采購。這對批發(fā)商業(yè)形成了很大的壓力。

　　三、直銷模式對批發(fā)業(yè)的影響

　　戴爾在中國的成功讓許多廠家看到了直銷的好處，于是有許多廠家紛紛效仿戴爾采用直銷模式——電話或電視訂購。這種購物方式雖然沒有在中國成為主流，但由于其本身的優(yōu)勢，正在慢慢成為批發(fā)行業(yè)的另一競爭對手。

　　四、網(wǎng)絡(luò)在中國的興起對中國批發(fā)業(yè)的影響

　　據(jù)06年網(wǎng)絡(luò)使用情況調(diào)查顯示，中國已經(jīng)成為除美國之外第二大互聯(lián)網(wǎng)使用國，中國網(wǎng)民數(shù)量超過1.1億，網(wǎng)絡(luò)在中國的興起，使中國批發(fā)業(yè)受到了很大的沖擊，尤其是一些B2B網(wǎng)站和一些行業(yè)網(wǎng)站的興起及大的侵占了批發(fā)業(yè)的市場份額。像馬云建立的阿里巴巴網(wǎng)站，是許多中小企業(yè)之間的商品溝通不必再通過經(jīng)銷商或批發(fā)商，而是直接由廠商進(jìn)行商品交流。使批發(fā)商的生存空間進(jìn)一步縮小。

　　五、交易方式落后導(dǎo)致中國批發(fā)業(yè)面臨生存尷尬

　　攤位制的一手交錢，一手交貨的落后交易方式，是限制中國絕大多數(shù)市場批發(fā)功能的發(fā)揮，使其難以形成競爭力的重要原因。中國的大多數(shù)批發(fā)交易市場是這種落后的交易方式。這種交易方式存在交易成本高，交易速度慢，交易范圍小等致命缺點(diǎn)，這是中國批發(fā)業(yè)先天不足的缺點(diǎn)，不予以改進(jìn)中國的批發(fā)業(yè)很長久生存下去。

　　六、政策上得不到重視，使中國批發(fā)業(yè)生存的沒有底氣

　　目前我國忽視、無視批發(fā)業(yè)的現(xiàn)象、幾乎到處可見。比如，報(bào)刊、電臺(tái)等各種媒體傳播的商業(yè)信息，講的、寫的是零售、大店、業(yè)態(tài)，很少談及批發(fā);比如，政府及其主管部門發(fā)表文件和布置工作近十年來要求樹立大商業(yè)、大流通、大市場觀念，要求做好連鎖經(jīng)營，現(xiàn)代物流，電子商務(wù)三件大事，很少談及批發(fā);再如，時(shí)下出版的眾多商科著作很少有批發(fā)新作;商學(xué)專業(yè)的碩士、博士畢業(yè)生論文，極少有批發(fā)選題等等。正如中國商經(jīng)學(xué)會(huì)會(huì)長張世堯在大會(huì)報(bào)告中指出，我國目前“對批發(fā)較少研究，很少講批發(fā)”，總之，批發(fā)業(yè)在中國被放在遺忘的角落，被忽視甚至被無視，成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)。這些導(dǎo)致批發(fā)業(yè)像地下經(jīng)營的商業(yè)活動(dòng)，得不到有識(shí)之士的重視，使許多人歪曲了對批發(fā)業(yè)的認(rèn)識(shí)。這將使中國的批發(fā)業(yè)面臨后勁不足的問題。最終中國批發(fā)業(yè)會(huì)因?yàn)槿狈θ瞬哦诟偁幹惺　?

