中國報告大廳網(wǎng)訊，當前全球消費品市場競爭加劇，企業(yè)通過業(yè)務(wù)重組優(yōu)化資源配置已成為重要策略。隨著消費需求多元化和區(qū)域市場壁壘加深，消費品牌整合與戰(zhàn)略布局調(diào)整成為行業(yè)焦點。在此背景下，跨國乳企恒天然近期宣布的資產(chǎn)出售計劃，為觀察2025年消費品市場的競爭態(tài)勢提供了典型樣本——其以38.45億新西蘭元向法國蘭特黎斯集團剝離非核心業(yè)務(wù)，并明確保留大中華區(qū)消費品牌運營權(quán)，展現(xiàn)了戰(zhàn)略聚焦下的市場選擇邏輯。

  一、全球消費品市場競爭格局加速重構(gòu)與企業(yè)策略調(diào)整

  中國報告大廳發(fā)布的《2025-2030年中國消費品行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭策略研究報告》指出，2025年消費品行業(yè)呈現(xiàn)顯著的結(jié)構(gòu)性變化特征：跨國公司正通過資產(chǎn)剝離或并購強化區(qū)域競爭優(yōu)勢。恒天然此次交易涉及其全球消費品牌業(yè)務(wù)（不含大中華區(qū)）、大洋洲及斯里蘭卡餐飲服務(wù)和原料業(yè)務(wù)，以及中東非洲地區(qū)的相關(guān)板塊。這一調(diào)整反映出企業(yè)在面對市場分化時，傾向于保留高增長潛力市場的控制權(quán)——例如大中華區(qū)的安佳品牌持續(xù)保持強勁增長態(tài)勢，2023-2024財年該區(qū)域收入同比增幅達18%。

  二、消費品區(qū)域化戰(zhàn)略凸顯：核心市場保護與非核心業(yè)務(wù)剝離并行

  交易方案顯示，恒天然主動將大中華區(qū)排除在出售范圍之外。這一決策的核心邏輯在于維護其在華餐飲服務(wù)渠道的戰(zhàn)略價值：中國消費市場規(guī)模占全球總量的23%，且乳制品人均年消費量較十年前增長67%。通過保留安佳品牌及其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)得以鞏固在冷鏈物流、定制化產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。相比之下，被剝離區(qū)域多面臨增速放緩或競爭白熱化的挑戰(zhàn)，如斯里蘭卡的餐飲原料業(yè)務(wù)利潤率已連續(xù)三年低于行業(yè)均值5個百分點。

  三、消費品產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢下的交易邏輯與長期影響

  此次交易預(yù)計于2026年上半年完成，標志著消費品企業(yè)正通過專業(yè)化分工提升運營效率。恒天然將集中資源強化大中華區(qū)高端乳品研發(fā)與渠道滲透，而蘭特黎斯則可借助收購快速擴充其全球原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。值得關(guān)注的是，雙方均未涉足對方核心市場：法國企業(yè)在歐洲的消費品牌份額已占31%，而恒天然在新西蘭牛奶產(chǎn)量中占比仍超60%。這種互補性交易結(jié)構(gòu)反映了2025年消費品行業(yè)整合的新特征——通過精準資產(chǎn)配置實現(xiàn)風險分散與增長協(xié)同。

  來看，2025年的消費品市場正經(jīng)歷從規(guī)模擴張向質(zhì)量深耕的轉(zhuǎn)型期。企業(yè)決策不再局限于短期收益計算，而是基于對區(qū)域消費潛力、產(chǎn)業(yè)鏈控制力及品牌護城河的綜合評估。恒天然此次交易既展現(xiàn)了跨國公司調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的靈活性，也折射出大中華區(qū)在高端乳制品等細分領(lǐng)域的戰(zhàn)略價值持續(xù)提升。隨著消費需求進一步向品質(zhì)化和場景化延伸，消費品企業(yè)的競爭焦點將更加聚焦于技術(shù)研發(fā)、本地化運營與供應(yīng)鏈韌性建設(shè)三大核心能力構(gòu)建。

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