9月20日，浙江溫州信泰集團(tuán)董事長胡福林（“眼鏡大王”）被傳離境出走，雖然最終被證實(shí)是跟一位在美國的大客戶索要貨款。但連鎖反應(yīng)由此拉開，就在胡福林出走的第二天，溫州又有9名知名企業(yè)主不約而同“跑路”。

    從表面看，民間借貸所造成的資金鏈條斷裂是其中的直接原因，但是大規(guī)模的民間借貸背后，暗藏的則是民企“產(chǎn)業(yè)空心化”的擔(dān)憂。

    主業(yè)畢竟是“親兒子”

    尋求轉(zhuǎn)型并非要轉(zhuǎn)行

    大家知道，溫州民企的“空心化”現(xiàn)象已經(jīng)很普遍，很多企業(yè)的制造工廠已經(jīng)只剩下吸納資本用于投機(jī)的功能，怎么看這一現(xiàn)象呢？

    我們這一代人都是白手起家的，好不容易花了二三十年的時間把自己的企業(yè)做大，對自己的主業(yè)有特殊的感情，就好像對待自己“親兒子”一般，一心想著讓他茁壯成長。非主業(yè)的投資，雖然可能帶來更豐厚的利潤，但是它始終像是“干兒子”一樣，再怎么能干，再怎么孝順，總不如親生的小兒子親。在地位上，主業(yè)仍然是民營企業(yè)的根基。

    尋求轉(zhuǎn)型并非要轉(zhuǎn)行

    目前，有的民企出現(xiàn)了投資結(jié)構(gòu)“三三制”的現(xiàn)象，即實(shí)業(yè)投資占三分之一，房地產(chǎn)、股票證券等各占三分之一，如何看這種現(xiàn)象？

    據(jù)了解，溫州的很多鞋企目前還停留在價格競爭上，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的最下游。在價格上面，他們像擠牙膏一樣擠利潤。這些企業(yè)在主業(yè)上看不到上升空間，就不得不尋求其他投資領(lǐng)域的突圍。其實(shí)，真正的原因是他們沒有足夠的耐心深耕細(xì)作，無法像泉州的企業(yè)一樣，經(jīng)過多年努力，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、品牌、設(shè)計等環(huán)節(jié)要效益。

    如此說來，重視品牌建設(shè)，實(shí)際上是為制造業(yè)創(chuàng)造一個持續(xù)發(fā)展的動力，也為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤，從而一定程度上避免了大量資本逃離實(shí)業(yè)的現(xiàn)象。

    沒錯，從我們自身的體會來看，民營企業(yè)要時刻不忘品牌建設(shè)和品牌價值的提升，要研究如何掌握核心技術(shù)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈條制高點(diǎn)，而不是盲目地“轉(zhuǎn)行”，因?yàn)橥顿Y其他行業(yè)，風(fēng)險始終如影隨形，而將制造業(yè)做高端了，利潤可能比房地產(chǎn)更好。

    “多元化”？“空心化”？

    在溫州，具有一定實(shí)力的鞋服等制造業(yè)企業(yè)幾乎都涉足房地產(chǎn)，制造業(yè)“混搭”房地產(chǎn)業(yè)已成為新的“溫州模式”。那么，一部分制造企業(yè)進(jìn)行商業(yè)投資，是否就意味著制造業(yè)“空心化”，抑或只是企業(yè)想從某些方面獲得更多利潤，而做出的一定幅度的經(jīng)營調(diào)整？

    鞋服等制造業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)看似一種不務(wù)正業(yè)的行為，但在目前制造業(yè)艱難、房地產(chǎn)利潤高的情況下，企業(yè)這樣做一定程度上有利于保住自身實(shí)力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，投資的多元化本身也是戰(zhàn)略需要。