中國報(bào)告大廳網(wǎng)訊，中國漢堡市場在外資品牌本土化浪潮中持續(xù)升溫。近期，漢堡王中國與CPE源峰的戰(zhàn)略合作成為行業(yè)焦點(diǎn)，雙方計(jì)劃通過資本重組與擴(kuò)張策略，進(jìn)一步鞏固在華市場地位。與此同時(shí)，星巴克此前的股權(quán)調(diào)整也為行業(yè)提供了本土化發(fā)展的新思路。本文結(jié)合最新行業(yè)動(dòng)態(tài)及漢堡數(shù)據(jù)，解析外資品牌在中國市場的戰(zhàn)略布局。

  一、漢堡王中國引入本土資本，加速擴(kuò)張計(jì)劃

  中國報(bào)告大廳發(fā)布的《2025-2030年中國漢堡行業(yè)競爭格局及投資規(guī)劃深度研究分析報(bào)告》指出，漢堡品牌國際集團(tuán)（RBI）與CPE源峰達(dá)成合作，成立漢堡王中國合資企業(yè)。CPE源峰將注入3.5億美元初始資金，持股約83%，RBI保留17%股權(quán)。該交易預(yù)計(jì)于2026年第一季度完成，資金將用于門店擴(kuò)張、市場營銷及運(yùn)營升級。截至2025年，漢堡王在中國已擁有約1250家門店，雙方計(jì)劃到2035年將這一數(shù)字提升至4000家以上。

  二、漢堡市場本土化戰(zhàn)略深化，外資品牌股權(quán)調(diào)整成趨勢

  漢堡王與星巴克的案例表明，外資品牌正通過引入本土資本實(shí)現(xiàn)深度本土化。漢堡王中國將通過20年獨(dú)家開發(fā)協(xié)議強(qiáng)化品牌在中國市場的控制權(quán)，而星巴克此前與博裕投資成立的合資企業(yè)也采用了類似模式。此類合作不僅優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)，還為品牌提供了更貼合本地需求的運(yùn)營支持。

  三、漢堡行業(yè)競爭加劇，門店拓展與創(chuàng)新并行

  當(dāng)前中國漢堡市場呈現(xiàn)高度競爭態(tài)勢，品牌需在門店數(shù)量與產(chǎn)品創(chuàng)新間尋求平衡。漢堡王計(jì)劃通過加速開店擴(kuò)大市場份額，同時(shí)通過菜單創(chuàng)新和數(shù)字化運(yùn)營提升競爭力。數(shù)據(jù)顯示，2025年中國漢堡門店總數(shù)已突破萬家，但頭部品牌仍面臨區(qū)域性分布不均及消費(fèi)者口味多元化的挑戰(zhàn)。

  2025年的漢堡行業(yè)資訊顯示，外資品牌正通過本土資本合作、門店擴(kuò)張及產(chǎn)品創(chuàng)新策略搶占中國市場。漢堡王與星巴克的股權(quán)調(diào)整案例，不僅反映了外資品牌對中國市場長期增長的信心，也揭示了本土化運(yùn)營在餐飲領(lǐng)域的核心地位。隨著4000家門店目標(biāo)的推進(jìn)，漢堡市場或?qū)⒂瓉硇乱惠喸鲩L，同時(shí)競爭格局也將進(jìn)一步重塑。

更多漢堡行業(yè)研究分析，詳見中國報(bào)告大廳《漢堡行業(yè)報(bào)告匯總》。這里匯聚海量專業(yè)資料，深度剖析各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與趨勢，為您的決策提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。

更多詳細(xì)的行業(yè)數(shù)據(jù)盡在【數(shù)據(jù)庫】，涵蓋了宏觀數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、進(jìn)出口數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)及上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等各類型數(shù)據(jù)內(nèi)容。