隨著我國社會制度的逐步完善，人們對生活品質的追求不斷提高，我國大面積持續(xù)快速的開展了各類城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)項目，為改善人民生活和發(fā)展國民經(jīng)濟做出了巨大貢獻?；谖磥?a href="http://m.74cssc.cn/report/c_china-estate/" class="innerlink">中國房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展前景，本文對房地產(chǎn)開發(fā)項目的技術管理理由進行了深入探討，闡述了技術管理的內(nèi)涵以及技術管理人員在項目技術管理中的目標、任務和措施。

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目不僅在國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入、國民經(jīng)濟增長率中占有重要比重，而且對相關產(chǎn)業(yè)起到了巨大的帶動作用，在中國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構中占據(jù)著較為重要的位置。同時，作為中國的支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)領域的發(fā)展、走向牽動著每一個中國老百姓的神經(jīng)。中國人自古就有很強的“安土重遷”的思想，所以中國人對“房屋”的概念往往與對“家”的概念具有同等重要的作用?；诜康禺a(chǎn)項目與國民經(jīng)濟和社會生活的緊密聯(lián)系，我國對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程質量制約一直都有較高的要求，將質量制約作為項目管理的主要制約目標之一。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)項目技術管理的內(nèi)涵

　　(一)技術管理的內(nèi)涵

　　技術通常指根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學原理總結而發(fā)展起來的各種工藝操作策略與技能。現(xiàn)代企業(yè)技術管理就是依據(jù)科學技術工作的規(guī)律，對企業(yè)的科學研究和全部技術活動進行的計劃、協(xié)調、制約和激勵等方面的管理工作。

　　技術管理是指用于計劃、開發(fā)和實現(xiàn)技術能力，完成組織戰(zhàn)略和運營目標的管理手段。技術管理通常是指在技術行業(yè)當中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術水平，同時帶領著自己所管理的團隊完成某項技術任務。技術管理的實際操作當中，強調的是管理者對所領導的團隊的技術分配，技術指向和技術監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術任務。技術管理是技術和管理的融合，是較高知識容量的高深行業(yè)。

　　(二)技術管理的基本原則

　　技術管理在落實的過程中，要保證技術管理可以發(fā)揮出對不同計劃實現(xiàn)過程中的推動作用，就要求技術管理必須遵守組織目標原則、技術能力發(fā)展原則、活動和組織相聯(lián)系的原則。

　　二、落實房地產(chǎn)工程項目的技術管理的要點分析

　　(一)房地產(chǎn)工程項目實施前的技術管理

　　據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)市場調查分析報告顯示，房地產(chǎn)工程項目實施前的技術管理，主要包括管理房地產(chǎn)工程項目規(guī)劃與策劃質量、管理房地產(chǎn)工程項目圖紙設計質量、管理房地產(chǎn)工程項目統(tǒng)籌審查質量三個方面。

　　1、管理房地產(chǎn)工程項目規(guī)劃與策劃質量

　　因為房地產(chǎn)行業(yè)本身存在一定的特殊性，所以房地產(chǎn)工程在開展的過程中，往往涉及到質量職能、監(jiān)管職能、安全職能等較多部門。如果對這些相關職能部門的協(xié)調工作不能具備有效性，那么房地產(chǎn)工程項目的落實必定受到影響。所以管理房地產(chǎn)工程項目規(guī)劃與策劃質量，必須保證規(guī)劃與策劃的統(tǒng)一性，考慮好項目的市場定位，明確發(fā)展目標，在總體上指引項目的順利開展。

　　2、管理房地產(chǎn)工程項目圖紙設計質量

　　房地產(chǎn)工程項目實施過程中，圖紙設計質量高低，直接影響后期工程建設的質量、效率、成本投入等情況。所以落實管理房地產(chǎn)工程項目圖紙設計質量必須從以下兩個角度開展。(1) 要合理開間，要在確定的套房面積內(nèi)，合理安排居住、使用、衛(wèi)生、交通等面積，讓人使用方便，居住舒適。(2) 要做到建筑造型和風格有藝術感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當，能給人的視覺以美的享受，使開發(fā)的房地產(chǎn)具有較高的使用價值和觀賞價值，所以在注重圖紙設計質量的管理可在較大程度上避開后期產(chǎn)生各種不必要的沖突和監(jiān)控困難現(xiàn)象。

