目前國(guó)內(nèi)的中高檔皮具市場(chǎng)已經(jīng)被國(guó)外品牌占據(jù)。所以外銷到內(nèi)貿(mào)的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型后的配套措施和發(fā)展戰(zhàn)略。根本解決的辦法還是要發(fā)展品牌戰(zhàn)略和高端產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。事實(shí)證明，高端化、特色化的商品，不管是出口還是內(nèi)銷都難以受到太大的沖擊；而低端的、同質(zhì)化嚴(yán)重的商品，就特別容易受市場(chǎng)變化的影響。

　　據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心了解，在皮具業(yè)這種以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)，“扎堆抱團(tuán)”使企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)、集體效率和優(yōu)勝劣汰的自然選擇機(jī)制作用下，形成較大的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有好處的。產(chǎn)業(yè)集群抱團(tuán)策略有幾方面的優(yōu)勢(shì)：

　　一是區(qū)域品牌共享優(yōu)勢(shì)?；谌宋臍v史或者專業(yè)化市場(chǎng)等因素而形成的區(qū)域品牌是園區(qū)內(nèi)企業(yè)可以共享的無(wú)形資源；二是招商引資的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。信息搜尋成本低和經(jīng)濟(jì)變量的集聚構(gòu)成了園區(qū)特有的招商引資的區(qū)位優(yōu)勢(shì)；三是要素集聚優(yōu)勢(shì)。特色工業(yè)園區(qū)可促進(jìn)企業(yè)的集約化進(jìn)程，形成專業(yè)信息、專業(yè)人才、資本等要素的聚集。四是組織系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)?！氨F(tuán)”使企業(yè)具有較強(qiáng)的資源整合能力和新陳代謝能力，對(duì)外界的刺激反應(yīng)靈敏，能夠迅速將市場(chǎng)需求信息或者新技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并推向市場(chǎng)。

　　從消費(fèi)者的角度而言，中國(guó)本土品牌和國(guó)外高端品牌的差距主要集中在“產(chǎn)品的做工和品質(zhì)”、“品牌歷史和文化”，以及“品牌的認(rèn)知度與媒體曝光度”等幾個(gè)方面。從皮具行業(yè)未來(lái)前景預(yù)測(cè)報(bào)告了解實(shí)際上這又是由諸多原因造成的，主要有幾個(gè)方面：

　　第一，中國(guó)本土皮具品牌發(fā)展較晚，對(duì)于西方國(guó)家而言是剛剛起步；第二，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，中國(guó)品牌目前的管理模式與理念與國(guó)際品牌標(biāo)準(zhǔn)尚有較大的差距；第三，國(guó)外高端品牌擁有雄厚的資金、先進(jìn)的品牌理念、豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期的品牌形象積累和較高的品牌溢價(jià)能力；第四，由于國(guó)外高端品牌的長(zhǎng)期發(fā)展及全球化的品牌文化傳播，在銷售渠道上幾乎壟斷式的出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最為一線的奢侈品商場(chǎng)或是百貨商店。

　　這對(duì)很多中國(guó)本土品牌來(lái)說(shuō)，是難以企及的。但既然中國(guó)品牌與海外品牌相比注定有不同的發(fā)展進(jìn)程，那么在國(guó)際奢侈品品牌仍然延續(xù)其品牌獨(dú)特的理念和文化傳統(tǒng)時(shí)，中國(guó)本土品牌也可以從中國(guó)文化角度出發(fā)為消費(fèi)者帶來(lái)共鳴和傳統(tǒng)的延續(xù)。

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