中國報(bào)告大廳網(wǎng)訊，2025年，國內(nèi)時(shí)尚鞋服行業(yè)在銷售增幅逐漸放緩的背景下，正經(jīng)歷從增量市場到存量市場的深刻轉(zhuǎn)變。市場環(huán)境的變化促使品牌零售業(yè)務(wù)面臨存量競爭和消費(fèi)需求分化的雙重挑戰(zhàn)。在此背景下，天創(chuàng)時(shí)尚等企業(yè)正借助AI技術(shù)推動行業(yè)升級發(fā)展，以應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。

  一、鞋服行業(yè)市場現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

  《2025-2030年中國鞋服行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報(bào)告》指出，國內(nèi)時(shí)尚鞋服行業(yè)的銷售增幅逐漸放緩，已從增量市場的份額爭奪轉(zhuǎn)向存量市場的博弈。消費(fèi)者的代際遷移、穿著場景變化、消費(fèi)渠道分化等因素，使得消費(fèi)需求持續(xù)分級與分化。在這樣的市場環(huán)境下，時(shí)尚鞋服品牌零售業(yè)務(wù)面臨著存量競爭和消費(fèi)需求分化的雙重壓力。盡管如此，行業(yè)仍存在一定的市場規(guī)模，而消費(fèi)需求的分化促使“產(chǎn)品力”成為競爭中的重要因素之一。

  二、AI技術(shù)賦能鞋服行業(yè)升級

  大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)正在持續(xù)賦能鞋服行業(yè)的升級與發(fā)展。在商品企劃方面，借助大數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)分析消費(fèi)者需求，從而更好地滿足市場。在觸達(dá)及服務(wù)消費(fèi)者方面，AI應(yīng)用產(chǎn)品加速向終端零售場景滲透，通過創(chuàng)新形式與品牌形成互動，增強(qiáng)消費(fèi)者與品牌之間的黏性，有助于提高消費(fèi)者決策效率以及品牌的運(yùn)營效率。

  三、天創(chuàng)時(shí)尚的市場表現(xiàn)與戰(zhàn)略

  天創(chuàng)時(shí)尚作為國內(nèi)時(shí)尚鞋履服飾多品牌全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營商之一，旗下?lián)碛卸嗥放婆仃嚒?024年年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約10.99億元，較上年同期下降13.74%。2025年第一季度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.57億元，較上年同期下降9.73%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤-96.08萬元，同比減虧。盡管行業(yè)內(nèi)存量競爭激烈，但公司2024年主營業(yè)務(wù)毛利率與上年同期相比維持相對穩(wěn)定，主要得益于各品牌積極提升品牌力與產(chǎn)品力，以及移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的關(guān)停，使主營業(yè)務(wù)更為聚焦。2025年，公司將繼續(xù)以用戶為中心，通過品類聚焦戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略，并借助AI設(shè)計(jì)、智能制造等新質(zhì)生產(chǎn)力，全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈的全流程價(jià)值管理和創(chuàng)造能力。

  四、天創(chuàng)時(shí)尚的核心競爭力

  天創(chuàng)時(shí)尚的核心競爭力體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是差異化定位的時(shí)尚多品牌矩陣;二是全渠道運(yùn)營，包括線下實(shí)體店鋪及線上第三方平臺電商業(yè)務(wù);三是數(shù)字化研發(fā)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、數(shù)字化，為產(chǎn)業(yè)鏈整體數(shù)字化升級打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);四是數(shù)字化智造與數(shù)字化系統(tǒng)。公司在業(yè)內(nèi)率先啟動新一代自動化智能生產(chǎn)線，并持續(xù)打造“新零售系統(tǒng)”“新智造系統(tǒng)”兩個(gè)自主研發(fā)平臺，形成從供應(yīng)鏈到消費(fèi)者終端的一體化智能平臺，提高經(jīng)營效率。

  五、天創(chuàng)時(shí)尚的盈利增長點(diǎn)

  鞋服行業(yè)現(xiàn)狀分析指出，公司的盈利增長點(diǎn)包括四個(gè)層面：一是聚焦打造爆品，以大數(shù)據(jù)分析為預(yù)判基礎(chǔ)，集中資源打造爆品;二是拓寬運(yùn)動品類，加大對運(yùn)動時(shí)尚品類的自主研發(fā)、自主生產(chǎn)以及在營銷推廣等全鏈路的資源投入;三是推動全渠道戰(zhàn)略升級，線下渠道從“單一百貨”向“優(yōu)質(zhì)百貨+城市購物中心”轉(zhuǎn)型，線上渠道從“貨架電商”向“貨架電商+內(nèi)容電商”轉(zhuǎn)型;四是提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率。

  六、總結(jié)

  2025年，鞋服行業(yè)在市場增幅放緩的背景下，正經(jīng)歷深刻的變革。天創(chuàng)時(shí)尚通過AI技術(shù)賦能，推動行業(yè)升級發(fā)展，以應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。公司在商品企劃、消費(fèi)者服務(wù)、核心競爭力構(gòu)建以及盈利增長點(diǎn)挖掘等方面均展現(xiàn)出積極的應(yīng)對策略。通過聚焦用戶需求、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率，天創(chuàng)時(shí)尚有望在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。

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