　　3、管理房地產(chǎn)工程項目統(tǒng)籌審查質量

　　房地產(chǎn)工程項目統(tǒng)籌審查質量，就要以國家政策為標準，組織施工單位、監(jiān)理單位做好設計交底、圖紙會審、技術交底等工作，并與設計、監(jiān)理、主要材料供應商等單位溝通、協(xié)調，隨時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的一切技術理由，嚴格審核圖紙中的建筑與結構的關系，和園林與線路之間的關系等。

　　(二)房地產(chǎn)工程項目實施過程中的監(jiān)控管理

　　房地產(chǎn)工程項目實施過程中的監(jiān)控管理，首先要求監(jiān)管人員要對房地產(chǎn)工程項目監(jiān)管工作有較強的責任意識。其次是要求監(jiān)管人員，對房地產(chǎn)工程項目實施過程中的技術要點、風險要素等情況進行詳細的掌握。監(jiān)管人員要針對進入施工現(xiàn)場的施工材料進行嚴格的審核，做到?jīng)]有施工材料質量合格證書，和施工材料質量檢驗證書的施工材料，絕對不能放進施工現(xiàn)場。在對工程建設過程中，與工程有關的成品半成品進行檢驗的過程中，一定嚴格按照抽檢流程執(zhí)行，對于檢驗標準一定要嚴格遵守施工設計方案給出的設計標準值。現(xiàn)場工程技術人員和質量監(jiān)督員，要現(xiàn)場監(jiān)督施工人員嚴格按照施工設計圖紙及方案施工，不得有一絲一毫的含糊。如果發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中不按照設計圖紙或方案施工，應立即采取果斷措施，作出返工處理。現(xiàn)場施工管理人員，每天都要認真負責填好“日志記錄”，詳細記錄“施工過程主要事項”、“隱蔽工程的驗收情況”、“檢驗的工程質量理由”、“詳細部位處理意見、措施及整改情況”，使施工質量的每個環(huán)節(jié)都達到設計要求，切實保證房地產(chǎn)質量的提高。

　　組織審查施工單位編制的施工組織設計和專項方案。施工組織設計是指導工程從開工一直到竣工投產(chǎn)及保修的作業(yè)指導性文件，它涉及到進度、安全、主要施工策略、各類資源配備等一系列理由，同時涉及由于施工策略等理由造成的經(jīng)濟是否合理等因素。所以各級技術人員必須對施工組織設計和專項方案進行嚴格審理。

　　(三)房地產(chǎn)工程項目竣工后的技術管理

　　項目施工完成后的技術質量管理，是提高房地產(chǎn)質量的歸宿和落腳點。工程結束并不意味著房地產(chǎn)開發(fā)技術質量管理已經(jīng)結束，即使所開發(fā)的房屋已經(jīng)銷售出去，其質量管理也并沒有劃上句號，還有3方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗收。要組織專家及相關單位主要負責人，按照國家有關驗收規(guī)范和標準進行嚴格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。其次要做好售后服務。按照建設和管理并舉的方針，對開發(fā)出售后的房地產(chǎn)，要建立專門的機構，配備專人管理，并采取切實可行的管理策略。再次是要做好征求意見和調查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理;要深入調查研究開發(fā)的房地產(chǎn)還有哪些理由，進一步提高房地產(chǎn)開發(fā)的質量。

　　組織各相關單位(施工單位、監(jiān)理單位)完成竣工資料的收集、整理、存檔等工作。技術管理人員要制定內(nèi)部的技術措施，編制和實施企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。收集科技情況，及時了解國內(nèi)外房地產(chǎn)科技發(fā)展信息，適時推廣新材料、新技術，提高開發(fā)產(chǎn)品的科技含量。

　　三、總結與展望

　　本文以項目管理的思想和體系為指導，研究房地產(chǎn)開發(fā)過程中的項目管理的具體工作和體系，具有重要的現(xiàn)實作用和指導價值。對房地產(chǎn)工程項目進行技術管理，就要求房地產(chǎn)企業(yè)要嚴格落實房地產(chǎn)工程項目實施前的技術管理、房地產(chǎn)工程項目實施過程中的監(jiān)控管理、房地產(chǎn)程項目竣工后的技術管理。只有將這三個大方面的技術管理工作逐一落實，才能實現(xiàn)我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程質量不斷提高，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。

更多房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)研究分析，詳見中國報告大廳《房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)報告匯總》。這里匯聚海量專業(yè)資料，深度剖析各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與趨勢，為您的決策提供堅實依據(jù)。

更多詳細的行業(yè)數(shù)據(jù)盡在【數(shù)據(jù)庫】，涵蓋了宏觀數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、進出口數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)及上市公司財務數(shù)據(jù)等各類型數(shù)據(jù)內(nèi)容。