經(jīng)過近幾年的行業(yè)變革,目前我國在線音樂行業(yè)已經(jīng)走向正版化,用戶已接受音樂付費(fèi)。中國在線音樂市場用戶規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入增長瓶頸,存量市場爭奪的背景下,競品間的沖突在未來數(shù)年內(nèi)都難以避免。
與傳統(tǒng)音樂平臺(tái)不同,新生代的音樂衍生類應(yīng)用,既可以被歸屬為音樂App,也可以歸類為社區(qū)產(chǎn)品,短視頻App的音樂屬性也越來越重。但一致的是,這些App都是to C業(yè)務(wù)。
其實(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入存量競爭后,to B市場被激發(fā),最典型的就是音樂商用版權(quán)服務(wù)。音樂商用版權(quán)是指為廣告營銷、內(nèi)容制作、商超公播等商業(yè)活動(dòng)所用的版權(quán)音樂。2021年中國音樂版權(quán)市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到305.4億元。這一數(shù)據(jù)明顯比中國數(shù)字音樂平臺(tái)用戶付費(fèi)收入規(guī)模137億元高。
不過,從市場成熟度看,用戶端數(shù)字市場更勝一籌,企業(yè)端仍處于啟蒙階段。2018年以前,企業(yè)端數(shù)字音樂除了在影視綜等少部分領(lǐng)域有應(yīng)用外,總體仍處于缺乏規(guī)整模式和專業(yè)運(yùn)營的階段。產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容創(chuàng)作者內(nèi)容輸出渠道有限,下游的企業(yè)用戶則版權(quán)付費(fèi)意識(shí)較弱。目前中國政策尚待落實(shí),定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)無據(jù)可依,行業(yè)需要巨頭加入布局。
其實(shí),音樂版權(quán)不是門新生意,傳統(tǒng)的索尼、環(huán)球等唱片公司,除了發(fā)行音樂,都有音樂版權(quán)業(yè)務(wù),它們手里握著大量的老歌,這些資源是它們的優(yōu)勢。Hikoon Music這種新平臺(tái),思路更靠前,內(nèi)容更新?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)做音樂版權(quán)的優(yōu)勢是,它們離數(shù)據(jù)更近。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)聞風(fēng)而動(dòng)。目前TME、阿里都在布局在線音樂B端市場,蝦米音樂在關(guān)停C端服務(wù)之后,唯一保留的就是to B的音螺。QQ音樂也有類似的業(yè)務(wù),不過并沒有對外詳細(xì)披露過細(xì)節(jié),相對獨(dú)立的是VFine。
業(yè)內(nèi)人士對這一市場也有擔(dān)憂,音樂授權(quán)需求還沒起來,相關(guān)平臺(tái)業(yè)務(wù)量比較小。VFine這種平臺(tái)是音樂生態(tài)中的必要環(huán)節(jié),有生存的價(jià)值。音螺是影音播放音樂軟件、蝦米音樂的變身,大概是為滿足老用戶使用,在競爭對手很多且同質(zhì)化市場中,很難說有更大發(fā)展。
近幾年,國內(nèi)數(shù)字音樂市場規(guī)模不斷長大,版權(quán)意識(shí)的增強(qiáng),愿意為音樂付費(fèi)人群越來越多。娛樂市場越來越規(guī)范化,在粉絲經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下,越來越多的歌迷愿意為自己喜歡的明星花錢購買歌曲,尤其是年輕一代。
但要承認(rèn)的是,雖然愿意付費(fèi)人群增多,對比國外音樂發(fā)達(dá)國家,整體付費(fèi)率和付費(fèi)額仍處于較低水平,且愿意為音樂付費(fèi)的細(xì)分人群也存在差異。
一份業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,2018年48%的人每月為在線音樂花費(fèi)在10元以內(nèi),付費(fèi)意愿隨費(fèi)用上漲而下降,而新加坡和韓國付費(fèi)金額集中在每月6.5美元(約42元人民幣)左右。
同時(shí),相比其他年齡段人群,90后愿為音樂消費(fèi)買單的比例遠(yuǎn)高于包括95后在內(nèi)的其他人群。QQ音樂主用戶群以25-35歲人群為主,他們擁有更強(qiáng)的消費(fèi)力。而蝦米的用戶則是24歲及以下用戶比例較高。
從國內(nèi)目前的付費(fèi)率看,用戶付費(fèi)遠(yuǎn)不足以支付平臺(tái)購買版權(quán)的費(fèi)用。據(jù)騰訊音樂2020年三季度財(cái)報(bào),在線音樂服務(wù)的月度活躍人數(shù)為6.46億,在線音樂付費(fèi)用戶歷史性突破5000萬,達(dá)到5170萬,付費(fèi)率也不過8%。
騰訊音樂之所以能在巨頭搏殺中獲勝,是因?yàn)槠淦脚_(tái)流量和社交優(yōu)勢可以幫襯解決變現(xiàn)問題,僅靠用戶付費(fèi)不能支撐版權(quán)購買的費(fèi)用。
另一方面,也因?yàn)橐魳沸袠I(yè)版權(quán)收益微薄,甚至大多無版權(quán)收益,造成音樂行業(yè)從業(yè)人員收入結(jié)構(gòu)失調(diào),收入水平整體較低。過去一年,大部分音樂人音樂收入仍處于偏低水平。有52%的音樂人沒有音樂收入,24%的音樂人的音樂收入占總收入的5%以內(nèi)。
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