　　七、中國批發(fā)業(yè)經(jīng)營者缺乏品牌意識(shí)

　　一個(gè)市場也和一個(gè)企業(yè)一樣，品牌就代表著管理、服務(wù)和質(zhì)量。像法國巴黎的倫吉斯農(nóng)產(chǎn)品市場，荷蘭的阿姆斯特丹的花卉市場，其知名度之高，品牌之響亮，其輻射半徑不僅橫跨歐盟，而且一直延伸到亞洲和美洲地區(qū)，甚至成為一道亮麗的旅游風(fēng)景線，其直接和間接的效益都十分可觀。我國的知名市場還比較少，跨國度、跨洲際有影響的市場更屬鳳毛麟角。最令人擔(dān)憂的是我國的批發(fā)業(yè)經(jīng)營者連基本的批發(fā)業(yè)品牌意識(shí)都沒有。這也是影響我國批發(fā)業(yè)發(fā)展的一個(gè)很重要的因素。

　　八、我國批發(fā)業(yè)數(shù)量多但規(guī)模小，競爭實(shí)力有限

　　我國批發(fā)市場數(shù)量眾多，但是規(guī)模普遍偏小。由于對批發(fā)市場認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，加之相互攀比，一些地區(qū)在批發(fā)市場決策上失誤，批發(fā)市場的重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，甚至同一城市同一類市場往往有若干家，“空殼”市場比比皆是。批發(fā)市場的良性運(yùn)作在于市場的輻射力，而不在于市場的數(shù)量。意大利勃洛尼亞省由政府和企業(yè)共同出資，僅建立了一座農(nóng)水市場，用了 12 年時(shí)間，其輻射能力遍及意大利全國，也未聽說周圍還建設(shè)了哪些同類市場。但在我國，許多政府官員為了顯示政績，往往會(huì)在一個(gè)地區(qū)或城市建立多個(gè)同質(zhì)的市場，這就導(dǎo)致許多批發(fā)商惡性競爭，造成資源的浪費(fèi)，非常不利于批發(fā)業(yè)的發(fā)展。

　　九、中國批發(fā)業(yè)經(jīng)營檔次普遍較低

　　我國批發(fā)業(yè)有一個(gè)十分糟糕的現(xiàn)象，是批發(fā)市場與大百貨零售相互分離，甚至相互競爭。這樣做的結(jié)果是：批發(fā)市場得不到大百貨業(yè)的商品質(zhì)量要求與質(zhì)量反饋，加之對攤位租賃的

　　急功近利，使相當(dāng)一批批發(fā)市場對進(jìn)駐商家不注意資質(zhì)審查，對進(jìn)貨渠道難以控制，久而久之，形成了批發(fā)市場商品價(jià)格低、但質(zhì)量不好的不良口碑，極個(gè)別市場甚至成為假冒產(chǎn)品藏污納垢的庇護(hù)所。這種情況十分不利于構(gòu)筑我國新的批發(fā)與零售的商品營銷體系。這也成為我國批發(fā)業(yè)發(fā)展的一個(gè)很大阻礙。

　　十、批發(fā)層級過多，使我國批發(fā)業(yè)競爭優(yōu)勢不明顯

　　由于中國的批發(fā)業(yè)經(jīng)營規(guī)模普遍不大，所以一個(gè)批發(fā)單個(gè)批發(fā)商波及的面不大。這就需要二三級批發(fā)商，商品經(jīng)過幾個(gè)層級的傳播，要么商品價(jià)格上升，要么批發(fā)經(jīng)營者利潤被壓縮。這無形中就讓批發(fā)商的生存競爭能力下降了不少。

　　十一、缺乏資本運(yùn)作能力

　　我國的批發(fā)市場普遍不重視市場的資本運(yùn)作。國外知名大市場一般都是股份化公司，上市的比率也比較高。我國的市場股份化程度比較低，已組織股份制公司的市場也不夠規(guī)范，不少市場的運(yùn)作主要是靠攤位租金來維持，市場的更新改造速度很慢，物流和商流設(shè)施都

　　比較落后，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和運(yùn)行質(zhì)量的提高。在我國1000多家家上市公司中，只有輕紡城和農(nóng)產(chǎn)品兩家公司是典型的進(jìn)行批發(fā)市場運(yùn)作的公司，這個(gè)比率相對太小，顯然不利于絕大部分批發(fā)市場的籌資和市場的更新改造與發(fā)展。

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