中國報(bào)告大廳網(wǎng)訊，——基于全年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及平臺(tái)生態(tài)發(fā)展分析

  中國報(bào)告大廳發(fā)布的《2025-2030年中國團(tuán)購行業(yè)項(xiàng)目調(diào)研及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)評(píng)估報(bào)告》指出，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)滲透的背景下，團(tuán)購模式正經(jīng)歷從傳統(tǒng)拼團(tuán)到場(chǎng)景化消費(fèi)的新一輪進(jìn)化。截至2025年6月，我國線上團(tuán)購市場(chǎng)規(guī)模突破1.2萬億元，其中本地生活服務(wù)類訂單占比達(dá)47%，與之形成鮮明對(duì)比的是，實(shí)物商品團(tuán)購規(guī)模同比下降18%。這一數(shù)據(jù)折射出消費(fèi)者對(duì)即時(shí)性、場(chǎng)景化需求的轉(zhuǎn)向——正如短視頻平臺(tái)中"新糧票"現(xiàn)象所揭示的：一張小小的團(tuán)購券，正成為連接家庭消費(fèi)、代際溝通甚至財(cái)富管理的新載體。

  一、消費(fèi)場(chǎng)景革新：2025年數(shù)據(jù)顯示團(tuán)購成為家庭基礎(chǔ)消費(fèi)載體

  抖音平臺(tái)上關(guān)于"一代人有一代人的糧票"話題累計(jì)播放量達(dá)3.1億次，其中86%的互動(dòng)內(nèi)容聚焦于本地生活服務(wù)類團(tuán)購。消費(fèi)者通過囤積餐飲、教育等高頻剛需項(xiàng)目的優(yōu)惠券，將傳統(tǒng)現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)化為可規(guī)劃的消費(fèi)憑證。某連鎖快餐品牌統(tǒng)計(jì)顯示，2025年Q2其門店核銷的紙質(zhì)團(tuán)購訂單量環(huán)比增長(zhǎng)135%，主要源自家長(zhǎng)為未成年人預(yù)留的"電子糧票"需求。

  二、代際差異顯現(xiàn)：從校園場(chǎng)景到職場(chǎng)需求的多元化應(yīng)用

  數(shù)據(jù)顯示，6-18歲群體持有的團(tuán)購券中，餐飲類占比達(dá)62%（其中小吃快餐占40%），而職場(chǎng)人群則更傾向囤積健身、咖啡等服務(wù)類優(yōu)惠。這種分化在短視頻內(nèi)容創(chuàng)作中尤為明顯：以"煎餅果子+辣條套餐"為代表的校園場(chǎng)景視頻獲贊超980萬次，而職場(chǎng)用戶分享的"通勤時(shí)段可退券策略"相關(guān)話題播放量也突破450萬次。平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，支持隨時(shí)無損退款的團(tuán)購產(chǎn)品復(fù)購率較傳統(tǒng)模式提升3倍。

  三、平臺(tái)機(jī)制創(chuàng)新：可退換政策降低消費(fèi)者決策門檻

  2025年1-6月，抖音團(tuán)購訂單中未核銷自動(dòng)退款占比為37%，但用戶平均持有券種數(shù)量較去年增長(zhǎng)89%。這種"先囤后用"的消費(fèi)模式本質(zhì)是將資金轉(zhuǎn)化為彈性資產(chǎn)：當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)消費(fèi)需求時(shí)可立即使用，閑置則等值返還現(xiàn)金。某用戶調(diào)研顯示，42%的消費(fèi)者認(rèn)為該機(jī)制使其月均餐飲支出降低15%-30%，同時(shí)避免了沖動(dòng)購物。

  【總結(jié)】

  從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的糧食配給憑證到數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)管理工具，"糧票"概念在團(tuán)購場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)了功能性蛻變。2025年的市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，這種模式不僅延續(xù)著資源優(yōu)化配置的內(nèi)核，更通過技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建起可靈活調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)可控的新型消費(fèi)生態(tài)。隨著平臺(tái)持續(xù)完善服務(wù)鏈路與用戶教育，團(tuán)購券正在從個(gè)體家庭財(cái)務(wù)管理工具，演變?yōu)橹貥?gòu)本地生活服務(wù)供需關(guān)系的重要基礎(chǔ)設(shè)施——這或許正是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予"糧票"精神的新注解。

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