中國報(bào)告大廳網(wǎng)訊，——基于2024年行業(yè)數(shù)據(jù)及頭部企業(yè)表現(xiàn)

  中國報(bào)告大廳發(fā)布的《2025-2030年中國電視行業(yè)競爭格局及投資規(guī)劃深度研究分析報(bào)告》指出，在家電補(bǔ)貼政策持續(xù)加碼的背景下，中國電視市場正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性復(fù)蘇。2023年下半年至今，全國超20省份將8類家電納入補(bǔ)貼范圍，推動電視賽道連續(xù)兩個(gè)季度實(shí)現(xiàn)出貨量同比增長。作為行業(yè)代表之一，長虹電器以1630萬臺銷量（同比增長7.3%）、160.37億元營收（增長10.27%）的成績單展現(xiàn)韌性。然而，在高端化與全球化競爭加劇的當(dāng)下，電視企業(yè)正面臨技術(shù)升級、品牌定位及產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)等多重挑戰(zhàn)。本文通過解析行業(yè)動態(tài)與關(guān)鍵企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，為投資者提供產(chǎn)業(yè)布局參考。

  一、中國電視市場復(fù)蘇與政策紅利釋放：投資機(jī)遇凸顯

  2024年數(shù)據(jù)顯示，家電消費(fèi)補(bǔ)貼顯著提振市場需求，尤其在電視領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出。盡管全球液晶面板價(jià)格波動對利潤空間形成擠壓，但頭部廠商通過技術(shù)迭代（如MiniLED、AI芯片）及場景化產(chǎn)品創(chuàng)新仍保持增長動能。

  長虹作為傳統(tǒng)巨頭，在政策窗口期加速OBM（自有品牌制造）與ODM（委托設(shè)計(jì)生產(chǎn)）雙線布局：

  然而，行業(yè)競爭格局已發(fā)生深刻變化：海信、TCL通過技術(shù)專利與供應(yīng)鏈整合占據(jù)主導(dǎo)地位，而長虹等企業(yè)仍需突破價(jià)格戰(zhàn)的邊際效益限制。

  二、長虹電視的轉(zhuǎn)型之路：從行業(yè)龍頭到戰(zhàn)略調(diào)整的啟示

  回顧歷史，長虹曾以35%的市占率（1997年）穩(wěn)居“彩電大王”，但兩次重大決策失誤加速其地位下滑：

  1. 海外擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)暴露：2003年因美國合作方拖欠貨款導(dǎo)致44.47億元壞賬，直接拖累次年凈利潤虧損36.86億元；

  2. 技術(shù)路線偏差：逆勢加碼等離子電視至2014年退出時(shí)，已錯(cuò)失液晶電視市場紅利期。

  當(dāng)前，長虹通過智能制造升級（如廣東中山5G互聯(lián)工廠）與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化（推出熊貓AI壁畫TV等高端系列），試圖在智能生態(tài)賽道追趕。但其核心問題仍未解決：

  三、代工模式下的生存博弈：全球競爭中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

  電視ODM領(lǐng)域呈現(xiàn)“紅?；碧卣?，2024年出貨量超千萬臺的企業(yè)達(dá)四家（茂佳、兆馳等），且技術(shù)門檻持續(xù)抬升：

  對此，長虹采取“兩條腿走路”策略：

  1. 鞏固ODM護(hù)城河：通過海外工廠（印尼、捷克）分散風(fēng)險(xiǎn)，并綁定頭部品牌強(qiáng)化訂單粘性；

  2. 反哺自主品牌：將代工積累的規(guī)模效應(yīng)與供應(yīng)鏈優(yōu)勢注入OBM業(yè)務(wù)，降低高端產(chǎn)品成本。

  四、價(jià)格戰(zhàn)與品牌價(jià)值平衡：高端化突圍的關(guān)鍵路徑分析

  低價(jià)策略雖助長虹短期銷量（如100英寸電視售價(jià)下探至6000元以下），卻陷入“增收不增利”困局——2024年毛利率較2016年下滑超10個(gè)百分點(diǎn)。

  行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者對智能化、健康護(hù)眼等差異化功能的需求增速超過35%，而長虹在AI交互（如DeepSeek大模型應(yīng)用）上的創(chuàng)新尚未形成市場認(rèn)知度。要實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值躍升，需解決以下矛盾：

  總結(jié)

  2025年電視產(chǎn)業(yè)正站在技術(shù)革命與政策紅利的交匯點(diǎn)。長虹憑借智能制造基礎(chǔ)及全球化布局，在代工領(lǐng)域保持競爭力，但其自主品牌若想重歸主流還需在高端化、差異化上實(shí)現(xiàn)突破。投資者需關(guān)注兩大方向：一是面板成本拐點(diǎn)對利潤修復(fù)的影響；二是AIoT生態(tài)構(gòu)建帶來的長期價(jià)值空間。對于企業(yè)而言，技術(shù)路線選擇與品牌戰(zhàn)略的精準(zhǔn)定位，將成為決定未來產(chǎn)業(yè)地位的核心變量。

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