中國報告大廳網(wǎng)訊，2025年，塑料制品行業(yè)在制品多元化、服務(wù)完善化和市場國際化的多重背景下，面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。環(huán)保理念的深化使得行業(yè)監(jiān)管愈發(fā)嚴格，同時市場競爭的加劇也要求企業(yè)在成本管控上不斷精進。成本會計核算作為企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要手段，其科學(xué)性與有效性直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何根據(jù)行業(yè)投資態(tài)勢，優(yōu)化成本會計核算方式，解決當(dāng)前存在的問題，成為塑料制品企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵課題。

  一、塑料制品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本構(gòu)成與核算方式解析

  塑料制品企業(yè)的成本構(gòu)成復(fù)雜，涵蓋多個方面。企業(yè)成本是常規(guī)性支出費用，目的是維持塑料制品質(zhì)量在合理區(qū)間，保障原料采購、制品加工、市場銷售等活動的穩(wěn)步進行。生產(chǎn)成本則是為加工塑料制品和提供勞務(wù)產(chǎn)生的費用，除直接材料和工資外的其他生產(chǎn)成本都包含其中。直接材料包括各種原料及主要材料、輔助材料、半成品、維修用備件、包裝材料等，是構(gòu)成塑料制品實體或有利于其構(gòu)成的關(guān)鍵要素。從既有經(jīng)驗來看，直接材料費用約占塑料制品企業(yè)生產(chǎn)成本的50%。

  成本會計核算是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過對生產(chǎn)經(jīng)營中所有消耗費用的分配與歸集來實現(xiàn)。塑料制品企業(yè)的成本會計核算方式主要有三種：一是售價金額核算方式，又稱撥貨計價、實物負責(zé)制，以售價金額核算和控制實物負責(zé)人對塑料制品進銷存的管理情況;二是毛利率方式，根據(jù)本期銷售凈額乘以上期實際毛利率匡算本期銷售毛利，進而計算發(fā)出存貨與期末結(jié)存存貨成本;三是進價金額核算方式，也叫進價記賬、盤存計銷方式與進價核算、實物盤點方式，基于進價金額核算和控制實物負責(zé)人對塑料制品進銷存的管理情況。

  二、塑料制品企業(yè)成本會計核算與管理的目的闡述

  塑料制品行業(yè)企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)價值與利潤的最大化，而詳細核算自身消耗的成本是達成這一目標(biāo)的重要前提。其中，材料、加工、銷售成本的會計核算尤為關(guān)鍵，因其在總成本中占比較大，能夠切實反映企業(yè)在特定時期內(nèi)的主要原料與輔助材料使用、生產(chǎn)加工、市場營銷等一系列情況，幫助企業(yè)了解實際經(jīng)營狀況。

  《2025-2030年全球及中國塑料制品行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展前景分析報告》指出，做好成本會計核算不僅是企業(yè)的必備工作，也是國家相關(guān)法律法規(guī)的強制性要求。其主要目的一方面是實現(xiàn)核算匹配，即企業(yè)的經(jīng)濟收入需與塑料制品在材料、加工、銷售等方面的成本相互匹配、平衡;另一方面是符合法律規(guī)定，國家為全面了解企業(yè)財務(wù)狀況，要求企業(yè)全方位進行成本會計核算，以便掌握所有成本消耗情況。

  三、塑料制品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理面臨的問題剖析

  首先，企業(yè)生產(chǎn)人員對材料成本缺乏明確認知，節(jié)能降耗、節(jié)約材料的理念不足。塑料制品企業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，許多高層與管理者對成本管控的認識不夠清晰，過于注重生產(chǎn)加工后的成本控制，卻忽視了生產(chǎn)加工前的資金預(yù)算控制。

  其次，企業(yè)在塑料制品成本管控的側(cè)重點上存在偏差。當(dāng)前，既有塑料制品更新?lián)Q代速度不斷加快，消費群體的要求與需求也日益提高，這對企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。然而，多數(shù)企業(yè)未能根據(jù)市場情況創(chuàng)新優(yōu)化成本管理與控制方式，難以達到預(yù)期效果。

  最后，企業(yè)成本控制機制不完善。具體體現(xiàn)在三個層面：一是側(cè)重于節(jié)省成本相關(guān)工作，卻忽視了通過成本控制提升經(jīng)濟效益;二是過于依賴削減員工薪資或裁員來降低成本，從長遠來看，這只是初級戰(zhàn)略，并非可取之策;三是成本控制缺乏針對性，塑料制品的成本多數(shù)產(chǎn)生于研發(fā)階段，但現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)將成本控制集中在產(chǎn)品本身，忽略了產(chǎn)品效果以及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的密切聯(lián)系。

