據(jù)我國IP產(chǎn)業(yè)布局分析，近年來，許多產(chǎn)業(yè)都頻現(xiàn)一個共同的熱詞——IP(知識產(chǎn)權(quán))，尤其是在網(wǎng)絡(luò)游戲、影視綜藝、文學(xué)動漫、體育競技等泛娛樂領(lǐng)域，相互交錯的IP挖掘已然呈現(xiàn)出膠著狀態(tài)。現(xiàn)對2016年我國IP產(chǎn)業(yè)布局趨勢分析?！墩D仙》(電視劇)、《魔獸世界》(電影)、《美國隊長3》等電影電視劇的未播先火，刺激著資本紛紛轉(zhuǎn)向泛娛樂IP這塊大蛋糕，到現(xiàn)在泛娛寶意圖打造泛娛樂投融資平臺，IP有了更新、更有意思的玩法。

　　在2015年，IP之火有了燎原之勢。但正如大家所說的：概念很熱，但并沒熱在“點”上，目前大多數(shù)IP運作都停留在收割變現(xiàn)的初級階段。在后IP 時代，為了長久的市場考慮，真正要做的是系統(tǒng)化地建設(shè)IP生態(tài)鏈，去放大IP和變現(xiàn)IP，孵化出單個IP在影視、游戲、文學(xué)及周邊衍生品市場的綜合價值，建構(gòu)持久影響力。

　　這個過程當(dāng)中最需要解決的兩點是，如何給IP生態(tài)鏈建設(shè)提供資本支撐，以及如何讓IP與用戶建立深度持久的關(guān)系。

　　IP消費爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)支撐集合

　　一般來說，大家談?wù)摰腎P主要分為四種：以文學(xué)、動漫、影視、游戲作品為代表的IP，藝人IP、藝術(shù)形象人格化IP以及音樂IP 。

　　隨著IP產(chǎn)業(yè)日趨成熟，這些IP在建設(shè)生態(tài)鏈時，正在從過去單一粗放的模式走向一體化、全產(chǎn)業(yè)化的模式。一個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP，基于龐大用戶基礎(chǔ)，可以改編成電影電視劇、游戲獲取收益，同時也有部分衍生品獲得盈利。

　　以網(wǎng)劇《萬萬沒想到》為例，第一季的廣告收入達到千萬級別，第二季在上線不到一周時，廣告收益就已經(jīng)突破2000萬，往后通過開發(fā)IP產(chǎn)業(yè)鏈，出版同名圖書，開發(fā)同名手游實現(xiàn)各種變現(xiàn)，同名電影的3億票房也是小成本電影里的一抹重彩。另外，唐家三少、天蠶土豆、辰東這些當(dāng)紅作家的作品誕生后，IP價值被立體挖掘，進入系統(tǒng)的全版權(quán)運營和開發(fā)，改編后爆紅的影視劇、網(wǎng)絡(luò)游戲也給他們帶來不菲的版權(quán)收入。同樣，網(wǎng)絡(luò)小說《瑯琊榜》，被山影集團拍成電視劇馳名中外，開發(fā)的同名手游也創(chuàng)造了不錯的成績，同時也成就了“山影出品”這個品牌IP。

　　不管網(wǎng)劇到書籍到手游再到電影，還是小說到電視劇再到手游，我們都可以看到，上述IP產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)收”環(huán)節(jié)正在以迅猛的發(fā)展勢頭撐起了IP產(chǎn)業(yè)的繁榮，IP的掘金者們也認(rèn)為：IP將成為貫通眾多產(chǎn)業(yè)的軸心。

　　泛娛寶衍生產(chǎn)業(yè)鏈，跨界變現(xiàn)IP值

　　IP行業(yè)市場調(diào)查分析報告顯示，在變現(xiàn)模式上，最近可以看到的一種趨勢是：前期依然以IP為核心累積品牌，而后更多的是與金融平臺的跨界合作進行變現(xiàn)。

　　徐崢在《泰囧》爆火之后拍攝的《港囧》，還未上映時就先把近半票房收益賣給了21控股，周星馳也在《美人魚》上映前就收到了巨額保底金……2015年以來，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系產(chǎn)生各種深度跨界合作，顯示出了熱門IP在嫁接金融機構(gòu)之后迸發(fā)出的前景。

　　縱觀《美人魚》《泰囧》的金融玩法，都是一家主導(dǎo)公司成立針對電影項目的基金，以眾籌、理財?shù)确绞健白C券化”，其他投資方以認(rèn)購基金的方式來投資。這種高額票房保底、預(yù)售票房收益、眾籌的資本新玩法，不僅讓制片方提前鎖定一筆高額收益，也在不斷刷新人們對泛娛樂投資的認(rèn)知。

　　不過，在泛娛樂領(lǐng)域，單個電影、單個游戲項目開發(fā)運作資本的動輒上億，一般都是機構(gòu)來買，尚未有個人投資窗口。比如《美人魚》是由一家名為和和影業(yè)有限公司發(fā)行基金，其他兩家投資公司以認(rèn)購基金的方式完成注資，三家共承擔(dān)了高達十幾億的投資保底。而這家和和影業(yè)的背景就是私募基金和信托公司。

　　隨著泛娛樂產(chǎn)業(yè)的火爆，大量資本進入，泛娛樂投資不僅是機構(gòu)的事，如今漸有成為公眾理財工具的苗頭。2016年，內(nèi)蒙古文化產(chǎn)權(quán)交易所旗下的數(shù)字產(chǎn)權(quán)交易平臺(另稱“泛娛寶”)打出泛娛樂投融的概念，主要為頂級影視、文學(xué)、動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲等資產(chǎn)權(quán)證化提供交易服務(wù)，交易標(biāo)的為憑證，投資機構(gòu)和個人投資者都有機會參與頂級IP項目的投資，投資人收益來自二級市場交易、發(fā)行商定時不定金額回購。

　　與傳統(tǒng)眾籌模式不同的是，泛娛寶的項目并非自己核準(zhǔn)，而是由交易所委托獨立且具有上市資格認(rèn)證的法律事務(wù)所進行項目競凋，平臺投融的每一筆資金都受到律師事務(wù)所、會計事務(wù)所和券商的監(jiān)管，項目每個階段的進展也會予以公示，而不是投完一筆錢之后就沒有反饋了。

　　對于一些拽著大把的錢在手上的個人投資者而言，這或許是一個不錯的嘗試。對于發(fā)行商來說，在以產(chǎn)品進行融資的同時，可以培育IP產(chǎn)業(yè)鏈，激活粉絲經(jīng)濟。

　　總的來說，IP變現(xiàn)的過程就是一個文化產(chǎn)業(yè)鏈貫通的過程，當(dāng)一個IP在一個領(lǐng)域崛起，要變現(xiàn)就要將其龐大，衍生到其他領(lǐng)域，進行二次、三次甚至更多的創(chuàng)作，從一個IP發(fā)展成一個IP生態(tài)鏈。泛娛寶的這種運作模式，在提供資本支撐的同時，也讓粉絲有機會參與項目運作，并從投資人的切身利益角度參與IP 作品的口碑傳播。未來，究竟泛娛寶能否搭建完整的生態(tài)鏈，撬動泛娛樂萬億藍海經(jīng)濟呢?我們拭目以待。

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