連鎖經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度，是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工。下面進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展分析。

連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)分析表示，中國(guó)零售連鎖市場(chǎng)呈現(xiàn)高飽和度和高競(jìng)爭(zhēng)局面，中國(guó)的市場(chǎng)具有其特殊性，簡(jiǎn)單地移植原有的運(yùn)營(yíng)模式將行不通。公眾事件頻發(fā)，不斷上漲的租金成本和勞動(dòng)力成本給零售連鎖行業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。

同時(shí)也面對(duì)來(lái)自電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)商城的影響，連鎖企業(yè)開(kāi)始改變?cè)械慕?jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，改變單一的銷售模式，實(shí)現(xiàn)多元化銷售，實(shí)現(xiàn)資源整合，如零售連鎖企業(yè)涉足電子商務(wù)：沃爾瑪和1號(hào)店合作，中百集團(tuán)和銀泰集團(tuán)自建電子商務(wù)平臺(tái)。

目前國(guó)內(nèi)的零售連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出多元業(yè)態(tài)并存的狀況，如百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、專業(yè)店、專賣(mài)店、購(gòu)物中心、大型綜合性超市和倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)等，連鎖零售企業(yè)無(wú)論是門(mén)店數(shù)還是規(guī)模上都邁上了新臺(tái)階。

中國(guó)零售連鎖企業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入了一個(gè)多元時(shí)代，也到了一個(gè)特殊的階段，零售業(yè)的規(guī)則，格局和生態(tài)都需要重新來(lái)審視和建立。零售企業(yè)到了一個(gè)需要調(diào)整的時(shí)刻，首先需要調(diào)整增長(zhǎng)的方式，積極去提升營(yíng)運(yùn)管理的質(zhì)量和業(yè)績(jī)，努力研究和迎合消費(fèi)者的需求，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的雙贏合作模式，重建規(guī)則。

同時(shí)，零售企業(yè)在克服所面臨的嚴(yán)峻用工荒問(wèn)題，還要努力留住人才，應(yīng)對(duì)快速增長(zhǎng)的人力成本和租金成本壓力，適應(yīng)生態(tài)的變化。與此同時(shí)，中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)呈現(xiàn)出過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，這必將帶來(lái)利潤(rùn)攤薄，從而導(dǎo)致中小企業(yè)生存困難，零售市場(chǎng)將進(jìn)一步出現(xiàn)兼并重組現(xiàn)象。更多的零售企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)鏈上游的推進(jìn)，物流的發(fā)展。

未來(lái)零售連鎖企業(yè)將圍繞零售IT信息技術(shù)、商用設(shè)施設(shè)備、購(gòu)物中心、特色商品和農(nóng)產(chǎn)品等全方位整合推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，縮短運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品，資金，物流等生命周期利，用新趨勢(shì)、新技術(shù)、新理念來(lái)不斷滿足消費(fèi)者的需求，來(lái)實(shí)現(xiàn)零售連鎖企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以上便是連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展分析的所有內(nèi)容了。

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