  四、塑料制品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本會計核算管理的有效舉措

  構(gòu)建完善的核算控制體系是塑料制品企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理模式的重要保障。企業(yè)需結(jié)合自身實際情況，成立成本會計核算專項機構(gòu)與部門，確保其能與其他部門、機構(gòu)實時交互溝通，完成全面且深層次的成本會計核算工作。同時，建設(shè)科學(xué)合理的成本會計核算控制機制，細化核算理念，規(guī)范核算工作，推動企業(yè)資金與資源的優(yōu)化配置和利用。在信息經(jīng)濟時代，企業(yè)還應(yīng)將信息化技術(shù)融入成本會計核算體系，嘗試構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的集成與共享，保證核算的科學(xué)合理性。

  全面強化全程核算是實現(xiàn)精細化成本管理的關(guān)鍵。企業(yè)需在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)推行成本會計核算，持續(xù)再造并優(yōu)化核算流程，保障塑料制品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等全過程工作的有序開展。設(shè)計環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)，設(shè)計師應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品功能需求，從技術(shù)可行和經(jīng)濟合理的角度將成本控制在合理范圍內(nèi);生產(chǎn)環(huán)節(jié)則需遵循前期設(shè)計安排，減少成本支出，合理優(yōu)化資源配置，因為設(shè)計環(huán)節(jié)的成本會計核算直接影響整個企業(yè)的成本管理。

  落實管理責(zé)任機制能夠提升成本會計核算的實效性。塑料制品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及多個部門，各部門承擔(dān)不同任務(wù)，相互協(xié)作保障企業(yè)運營的穩(wěn)定可靠。因此，企業(yè)需合理劃分各部門與管理者的具體任務(wù)，貫徹責(zé)任機制，實現(xiàn)成本精細化管理。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)根據(jù)成本管理目標(biāo)，合理分配崗位人力，落實分工明確、責(zé)任清晰的成本會計管理制度，避免在核算出現(xiàn)失誤時各部門相互推諉。同時，責(zé)任機制的實施還能激發(fā)員工參與成本會計核算的積極性，確保核算工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符，提升整體成本管理水平。

  創(chuàng)新優(yōu)化核算方法對提高成本管理質(zhì)量至關(guān)重要。一是保障成本會計信息的真實性，財務(wù)人員需反復(fù)審查信息來源，確?？煽空鎸崳毣ぷ黜椖坎⒙鋵嵉絺€人，強化責(zé)任意識，詳細記錄資金收支情況，對特殊情況的備用金事后也要詳細標(biāo)注說明，保證資金合理使用。二是推進成本管理信息化建設(shè)，管理層應(yīng)推動信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引進先進軟件，利用信息化技術(shù)開展多元化成本管理工作，提升管理的實效性與穩(wěn)定性;財務(wù)人員需參與實踐操作培訓(xùn)，熟練掌握信息化設(shè)施的應(yīng)用，提高核算工作效率。三是加強成本會計全過程管理，對企業(yè)生產(chǎn)運營整個過程的成本會計實時情況進行全面核算，真實反映資金流動和成本數(shù)據(jù)信息，同時強化核算與管理的長期性，結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展需求，制定中長期目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化核算方法，提升成本管理實效性。

  創(chuàng)建優(yōu)秀的財務(wù)隊伍是成本會計核算與管理的人才保障。財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與水平直接影響成本管理實效，企業(yè)需有針對性地構(gòu)建專業(yè)能力與素質(zhì)過硬的財務(wù)隊伍。一方面，強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)其更新成本會計核算與管理理念，精準把握市場動態(tài)，結(jié)合企業(yè)實際制定科學(xué)可行的財務(wù)應(yīng)對方案;另一方面，邀請行業(yè)專家學(xué)者提供業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的信息化應(yīng)用水平，幫助其分析工作中存在的問題，熟練掌握解決問題的能力。此外，企業(yè)還可面向社會招聘優(yōu)秀財務(wù)管理人員，壯大財務(wù)隊伍實力，健全人才管理制度，完善財務(wù)人員考核激勵機制，督促其有序完成成本會計核算與管理工作。

  總結(jié)

  在經(jīng)濟全球化的大背景下，塑料制品企業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。成本會計核算與管理是企業(yè)提高綜合競爭力的重要途徑，然而當(dāng)前許多企業(yè)在這方面仍存在諸多問題。通過構(gòu)建完善的核算控制體系、強化全程核算、落實管理責(zé)任機制、創(chuàng)新優(yōu)化核算方法以及創(chuàng)建優(yōu)秀財務(wù)隊伍等舉措，塑料制品企業(yè)能夠有效解決成本管理中存在的問題，提升成本會計核算的科學(xué)性與有效性，從而在激烈的市場競爭中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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