在全球范圍內(nèi)，男裝行業(yè)越來越注重個(gè)性化特征和時(shí)尚元素。各國(guó)文化的密切交流和融合使得全球男裝流行趨勢(shì)的相似性和趨同性不斷提高。競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，正驅(qū)使著全球男裝零售業(yè)的生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力豐富而低廉的亞洲等地。而中國(guó)這樣人口眾多、國(guó)民收入水平不斷提高的消費(fèi)市場(chǎng)興起，也正改變著全球男裝零售業(yè)的市場(chǎng)重心。

    在國(guó)外，男裝的商務(wù)化、休閑化和時(shí)尚化已經(jīng)融為一體，更多的有品位的男人在追求服裝的個(gè)性化與時(shí)尚化。中國(guó)入世后，市場(chǎng)進(jìn)一步開放，越來越多的成功男士穿梭于國(guó)際、國(guó)內(nèi)，在忙碌工作的背后，放松自我、強(qiáng)調(diào)個(gè)性的人文理念日漸人心。男人越來越關(guān)心穿著，不僅在質(zhì)量和品牌定位方面，也在不同場(chǎng)合的風(fēng)格和顏色搭配上面，他們更愿意在不同的場(chǎng)合穿不同的衣服，如何在工作場(chǎng)合穿得職業(yè)又不失個(gè)性、聚會(huì)就餐等非正式場(chǎng)合中又該如何體現(xiàn)個(gè)人的穿衣特點(diǎn)，這些正日益成為商務(wù)人士們考慮的著裝問題。

    改革開放以來，中國(guó)男裝品牌從無到有，并且從單一類型逐漸向多元化、風(fēng)格化發(fā)展。目前中國(guó)男裝市場(chǎng)若以商品風(fēng)格區(qū)分主要可分為正裝、商務(wù)休閑、休閑便裝和運(yùn)動(dòng)裝等。

    隨著ZARA、H&M和UNIQLO等國(guó)際時(shí)裝零售業(yè)巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，緊跟國(guó)際流行趨勢(shì)、時(shí)尚化、個(gè)性化已經(jīng)成為中國(guó)服裝發(fā)展的主要方向。

    目前中國(guó)男裝市場(chǎng)出現(xiàn)幾大趨勢(shì)：

    男裝個(gè)性時(shí)尚化：大眾時(shí)尚男裝近幾年正逐漸成為年輕商務(wù)人士的熱衷選擇，修身的剪裁、夸張的花紋圖案等都能表現(xiàn)其獨(dú)特的品位和個(gè)性。因?yàn)轱L(fēng)格輕松閑適，其已成為商務(wù)人士周末休閑、聚會(huì)、外出度假等場(chǎng)合的首選。

    男裝年輕時(shí)尚化：青年男士被包圍在時(shí)尚營(yíng)銷信息之中，對(duì)時(shí)尚潮流信息密切關(guān)注，對(duì)品牌風(fēng)格較為了解。其次，隨著國(guó)內(nèi)生活水平的提高和消費(fèi)觀念的變化，他們對(duì)時(shí)尚有自己的理解、立場(chǎng)鮮明、目標(biāo)堅(jiān)定，要求服裝跟蹤世界潮流并突出個(gè)性。

    運(yùn)動(dòng)裝、休閑服裝的時(shí)尚化：隨著人們生活水平的提高，鍛煉和健康意識(shí)已逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。據(jù)資料顯示運(yùn)動(dòng)裝、休閑服裝成為最大的服裝市場(chǎng)亮點(diǎn)，銷售額年增長(zhǎng)率高達(dá)20％－30％。隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年廣州亞運(yùn)會(huì)在中國(guó)的成功舉辦，運(yùn)動(dòng)主導(dǎo)健康生活的理念深入人心，運(yùn)動(dòng)裝的時(shí)尚化已經(jīng)成為一種世界潮流。

    由此可見，中國(guó)男裝市場(chǎng)出現(xiàn)的最大趨勢(shì)是時(shí)尚的普及化，時(shí)尚服裝的追隨者由以往的年輕人擴(kuò)大到有實(shí)力的中青年，并且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人均消費(fèi)水平的增加，時(shí)尚服裝的受眾逐漸擴(kuò)大到大眾消費(fèi)群體，并且經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市和中小城市的時(shí)尚差距也在逐漸縮小。這一系列的變化，為中國(guó)大眾時(shí)尚男裝提供了廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

