作為未來的重要發(fā)展趨勢，企業(yè)究竟該不該采用靈活用工模式呢？對于這個問題，宇博HR軟件小編認為，對此人力資源決策者不能貿(mào)然行事，HR可以根據(jù)組織的發(fā)展現(xiàn)狀，詢問一些問題之后再決定。

　　考察企業(yè)是否適合靈活用工模式的四大問題：

　　第一問：企業(yè)目前的員工總數(shù)中靈活用工人員（包括臨時工、合同工與兼職人員）占多大百分比？

　　盡管沒有一個放之四海而皆準的比例， 如果你的企業(yè)非核心員工不到全職員工的百分之十，你可以好好想想考慮一下嘗試靈活用工的可能性，因為這一模式很可能為公司目前狀態(tài)帶來積極變化。

　　“三葉草式組織”被看作未來組織的人員構(gòu)成模式， 這一模式建議組織用工中的三分之一是臨時工，另外三分之一員工由勞務(wù)外包的提供商滿足，只有三分之一核心員工，負有管理及協(xié)調(diào)其他臨時員工的責(zé)任。你可以考慮一下，這種員工組織構(gòu)架對貴公司是否在商業(yè)運作上有幫助，對你的團隊有幫助？如果你的組織能更像三葉草形態(tài)，你可以節(jié)省多少運作成本？

　　第二問：企業(yè)的業(yè)務(wù)需求量是否時漲時消？你如何進行相關(guān)的人員調(diào)整？

　　利用增加或減少臨時員工來緩解經(jīng)濟形勢對企業(yè)的沖擊已很快成為比較受青睞的員工構(gòu)成方式。人員規(guī)模“適中”的提法不是指以減少員工數(shù)來輕裝，也包括在商業(yè)趨勢穩(wěn)定前，不對核心員工做出長久工作的承諾。以靈活用工的策略來保持員工人數(shù)恰到好處，可以使雇主將工資支出從固定的支出轉(zhuǎn)化為可變成本。如果你的競爭伙伴能在工資成本上靈活調(diào)整，你卻被綁在每月固定支出給員工工資上，勢必影響公司的靈活性和盈利能力。

　　如下圖所示，你應(yīng)該衡量你的業(yè)務(wù)量，并觀測相應(yīng)的工作量波動情況。按你當前的員工構(gòu)成情況，在業(yè)務(wù)淡季和忙季會分別出現(xiàn)工作量不飽和或者工作量積壓的時候；那么，你應(yīng)該在淡季和忙季都選擇進行靈活用工，以調(diào)整固定員工的數(shù)量并將其壓縮在一個合理、基數(shù)較小的范圍，以節(jié)約固定工資支出成本。

　　第三問：對于公司特殊產(chǎn)品和服務(wù)的供求，你是否有相當?shù)牧私夂驼莆眨?/strong>