所謂“大家居”，簡單地說，就是為客戶提供全套家居生活消費(fèi)的解決方案。為滿足消費(fèi)者需求，也為獲得更多的市場利潤。眼下，不少企業(yè)通過跨界、聯(lián)盟、產(chǎn)品鏈延伸、細(xì)分消費(fèi)群體等方式，走進(jìn)大家居時(shí)代。如：有的從衛(wèi)浴到瓷磚、櫥柜，有的從櫥柜到衣柜，還有的從電器到吊頂，從木門到樓梯等，一些企業(yè)甚至開始至少兩種品類產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，有的還開始建立工廠。消費(fèi)需求催生“大家居時(shí)代”，家居企業(yè)“分水嶺”越來越模糊。

“但是，大家居并不是擁有所有的家居品類。”胡文權(quán)認(rèn)為，大家居要建立差異化的家居品類組合，增強(qiáng)文化內(nèi)涵，提升服務(wù)價(jià)值，輸出高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，才會(huì)有競爭力。這將是未來家居產(chǎn)業(yè)一個(gè)重要競爭點(diǎn)。就目前來看，國際經(jīng)濟(jì)形勢不明朗、人民幣升值、原材料上漲、勞動(dòng)力成本增加等因素，嚴(yán)重制約了家居企業(yè)發(fā)展，尤其是房產(chǎn)調(diào)控，對(duì)國內(nèi)家居市場影響很大，眾多家居品牌紛紛“緊身過冬”。

以韓麗家居為例，為全面推動(dòng)韓麗品牌、產(chǎn)能、產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、服務(wù)等升級(jí)，以圖在困局中繼續(xù)保持成長，韓麗家居制定了“大營銷、大制造、大服務(wù)”的“三大”發(fā)展戰(zhàn)略。

胡文權(quán)說，“大營銷”是要改變現(xiàn)有營銷發(fā)展局面，強(qiáng)化在空間、地面、以及終端的營銷變革，加強(qiáng)與消費(fèi)者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等的互動(dòng)，在營銷區(qū)域上，由中國，向亞洲、向全球推進(jìn)，持續(xù)強(qiáng)化韓麗品牌的鮮活度。

“大服務(wù)”為大營銷提供“軟件支持”，提升消費(fèi)體驗(yàn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的附加值。主要包括企業(yè)文化、終端服務(wù)、總部服務(wù)等方面的升級(jí)。從服務(wù)范圍看，韓麗將從服務(wù)中國消費(fèi)者逐漸轉(zhuǎn)向服務(wù)亞洲乃至全球消費(fèi)者。

“大制造”為大營銷提供“硬件支撐”，降低產(chǎn)品成本，提高交貨速度，為消費(fèi)者提供更高性價(jià)比的產(chǎn)品。主要表現(xiàn)在后臺(tái)基地、產(chǎn)能、研發(fā)、產(chǎn)品、行政配套等硬實(shí)力建設(shè)方面。目前，韓麗已經(jīng)啟動(dòng)“三步走”的產(chǎn)能擴(kuò)建計(jì)劃，欲以打造一流的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中心。在提升產(chǎn)能的同時(shí)，積極擴(kuò)展產(chǎn)品線，計(jì)劃從櫥柜、衣柜進(jìn)一步拓展到木地板和工程木門領(lǐng)域，從而完善韓麗木制家居產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展體系。

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