隨著用戶內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，在線音樂付費(fèi)用戶持續(xù)增長，2020年10月，在線音樂付費(fèi)用戶超7000萬，付費(fèi)聽歌被用戶普遍接納，年輕用戶更具付費(fèi)意愿，付費(fèi)收入成為在線音樂平臺(tái)重要的收入來源。
蝦米音樂成立于2006年，彼時(shí)名叫EMUMO，取的是EARN MUSIC&MONEY的意思，后更名為蝦米音樂。2013年，蝦米音樂被阿里巴巴集團(tuán)收購。有了阿里資本的加持，2014年，蝦米音樂斥資3000萬元買下了《中國好聲音》第三季的音樂版權(quán)。2015年，蝦米音樂與天天動(dòng)聽合并組建成阿里音樂。2016年，高曉松、宋柯、何炅等名人的加盟，更是給阿里系在線音樂平臺(tái)帶來了大批粉絲。彼時(shí)，蝦米音樂憑借高音質(zhì)、高品位歌單吸引了不少年輕人。阿里音樂也通過蝦米、天天動(dòng)聽在在線音樂市場上獲得了一席之地。
在2017年中國音樂流媒體平臺(tái)下載量的市場份額中，騰訊以65.2%的市占率排名第一，網(wǎng)易云音樂排名第二，阿里音樂則以9.2%的市占率排名第三。
好景不長，隨著蝦米音樂創(chuàng)始人王皓被轉(zhuǎn)崗釘釘，天天動(dòng)聽團(tuán)隊(duì)集體請辭，在線音樂行業(yè)進(jìn)入正版化時(shí)代，以及騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂的不斷壯大，阿里音樂錯(cuò)失了時(shí)機(jī)，蝦米音樂逐漸被邊緣化。
蝦米的衰落，始于幾年前的版權(quán)爭奪戰(zhàn)。作為老牌音樂平臺(tái)，蝦米音樂從初創(chuàng)開始，就致力于扶持原創(chuàng)音樂和音樂人。國內(nèi)最早的一批獨(dú)立音樂人，都是靠蝦米音樂，才讓更多人聽到了自己的作品。然而十幾年來，蝦米音樂一直缺少創(chuàng)新，始終堅(jiān)守原創(chuàng)意識(shí)，變成了一個(gè)小眾社區(qū)。這種“老派”做法導(dǎo)致了其版權(quán)作品越來越少。
早期蝦米音樂允許用戶自主上傳音樂資源到曲庫，隨著2015年國家版權(quán)局出臺(tái)政策，要求網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止傳播未經(jīng)授權(quán)的音樂作品，并將平臺(tái)上的未經(jīng)授權(quán)音樂作品下線。此政策一出，不只蝦米音樂，包括QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂等在內(nèi)的平臺(tái)相繼陷入版權(quán)爭奪大戰(zhàn)。在本次版權(quán)大戰(zhàn)中，蝦米音樂失勢，大部分歌手的音樂版權(quán)被QQ音樂和網(wǎng)易云音樂收入囊中。導(dǎo)致蝦米音樂的大量歌曲下架，QQ音樂、網(wǎng)易云音樂兩大巨頭崛起。
以QQ、酷狗、酷我、網(wǎng)易云音樂為代表的第一陣營，滲透率達(dá)到8%，MAU(月活躍用戶人數(shù))達(dá)8000萬;蝦米音樂則掉落至第二陣營，和咪咕音樂分得1%的滲透率，以及800萬的MAU。其中，QQ、酷狗、酷我均為騰訊系在線音樂軟件。
目前蝦米音樂的關(guān)聯(lián)公司為阿里巴巴(杭州)文化創(chuàng)意有限公司(以下簡稱“阿里文創(chuàng)”)、杭州阿里巴巴音樂科技有限公司，杭州阿里巴巴音樂科技有限公司為北京阿里巴巴音樂科技有限公司全資子公司。
