企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實現特定目標、謀求生存和發(fā)展而設計的方向性、長遠性、全局性、關鍵性的行動綱領和方案，它是企業(yè)發(fā)展與進步過程中的決策依據，是企業(yè)興衰成敗、持續(xù)有效發(fā)展的決定性因素。制造企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施路徑又是如何呢?一起看下下文分析吧。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施和戰(zhàn)略目標的有效實現，有賴于實施路徑的正確選擇。實施路徑的選擇正確，有可能產生事半功倍的效果，否則事倍功半甚至適得其反導致前功盡棄。戰(zhàn)略規(guī)劃實施路徑的選擇主要從回顧總結、他山之石、預測分析三個方面歸納分析確定。要回顧總結本企業(yè)發(fā)展歷程的成功經驗和挫折教訓，學習分析成功企業(yè)的正確之道及失敗之策，把現象上升到本質上把握，找出規(guī)律性的發(fā)展路徑;同時要解放思想、開放尋源、善學勤思，預測分析各種新的商業(yè)模式、商業(yè)業(yè)態(tài)帶來的新思維、新路徑。通過辯證分析，形成合目的性、合規(guī)律性、合實際性的實施路徑，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施和目標的可能實現。實施路徑根據規(guī)劃目標層次匹配形成路徑層次，對制造企業(yè)，較高層次的實施路徑通常有以下五個方面。

　　堅持創(chuàng)新驅動，聚焦主業(yè)做強

　　主業(yè)做強是打造企業(yè)核心能力，增強市場競爭優(yōu)勢的根本要求。主業(yè)不強，積負積弱，一切發(fā)展愿望都是空想。只有做強主業(yè)，企業(yè)業(yè)務結構優(yōu)化升級和持續(xù)健康發(fā)展才有堅實基礎。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一驅動力。通過創(chuàng)新驅動，形成“技術水平先進、產品質量卓越、智能化率較高、技術集成突出”的升級版產品技術體系，提升企業(yè)全要素生產率，實現企業(yè)管理科學化、集約化、精細化、數字化水平不斷提高。企業(yè)要在激烈市場競爭中贏得戰(zhàn)略主動，要在新形勢下開拓發(fā)展新境界，就必須把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，以創(chuàng)新驅動實現主業(yè)做強。唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。

　　加快發(fā)展現代制造服務新興業(yè)務

　　實現由生產型制造向服務型制造轉變，產、服融合是制造類企業(yè)業(yè)務結構優(yōu)化升級的必然趨勢。制造業(yè)價值鏈增加值遷移、信息技術迅速發(fā)展、市場需求個性化和多樣化、資源與環(huán)境約束等背景因素，催生現代制造服務業(yè)的發(fā)展?，F代制造服務業(yè)是產品經濟和服務經濟的融合，實質是知識重構的過程。發(fā)展現代制造服務業(yè)是企業(yè)轉型升級的重要途徑和有機構成。必須把握趨勢，主動而為。發(fā)展現代制造服務業(yè)，必須遵循現代制造服務業(yè)發(fā)展規(guī)律，掌握推進轉型的方法體系，以制造業(yè)務為支撐，基于產品全生命周期管理，梳理客戶任務圖，把握客戶痛點等級，圍繞服務業(yè)務創(chuàng)意管理、服務業(yè)務商業(yè)模式構建、服務業(yè)務運營管理，重構新的知識管理體系，推進服務業(yè)務發(fā)展。

　　產品經營與資本經營結合實現企業(yè)經營結構進化

　　產品經營與資本經營結合是企業(yè)經營境界的進化，是轉換企業(yè)發(fā)展方式的必由之路。資本經營和產品經營都是以資本增值為目的的經營活動。但二者發(fā)展方式不同。產品經營主要依賴企業(yè)自身積累，通過創(chuàng)造更多利潤并使之轉化為資本，增加生產要素和生產能力而獲得發(fā)展。資本經營不但注重企業(yè)自身內部積累，更注重通過資本外部擴張方式，使企業(yè)快速擴張，發(fā)展壯大。資本經營和產品經營相輔相成，產品經營是資本經營的基礎，而資本經營又有力地推動產品經營的發(fā)展，應當有機結合起來。產品經營是資本經營的起點和歸宿，也是資本經營存在和效能發(fā)揮的基礎?，F代市場競爭條件下，不進化到資本經營的產品經營，是沒有前途的;而脫離開產品經營的資本經營，是危險的。資本經營既不在于資本的直接營運，也不在于以購并為主要內容的資產重組，關鍵在于按資本經營原則進行生產經營，促使存量、增量資產不斷向回報率高的優(yōu)勢產業(yè)和優(yōu)勢產品上流動，使資源得到合理配置，資本得到增值。因此，必須樹立資本經營意識，堅持以產品經營為依托，以經濟增加值(EVA)管理為牽引機制，改善經營管理，提高資產使用效率與效益，為推進資本經營創(chuàng)造良好條件。

　　有效實施競爭模式由產業(yè)鏈向平臺轉型

　　平臺競爭是現代競爭條件下企業(yè)競爭力的方式和戰(zhàn)略。推進產業(yè)鏈競爭向平臺競爭轉型升級，是創(chuàng)新商業(yè)模式、改善生態(tài)系統(tǒng)的必然選擇。產業(yè)鏈競爭比拼的是核心競爭力，核心競爭力是對企業(yè)內部而言，體現的是單個企業(yè)的核心資源或能力。平臺競爭比拼的是體系競爭力，體系競爭力是開放整合企業(yè)內外部資源，與利益相關者組成戰(zhàn)略聯盟，發(fā)揮聯盟的整體競爭優(yōu)勢。由產業(yè)鏈競爭向平臺競爭轉型，形式上是業(yè)務結構優(yōu)化升級、生存空間延伸擴展，但最本質的是發(fā)展理念轉換與提升，最關鍵的是核心能力體系要素的識別、獲取與創(chuàng)新構建。因此，識別客戶消費理念，并在客戶消費理念中發(fā)現價值，以及支持客戶消費理念和實現價值的能力建設，是有效實施平臺建設和競爭模式轉型的核心思維。

　　圍繞產品全生命周期管理營造企業(yè)生態(tài)

　　生態(tài)升級是企業(yè)宏觀經營理念和微觀經營策略的轉換與創(chuàng)新。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個復雜的經濟共生系統(tǒng)，由各種成員組成。生態(tài)升級是對傳統(tǒng)經營理念的突破與揚棄。傳統(tǒng)經營理念把企業(yè)看成單個封閉的組織，強調自身生存和發(fā)展權利而忽視利益相關者群體的整體利益和生態(tài)系統(tǒng)的共同發(fā)展與繁榮，必然無法長期地健康發(fā)展，終將被其他優(yōu)秀企業(yè)所替代?，F代經營理念要求企業(yè)以價值傳遞為紐帶，以共同進化為目標，與利益相關方構成生態(tài)共同體，實現企業(yè)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

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