高管更換后，新浪門(mén)戶(hù)正在加緊一系列的人員緊縮與銷(xiāo)售提升計(jì)劃。

　　近日，有知情人士表示，新浪門(mén)戶(hù)整體裁員10%，一些邊緣化的小頻道將被裁撤，此外，根據(jù)各個(gè)頻道內(nèi)容的廣告價(jià)值不同，新浪也將門(mén)戶(hù)的廣告銷(xiāo)售任務(wù)分派至每一名新浪門(mén)戶(hù)內(nèi)容員工。而這些調(diào)整都在高管更換后，才開(kāi)始制定。

　　截止目前，新浪官方對(duì)上述傳言并未評(píng)論。

　　一名內(nèi)部人士說(shuō)，新浪目前已將內(nèi)部頻道分為三類(lèi)。一是，商業(yè)頻道，如汽車(chē)、地產(chǎn)、體育等；二是綜合類(lèi)頻道，如財(cái)經(jīng)、科技等；第三是新聞中心等媒體頻道。

　　劃分之后，非銷(xiāo)售編制的內(nèi)容編輯員工也將承擔(dān)銷(xiāo)售指標(biāo)。針對(duì)這三類(lèi)頻道，新浪對(duì)每個(gè)頻道的內(nèi)容編輯的銷(xiāo)售要求也不同。商業(yè)頻道要承擔(dān)較大的銷(xiāo)售任務(wù)，綜合頻道次之，媒體頻道則不承擔(dān)銷(xiāo)售。

　　而銷(xiāo)售指標(biāo)是在流量指標(biāo)之外，對(duì)內(nèi)容編輯考核的新指標(biāo)，并不存在指標(biāo)的替換。

　　除了廣告任務(wù)的下達(dá)之外，新浪也對(duì)一些邊緣頻道進(jìn)行了調(diào)整。在調(diào)整計(jì)劃中，人員的縮減占比也在10%左右。

　　上述的調(diào)整都是在門(mén)戶(hù)高管更換以及新浪門(mén)戶(hù)改版之后，才制定的。

　　不過(guò)他稱(chēng)，雖然新浪對(duì)大多數(shù)頻道都下達(dá)了銷(xiāo)售指標(biāo)，但每個(gè)頻道的應(yīng)對(duì)方法不同。不是每個(gè)頻道的一線編輯都會(huì)背負(fù)銷(xiāo)售指標(biāo)。有些頻道，會(huì)把銷(xiāo)售指標(biāo)找一兩個(gè)專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)，而有些頻道的做法則相對(duì)極端，要求每一個(gè)編輯都去背負(fù)。

　　財(cái)報(bào)顯示，2012年第四季度，新浪營(yíng)收1.391億美元，同比增長(zhǎng)4%；其中，廣告收入1.1億美元，同比增長(zhǎng)7%。而騰訊的廣告收入為1.508億美元，同比增58.3%。搜狐和網(wǎng)易的廣告增長(zhǎng)也在新浪之上。

　　由于受到微博擴(kuò)張的影響，2012年第四季度，新浪凈利潤(rùn)僅為240萬(wàn)美元，同比下滑74%。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著新的高管的任命，新浪的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)將成為其履任的首要考核點(diǎn)。

　　一名新浪人士透露，隨著新高管的任命，新浪總編輯陳彤在新浪門(mén)戶(hù)的話語(yǔ)權(quán)也受到了影響?！叭ツ?，曹?chē)?guó)偉（新浪董事長(zhǎng)）制定的指標(biāo)很高，一旦沒(méi)有完成，陳彤在新浪的收益和權(quán)限就會(huì)進(jìn)一步邊緣，而銷(xiāo)售任務(wù)的頻道化，也將對(duì)陳彤所直接管轄的一些頻道造成內(nèi)容上的影響”，該人士稱(chēng)。

　　一名業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，新浪有很強(qiáng)的銷(xiāo)售印跡，這從新浪MBO前，與分眾洽談并購(gòu)；以及目前引入阿里巴巴來(lái)幫助微博的商業(yè)化即可看出。過(guò)去10年，與新浪有關(guān)的資本并購(gòu)傳聞，都和強(qiáng)銷(xiāo)售文化的公司有關(guān)。

　　“新浪打出了一張牌，也丟掉了一張牌?！鄙鲜鋈耸勘硎?，新浪在微博上投入了3年的時(shí)間，其中，在微博商業(yè)化的探索上花費(fèi)了約一年半。在這一年半時(shí)間內(nèi)，搜狐、網(wǎng)易、騰訊在手機(jī)新聞客戶(hù)端上進(jìn)行了大量投入，而新浪因?yàn)槲⒉┮褵o(wú)暇顧及。

　　在移動(dòng)領(lǐng)域越來(lái)越成為用戶(hù)關(guān)注度的今天，新浪會(huì)不會(huì)丟掉頭號(hào)互聯(lián)網(wǎng)媒體的影響力？

　　一個(gè)公司的戰(zhàn)略有著很強(qiáng)的基因遞延效應(yīng)。新浪開(kāi)始做微博，也由強(qiáng)媒體性的運(yùn)營(yíng)開(kāi)始導(dǎo)入，但隨著新浪微博的用戶(hù)規(guī)模擴(kuò)張，新浪不得不去切換思考的方向，由媒體向社交轉(zhuǎn)向，但社交并不是新浪的基因。

　　搜狐也并沒(méi)有產(chǎn)品的基因。不過(guò)，在新浪大量資源投入微博的同時(shí)，搜狐以新聞客戶(hù)端切入移動(dòng)領(lǐng)域。搜狐新聞客戶(hù)端表示，新聞不是搜狐新聞客戶(hù)端的終極形態(tài)，搜狐新聞客戶(hù)端，正在考慮對(duì)用戶(hù)關(guān)系的引入，每一個(gè)入駐搜狐新聞客戶(hù)端的傳統(tǒng)媒體，都將以一個(gè)類(lèi)似于微博的單向關(guān)系賬號(hào)而存在。這實(shí)際是一種反向的產(chǎn)品策略。

　　目前來(lái)判斷還為時(shí)尚早。

　　有新浪內(nèi)部人士表示，各個(gè)頻道背負(fù)銷(xiāo)售任務(wù)僅僅是一個(gè)開(kāi)端，這背后潛伏的大計(jì)劃是，未來(lái)各個(gè)頻道的分拆、自主化運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)在獨(dú)立的垂直媒體越來(lái)越受歡迎，新浪也不得不考慮這一趨向。而各個(gè)頻道的銷(xiāo)售背負(fù)，只是為未來(lái)的頻道獨(dú)立分拆做鋪墊。

　　此外，隨著阿里對(duì)新浪微博的投資，也將對(duì)新浪的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定程度的緩解或釋放。新浪門(mén)戶(hù)也將會(huì)把注意力放到媒體上來(lái)。

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