媒介是承載精神產(chǎn)品的容器，媒介的發(fā)展是追求效率的，展現(xiàn)的方式是喜新厭舊的。手機、平板電腦與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)手構(gòu)建的移動互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)逐漸成為具有更高效率的媒介形式。以QQ、微博、微信、搜索引擎等為代表的新媒體正利用移動互聯(lián)網(wǎng)的免費特征，逐步蠶食傳統(tǒng)媒介和傳統(tǒng)媒體的市場。數(shù)據(jù)顯示，2012年，全球智能手機出貨量超7億部，增長43%;平板電腦賣出1.24億臺，增長90%;而PC出貨量3.487億臺，大幅減少。

　　對傳統(tǒng)媒體來說，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，同樣也要面對互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭，信息傳播變得更加迅捷。微博、微信等新的傳播形態(tài)，已讓傳統(tǒng)媒體感受到了前所未有的沖擊。有統(tǒng)計顯示，去年中國報刊廣告市場規(guī)模整體下跌12.6%，而互聯(lián)網(wǎng)廣告增幅達46.9%;我國的網(wǎng)站數(shù)量已達到268萬個，各類傳統(tǒng)媒體加起來只有萬余個。傳統(tǒng)媒體必須主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在新媒體陣地主動作為，善用移動互聯(lián)網(wǎng)才能贏取未來。

　　面對網(wǎng)絡(luò)擠壓，國外有不少主流媒體開始收回其網(wǎng)絡(luò)閱讀免費權(quán)限，實行訂閱收費。如《紐約時報》2012年首次實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)訂閱收入超過廣告收入，成功地借助數(shù)字化平臺拓寬盈利渠道。國內(nèi)不少傳統(tǒng)媒體也開始了相應(yīng)的探索。如湖南衛(wèi)視讓二維碼登上熒屏，觀眾可掃描登入一個手機社交應(yīng)用平臺，與他人共同探討電視節(jié)目;《周末畫報》2010年4月首款手機客戶端上市以來，目前已擁有超過600萬的下載用戶。

　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是增加價值，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而且創(chuàng)新還必須能被規(guī)?；瘡?fù)制。中國首份3D報紙在湖北十堰問世，可短短4個月后，這份報紙就不見蹤影，這意味著市場價值是最終決定創(chuàng)新是否成功的最根本標(biāo)準(zhǔn)。而引發(fā)收視狂潮的綜藝節(jié)目《中國好聲音》的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程長達200多頁，連海報上評審的V字形手勢，主持人45度倒拿麥克風(fēng)……都有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化要求。標(biāo)準(zhǔn)化便于復(fù)制推廣，這也是媒體創(chuàng)新轉(zhuǎn)型需要考慮的。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展不僅要求媒體在“道”的層面加強改革和創(chuàng)新，更需借助“術(shù)”來謀求現(xiàn)實可行的突破。舉例來說，運營商可以把所有新聞內(nèi)容向多終端來展示。媒體可將自己的服務(wù)器存儲放在云計算中心，省去自己在這方面的人力、財力和物力，從而通過與電信運營商等加強合作，開辟新的發(fā)展路徑。

　　目前我國的手機報訂閱量約為4000萬份，其中中國移動的《新聞早晚報》的訂閱量就有1614萬份。湖北移動和湖北日報傳媒集團合作的《湖北惠農(nóng)手機報》訂閱數(shù)也已達到47萬份，比很多傳統(tǒng)報刊的發(fā)行量都大。

　　因此，傳統(tǒng)媒體應(yīng)積極與電信運營商在新媒體平臺、業(yè)務(wù)推廣、客戶資源共享和信息化應(yīng)用等方面開展深度合作，進而衍生出更多適應(yīng)當(dāng)前時代的傳媒產(chǎn)品，攜手進軍移動互聯(lián)網(wǎng)這一新興市場。

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