如今，人力資源管理雖說(shuō)已經(jīng)被諸多企業(yè)所重視，但是由于人力資源管理沒(méi)有一個(gè)量化的工作價(jià)值的體現(xiàn)，使得人力資源管理雖然重要但卻不主要。那么該如何量化人力資源工作的價(jià)值呢？

　　量化的最好說(shuō)明就是數(shù)據(jù)，只要給出真正事實(shí)的數(shù)據(jù)，誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)什么。

　　HR系統(tǒng)用數(shù)據(jù)彰顯人力資源工作價(jià)值

　　1、HR系統(tǒng)收集人力資源現(xiàn)狀的事實(shí)數(shù)據(jù)

　　通過(guò)HR系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)報(bào)表，人力資源管理者可以清晰的知道諸如人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、年齡等可以展示一定時(shí)間段內(nèi)組織內(nèi)部人力資源的基本概況數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)與不同時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)對(duì)人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)概覽式的認(rèn)知。

　　2、HR系統(tǒng)能夠總結(jié)人力資源活力的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)

　　在人力資源管理中，有很多諸如如招聘周期、招聘完成率、員工流動(dòng)率、核心員工流失率、內(nèi)部流動(dòng)率等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。人力資源管理這可以通過(guò)HR系統(tǒng)收集的這些動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)來(lái)了解組織內(nèi)的活力狀況，，如較短的招聘周期、較高的招聘完成率可以反映組織“入口”的健康狀況；合理的員工流動(dòng)率、較低的核心員工流失率可以反映組織“出口”的健康狀況；內(nèi)部流動(dòng)率，如員工換崗、員工晉升或接班人計(jì)劃等，可以反映出組織內(nèi)在的活力。通過(guò)對(duì)這些活力轉(zhuǎn)款狀況的了解，人力資源管理這可以及時(shí)的做出調(diào)整或者決策。

　　3、HR系統(tǒng)能夠提供人力資源質(zhì)量的分析數(shù)據(jù)

　　人力資源管理數(shù)據(jù)信息的收集，只是HR系統(tǒng)的本能，對(duì)人力資源質(zhì)量的分析才是HR系統(tǒng)的深入應(yīng)用。通過(guò)HR系統(tǒng)，人力資源管理者可以清晰的了解到均效率、人力資本投資回報(bào)率、員工滿意度、員工敬業(yè)度等反應(yīng)人力資源質(zhì)量的分析數(shù)據(jù)，從而幫助管理者深入了解組織的效率，以及人力資源對(duì)業(yè)績(jī)的作用。此外這些數(shù)據(jù)還可作為人力資源和公司戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。

　　數(shù)據(jù)是最真實(shí)的反饋，也是最真實(shí)的證明，通過(guò)數(shù)據(jù)，將人力資源管理從后勤拉倒前臺(tái)成為戰(zhàn)略者，這就是HR系統(tǒng)所能賦予的。

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