中國報告大廳網(wǎng)訊,截至2025年7月16日,國內(nèi)零售業(yè)變革持續(xù)深化。近期數(shù)據(jù)顯示,多家頭部超市企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整壓力,其中永輝超市發(fā)布半年度業(yè)績預虧公告引發(fā)關(guān)注。預計2025年上半年歸母凈利潤為-2.4億元(上年同期盈利2.8億元),扣非凈利潤-8.3億元(上年同期0.3億元)。這一數(shù)據(jù)折射出超市行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)態(tài)升級中的普遍挑戰(zhàn),也凸顯永輝在重構(gòu)商業(yè)模式過程中的陣痛與探索。

中國報告大廳發(fā)布的《2025-2030年中國超市行業(yè)競爭格局及投資規(guī)劃深度研究分析報告》指出,作為實體零售的核心載體,超市門店布局正經(jīng)歷劇烈震蕩。永輝上半年關(guān)閉數(shù)百家低效門店的同時,在重點區(qū)域試點新店型,但規(guī)模收縮與成本激增形成雙重壓力。閉店產(chǎn)生的物業(yè)賠償、人員安置費用及未攤銷資產(chǎn)減計直接沖擊利潤表,新開門店的設備投入與培訓支出又加劇了短期財務壓力。數(shù)據(jù)顯示,新業(yè)態(tài)從改造到成熟需經(jīng)歷客群認知培育期,在此過程中收入損失與運營中斷導致單店效能階段性下滑。
值得注意的是,區(qū)域網(wǎng)絡調(diào)整的節(jié)奏把控直接影響市場覆蓋連續(xù)性。部分閉店區(qū)域出現(xiàn)消費斷層,而新店試點尚未形成跨區(qū)協(xié)同效應,這種“舊模式退場、新模式待成熟”的過渡狀態(tài)放大了經(jīng)營波動風險。例如生鮮餐飲化專區(qū)需重構(gòu)供應鏈響應速度,但數(shù)字化設備使用率爬坡緩慢,暴露出生鮮超市向“生活方式中心”轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)復雜性。
供應鏈調(diào)整是超市行業(yè)變革的深層戰(zhàn)場。永輝在汰換供應商過程中遭遇過渡期陣痛,新合作方訂單響應能力不穩(wěn)定導致部分品類補貨延遲,新品上架與促銷資源調(diào)配增加運營協(xié)調(diào)成本。數(shù)據(jù)顯示,區(qū)域配送中心因閉店調(diào)整出現(xiàn)裝載率下降,物流單件成本同比上升;庫存結(jié)構(gòu)波動則造成周轉(zhuǎn)效率階段性回落。
這種供應鏈重構(gòu)的隱性成本在報表中體現(xiàn)為采購成本波動與商品斷檔風險。例如生鮮品類的訂貨滿足率短期下滑,既影響終端銷售也削弱消費者體驗連續(xù)性。盡管這些調(diào)整旨在優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),但切換期的效率折損仍需通過技術(shù)投入與流程再造逐步消化。
當前超市行業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛本質(zhì)是新舊體系更替的必然代價。要將短期壓力轉(zhuǎn)化為增長動能,企業(yè)需把握三大核心矛盾的平衡點:其一,在門店優(yōu)化中建立梯度更替機制,避免區(qū)域市場斷層;其二,壓縮成本的同時保障供應鏈與新業(yè)態(tài)所需的戰(zhàn)略投入空間;其三,協(xié)調(diào)改革推進速度與團隊消化能力,防止執(zhí)行過載導致策略變形。
數(shù)據(jù)顯示,2025年超市行業(yè)正經(jīng)歷“深水區(qū)”變革:既有門店網(wǎng)絡重構(gòu)帶來的短期財務壓力(如永輝上半年虧損擴大),也有通過場景升級、供應鏈優(yōu)化培育的新增長潛力。企業(yè)能否在規(guī)模收縮與價值提升間找到平衡點,將決定其能否在新一輪零售周期中占據(jù)競爭優(yōu)勢。
2025年上半年超市行業(yè)調(diào)整進程表明,傳統(tǒng)賣場向體驗中心轉(zhuǎn)型絕非易事。永輝的業(yè)績波動既是個案表現(xiàn),也映射出全行業(yè)的共性挑戰(zhàn):門店網(wǎng)絡重構(gòu)需兼顧效率與覆蓋度、供應鏈革新面臨短期成本壓力、新業(yè)態(tài)培育需要持續(xù)投入。隨著消費者對品質(zhì)化、場景化需求增強,超市企業(yè)唯有在陣痛中重塑核心競爭力,在規(guī)模收縮與價值創(chuàng)造間找到新平衡點,方能把握行業(yè)變革的長期機遇。
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