    目前中國(guó)大眾時(shí)尚服裝市場(chǎng)的代表企業(yè)美特斯邦威，其目標(biāo)市場(chǎng)定位為18-25歲的年輕人，這類年輪人具備年輕、時(shí)尚、有活力的特征，美特斯邦威通過模仿ZARA的經(jīng)營(yíng)模式，以直營(yíng)店、大店模式，以大眾化的價(jià)格以及緊隨國(guó)際時(shí)尚潮流的特點(diǎn)鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體，目前其處于國(guó)內(nèi)年輕大眾時(shí)尚服裝的領(lǐng)軍地位。

    除美特斯邦威外，已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)的日本優(yōu)衣庫、西班牙ZARA是國(guó)外大眾時(shí)尚服裝的企業(yè)代表。

    ZARA品牌所在的西班牙Inditex集團(tuán)，被稱為西班牙的紡織業(yè)巨人，是西班牙排名第一、全球排名第三的服裝零售商，2009年底銷售額已經(jīng)超過114億歐元。其中，ZARA擁有1341家連鎖專賣店，銷售額占據(jù)集團(tuán)總額的75%左右。

    ZARA于2006年正式進(jìn)入中國(guó)，目前為止ZARA在中國(guó)的連鎖店面已經(jīng)達(dá)到33家。依據(jù)ZARA官方數(shù)據(jù)，從2006年到2008年，ZARA的銷售業(yè)績(jī)都在持續(xù)走高：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為12,926萬元、25,019萬元、36,960萬元。

    ZARA的成功在于運(yùn)用SPA模式，通過有效的供應(yīng)鏈管理提升整個(gè)供應(yīng)體系的流轉(zhuǎn)速度，最大限度的壓縮經(jīng)營(yíng)成本，具體表現(xiàn)在：

    高效的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，萬余款商品的快速推出

    龐大靈敏的生產(chǎn)基地，保障所有產(chǎn)品按時(shí)上市

    快捷的物流配送，確保專賣店商品的及時(shí)汰舊更新

    優(yōu)衣庫隸屬于日本迅銷（FASTRETAILING）集團(tuán)，優(yōu)衣庫2009年的營(yíng)業(yè)額達(dá)6850億日元。

    日本迅銷集團(tuán)在1984年參考了美國(guó)GAP公司的SPA銷售模式，開始在日本場(chǎng)嘗試推出倉儲(chǔ)型自助購物的服裝銷售模式，其突出的特點(diǎn)就是低廉的價(jià)格、大眾化的休閑服飾，成功的吸引了大批平民消費(fèi)者。1991年開始迅速發(fā)展優(yōu)衣庫連鎖店鋪。1994年優(yōu)衣庫在日本上市，目前已經(jīng)成為日本零售行業(yè)排名首位的企業(yè)，并且在世界服裝零售業(yè)也占據(jù)了重要的地位。

    2002年，優(yōu)衣庫進(jìn)入中國(guó)，截止到2009年8月，優(yōu)衣庫在中國(guó)的直營(yíng)店鋪達(dá)到33家，并且擁有一家網(wǎng)上旗艦店。2007、2008兩年度銷售收入分別為12129萬元和37157萬元。

    相比較ZARA而言，優(yōu)衣庫的運(yùn)作模式更多的是帶有較早時(shí)期SPA模式的風(fēng)格，沒有自己的工廠，全部采取海外外包形式，其具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

    從兒童到成人，產(chǎn)品廣范的適用性，成就了優(yōu)衣庫“國(guó)民服裝”的理念

    通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以款少量大的方式，實(shí)現(xiàn)低廉的價(jià)格

    倉儲(chǔ)式店鋪模式，節(jié)省了貨品倉儲(chǔ)費(fèi)用，降低了經(jīng)營(yíng)成本

    優(yōu)衣庫的成功源自于對(duì)于SPA模式的成功運(yùn)用，改變了傳統(tǒng)的服裝銷售模式，以低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的特點(diǎn)推動(dòng)了優(yōu)衣庫品牌在日本的快速發(fā)展。

    由此可見，優(yōu)衣庫、ZARA經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵都是對(duì)SPA經(jīng)營(yíng)模式的有效運(yùn)用。

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