中國是制鞋大國，但不是制鞋強國。因此鞋類企業(yè)應(yīng)調(diào)整思路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級換代，由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。

　　當(dāng)前中小企業(yè)雖然面臨普遍性的外部環(huán)境壓力，但仍有一些在品牌經(jīng)營、關(guān)鍵技術(shù)、細(xì)分市場上求創(chuàng)新，某一方面形成競爭優(yōu)勢的企業(yè)，維持不錯的增長。但是，2008年金融危機后，許多外貿(mào)鞋企轉(zhuǎn)向國內(nèi)爭搶市場，加劇了內(nèi)銷市場的競爭。同時，中小鞋企內(nèi)部開始分化，一線品牌尚能維持不錯的增長，二線品牌、沒有品牌的加工型企業(yè)受到很大沖擊，特別是一些缺乏核心競爭力的企業(yè)，壓力很大。

　　面對此局面，鞋報告中指出，中國制鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移是大勢所趨，一部分有創(chuàng)新能力和規(guī)范性較強的企業(yè)，走向產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)型之路，一部分依靠生產(chǎn)成本取勝的企業(yè)轉(zhuǎn)到內(nèi)地生產(chǎn)成本更具優(yōu)勢的地方。