據(jù)小編了解到，目前的微商依然是一個回款快、門檻低、免費坐擁社交流量的優(yōu)質(zhì)銷售渠道。但“報喜不報憂”顯然不是長久之計，事實上，掙到錢的微商們在懷疑這條路還能走多久，而渠道受阻的品牌們則對微商渠道充滿信心，微商的發(fā)展，已然成為行業(yè)內(nèi)“困惑”。

　　微商是典型的C2C模式，該模式的特點就是個人對個人，當海量成交被有效匯集起來，把某個環(huán)節(jié)標準化，才能把其中一個C變成B，從而轉變成B2C，這也很好地解釋了為什么早期的電商C2C平臺慢慢都變成諸如淘寶、天貓之類的B2C。當然不可否認的是，現(xiàn)在淘寶、天貓等平臺的門檻也越來越高，所以B2C的過程實際上也是C驅動B優(yōu)化的過程。換言之，B2C實際上也是C2B 的過程，因為B需要不斷從C的動態(tài)中來調(diào)整B的升級。目前微商的現(xiàn)狀，其實就是把大量的C端賣家聚合起來，形成團隊。但交易形態(tài)、服務和支付都沒有標準化，所以也就成不了平臺，只能形成團隊松散型的大賣家。說白了，微商是零散的C2C生意聚合，因為模式本身沒有升級，也無法升級，所以消費者的流失一定會很快，當消費群體流失殆盡時，這個市場自然就不存在了。

　　判斷一個行業(yè)的前途如何，主要看的是這個行業(yè)對其他行業(yè)的吸納能力，以及這個行業(yè)與社會精英密集度如何。舉個例子，當傳統(tǒng)媒體圈的大量人才都涌向新媒體自媒體圈的時候，很大程度上說明了新媒體、自媒體是個好的機遇，即便他們中的大多數(shù)活得不怎樣，卻依然招架不住越來越多傳統(tǒng)媒體行業(yè)內(nèi)的資深媒體人相繼離職；早在七八年前，電商行業(yè)剛剛興起的時候，就開始有大量其他行業(yè)的精英涌入，更不用說O2O。近年來，在O2O刮起的行業(yè)旋風下，各種各樣還沒開始盈利的O2O項目就成了投資人的“掌上明珠”。

　　然而，反觀微商行業(yè)，似乎很少聽說有其他行業(yè)的精英轉戰(zhàn)微商圈的情況，在微商圈聽到更多的是“草根逆襲”，這也體現(xiàn)了目前微商圈普遍存在的一個痛點：門檻低、格局低、層次低，無法對其他行業(yè)的人才構成吸引力。從業(yè)人員的專業(yè)化素質(zhì)較低，草根化，行事紀律性不高……這一系列問題都導致了這個行業(yè)無法對精英人才形成吸附力。

　　那么，接下來的路該怎么走？微商從業(yè)者們首先應該好好維護住手上現(xiàn)有的團隊。在微商市場里，人即渠道，團隊在，自然就有錢途，同時，加緊“線上+線下”轉型，轉向線下投放實體店，或者與線下實體達成合作。

　　如今大量知名企業(yè)也加入到微商掘金市場里來了，例如上海家化（600315，股吧）、國藥、云南白藥（000538，股吧）、歐詩漫、同仁堂（600085，股吧） 等知名企業(yè)。毫無疑問，企業(yè)都是逐利的，這正說明，微商這一經(jīng)濟形態(tài)有很大的經(jīng)濟價值可挖掘。至于新晉微商品牌們，則應該好好維護現(xiàn)有團隊，在微商渠道里，人即渠道，抓住了微商即維護好了渠道，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不斷滋養(yǎng)團隊，只要能讓微商代理們掙到錢，微商團隊就能夠穩(wěn)定地走下去。因此，綜合來看，微商行業(yè)雖然前途有限，但“錢”途無限。

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