經濟社會的快速發(fā)展不斷對我國水資源的承載能力提出新的挑戰(zhàn)，從經濟學的木桶理論出發(fā)，水資源已被認為是經濟社會發(fā)展木桶上最短的一塊木板。我國水資源的可用總量與需求不斷增長的矛盾已成為不可回避的突出問題。為有效緩解水資源緊缺狀況，采取各種節(jié)水措施引導需求的良性增長，提高水資源的相對承載力，是非常有效和必要的。隨著大量現(xiàn)代科學技術的運用，非傳統(tǒng)的水資源被引入，使我國水資源的可用總量也處在不斷的變化中，其構成日益向多元化方向發(fā)展，從而也導致眾多水企要隨著水資源的現(xiàn)狀朝著多元化的方向發(fā)展，才能更好的適應我國的水環(huán)境現(xiàn)狀。

    瓶裝飲用水與水家電在凈水市場中是面對終端用戶最廣泛的部分，在隨著人們對飲用水水質要求的不斷提高與人們生活消費水平的提高，更面臨著不斷轉換營銷策略與方向，才能迎合市場需求。

    占據水業(yè)霸主地位的華潤怡寶，便率先啟動了“多元化”戰(zhàn)略。華潤怡寶從飲用水跨界到飲料，巨頭的舉動彰顯著擴張的野心，預示其已不滿足于現(xiàn)有產品和市場，開始以多元化產品拓展并謀劃全國市場。事實上，寄望在短時間內將“水＋飲料”版圖做上百億規(guī)模的華潤怡寶，顯然無法靠單一產品、偏隅一地達到這樣的效果，多元化是必然選擇。巨頭多元化產品戰(zhàn)略的背后，折射的是華南飲用水巨頭對全國市場的覬覦。對行業(yè)巨頭而言，欲做大做強，多元化是必然之路。對于瓶裝水這種快速消費品行業(yè)，做大規(guī)模、擴大市場份額仍是重中之重。

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