2019年10月，高曉松卸任北京阿里巴巴音樂科技有限公司董事長、法定代表人，不僅如此，阿里巴巴CEO張勇、阿里巴巴CFO武衛(wèi)等人也退出了阿里音樂董事行列。在張孝榮看來，網(wǎng)絡(luò)音樂只是個(gè)小眾市場，不適合太多平臺(tái)入局，很容易出現(xiàn)贏家通吃，2019年，坊間一度還傳出過蝦米音樂要和網(wǎng)易云音樂合并的說法，但后來不了了之。
毫無疑問，無論時(shí)代怎么發(fā)展，在線音樂依然有著非常強(qiáng)勁的需求與巨大的市場空間。但是，不得不正視的現(xiàn)實(shí)是，目前國內(nèi)在線音樂平臺(tái)的競爭格局已定，用戶量的增長，也隨著人口紅利的消失，而逼近天花板。也就是說，在線音樂已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行存量市場角逐的階段。
因此，未來的在線音樂平臺(tái)，也呈現(xiàn)出幾個(gè)非常明顯的趨勢。
其一，數(shù)字化時(shí)代的來臨，讓音樂相關(guān)內(nèi)容的展現(xiàn)，也更加智能化、個(gè)性化。這不僅符合年輕化互聯(lián)網(wǎng)用戶的心理需求，也符合整個(gè)時(shí)代大趨勢。
千人千面的內(nèi)容分發(fā)形式，也將成為這些頭部音樂平臺(tái)發(fā)展的方向之一。例如，QQ音樂的聽歌識(shí)曲準(zhǔn)確度高、在很多場景下得到了很好的驗(yàn)證，是QQ音樂比較有核心競爭力的一個(gè)能力。
其二，社區(qū)化成為音樂平臺(tái)的重要運(yùn)營手段。網(wǎng)易云音樂早期的崛起，也是因?yàn)槠銾GC上傳歌單的方式，以及帶有人文色彩的歌曲評論。
目前，騰訊系的音樂平臺(tái)，也越來越強(qiáng)化社區(qū)化的運(yùn)營。這也是在線音樂平臺(tái)提升用戶粘性，維護(hù)用戶關(guān)系的手段，甚至沒有之一。所以，在線音樂平臺(tái)的產(chǎn)品迭代方向，以及用戶運(yùn)營能力，將是決定其未來成敗的關(guān)鍵所在。
其三，很多版權(quán)資源的獨(dú)家性，讓版權(quán)資源越來越成為音樂平臺(tái)的核心資產(chǎn)。例如，QQ音樂有很多獨(dú)家音樂綜藝的音樂，以與騰訊視頻合作的創(chuàng)造101為例，與網(wǎng)易云音樂相比，QQ音樂的曲庫豐富度也因此更具優(yōu)勢。
從這個(gè)角度分析，用戶選擇用哪家在線音樂平臺(tái)，在很大程度上取決于音樂版權(quán)資源在哪個(gè)平臺(tái)。
其四，在線音樂內(nèi)容的多樣性，也將為其發(fā)展帶來活力。無論是直播、視頻對于在線音樂的加持，都將讓這個(gè)行業(yè)具有持久的生命力。
隨著短視頻自媒體平臺(tái)的崛起，在線音樂的分發(fā)渠道，也更加豐富多彩，借助自媒體平臺(tái)的音樂資源，在線音樂平臺(tái)也有了更多可拓展的空間。
例如，QQ音樂有跟抖音、B站的原創(chuàng)音樂人孵化合作，這個(gè)角度上更加豐富了曲庫，內(nèi)容原創(chuàng)度更高。網(wǎng)易云音樂與之相比，則相對不足。這也說明，原創(chuàng)內(nèi)容也是音樂平臺(tái)的核心競爭力。
拋開以上趨勢分析，決定在線音樂生死存亡的，將是其商業(yè)模式。與國外的在線音樂行業(yè)發(fā)展相比，中國音樂付費(fèi)的大氣候尚未形成，也將是這些平臺(tái)未來發(fā)展的頭號(hào)障礙。
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