一、提高中國聚丙烯（PP）企業(yè)核心競爭力的對策
（一）搞好戰(zhàn)略定位是提升企業(yè)核心競爭力的前提
第一，明確產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位。選擇一個好產(chǎn)業(yè)遠勝于選擇一種好產(chǎn)品。企業(yè)必須對參與何種產(chǎn)業(yè)的競爭作出選擇，要選擇那些在市場上處于成長的、能夠為企業(yè)提供長期盈利的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)應清醒地認識到自己所處的產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一階段，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移，變換產(chǎn)業(yè)領域，構建新的核心競爭力。這樣才能把握市場競爭的主動權，成為市場的領導者。
第二，制定市場戰(zhàn)略定位。企業(yè)進行市場戰(zhàn)略定位，首先要分析所面臨的市場環(huán)境，了解顧客的需求，尋找市場機會。企業(yè)不能只滿足于在原來較小且受保護的市場上占有優(yōu)勢，而要確立在國際國內(nèi)廣闊市場上競爭的戰(zhàn)略思想，要從自身的狀況出發(fā)，考慮企業(yè)市場戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展問題，實施恰當?shù)氖袌鰬?zhàn)略定位，以保持和提升企業(yè)核心競爭力。
第三，做好經(jīng)營戰(zhàn)略定位。信息技術的發(fā)展、社會分工的細化，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位提出了新的要求。企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新服務，將原有的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務等環(huán)節(jié)，進行重新設計和組合，將資源集中于特定的業(yè)務、核心的業(yè)務，取長補短，以最大效率地發(fā)揮有限的資源。企業(yè)不能僅僅考慮成本策略，還要完成差異化，在服務上進一步完善。
（二）加強信息化建設是提升企業(yè)核心競爭力的基礎
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（三）提高目主創(chuàng)新能力是提升企業(yè)核心競爭力的核心
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?。ㄋ模┘訌娙肆Y源管理是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵
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?。ㄎ澹┧茉煺\實守信的企業(yè)形象是提升企業(yè)核心競爭力的保障
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二、聚丙烯（PP）企業(yè)提升競爭力的主要方向
（一）決策競爭力
決策競爭力是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化做出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。
（二）流程競爭力
流程就是企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。
（三）品牌競爭力
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?。﹦?chuàng)新競爭力
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三、聚丙烯（PP）企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑
?。ㄒ唬嫿茖W的組織框架
企業(yè)的組織就像是一幢房子，當一個組織變大時，房子中的墻和門就越多，這些墻和門就阻礙了部門間的溝通和協(xié)調(diào)。而為了加強溝通和協(xié)調(diào)，必須把這些墻和門拆除。因此，必須進一步理順管理體制、充分整合資源、提高執(zhí)行力與公司運行效率。
?。ǘ┙⒂袌?zhí)行力的管理團隊
一個企業(yè)發(fā)展如何，首先取決于這個管理團隊的核心人員——主要負責人，其次取決于這個團隊的整體素質(zhì)。從客觀上必須嚴格遵循程序至上、制度至上原則，努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍。從主觀上講，管理團隊成員要增強大局觀念和整體意識，不要強調(diào)“以我為中心，而應該強調(diào)“整體利益優(yōu)先”。襄樊分公司這幾年持續(xù)的優(yōu)秀業(yè)績表現(xiàn)，為湖北聯(lián)通貢獻了優(yōu)質(zhì)的收入，其根本原因是有一個以范總為核心的睿智、團結(jié)而有戰(zhàn)斗力的領導團隊。
（三）建立提高執(zhí)行力的長效機制
一是建立“以制度管人，而非人管人”的管理模式與機制，明確管理層的責、權、利充分調(diào)動各級管理人員的積極性，實現(xiàn)公司有序管理與運行，提高組織執(zhí)行力；二是建立教育培訓機制，通過開展內(nèi)部課堂培訓、外部課堂培訓、內(nèi)部經(jīng)驗交流、外部參觀學習等措施，提高人員素質(zhì)，提升執(zhí)行的能力；三是建立溝通機制，通過反饋與溝通，確保存在的問題及時處理；四是建立考核機制，嚴格執(zhí)行獎勵與處罰措施，對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以破格調(diào)薪或升職。襄樊市分公司之所以講是一個高執(zhí)行力的本地網(wǎng)，主要得益于公司建立了提高執(zhí)行力的長效機制。
?。ㄋ模嵭虚]環(huán)管理
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（五）狠抓創(chuàng)新工作
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?。┐蛟炱髽I(yè)執(zhí)行文化
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四、提高聚丙烯（PP）的策略
?。ㄒ唬┱{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，促進產(chǎn)業(yè)升級
1、立足勞動密集型產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有國際比較優(yōu)勢，加快這些產(chǎn)業(yè)的設備更新與技術進步，盡快提高勞動密集型產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次，實現(xiàn)勞動密集型產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品自身的升級，提高勞動密集型產(chǎn)品的附加值，形成強大的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的國際競爭優(yōu)勢。
2、加快技術密集產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，降低一般加工工業(yè)的比重，淘汰技術落后、沒有資源優(yōu)勢、污染環(huán)境嚴重的落后產(chǎn)業(yè)、落后產(chǎn)品，提高關鍵產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。
（二）保護民族品牌，實施品牌戰(zhàn)略
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?。ㄈ娀髽I(yè)管理，提高內(nèi)在素質(zhì)
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（四）優(yōu)化人才隊伍，提升職業(yè)水平
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