2017年，全球電視媒體將繼續(xù)深度整合發(fā)展，新技術(shù)，新設(shè)備，新標(biāo)準(zhǔn)等將加速不同媒體行業(yè)之間的相互交融;而新型服務(wù)的興起、廣告市場的變化、視頻網(wǎng)站的崛起、資本力量的攪動對電視發(fā)起挑戰(zhàn)的同時，也帶來了新的機遇。

　　趨勢一：多地區(qū)人均收視時長減少，年輕觀眾引關(guān)注

　　2015年全球電視觀眾收視習(xí)慣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過89個國家和地區(qū)的38億觀眾人均每天收視時長為3小時03分鐘，比2014年減少了10分鐘。

　　尼爾森公司發(fā)布的2016年第二季度《電視及視頻跨終端全體用戶報告》中指出，電視收視時長(傳統(tǒng)直播+時移)呈現(xiàn)持續(xù)減少的趨勢，較2015年同比減少1.6%，較2016年第一季度環(huán)比下降7.9%。

　　其中，35歲以下的受訪者格外令人關(guān)注，數(shù)據(jù)顯示，從2012年開始，18-24歲和12-17歲觀眾每年在傳統(tǒng)電視上的消費均以相似幅度逐年走低，兩個年齡段在2016年第二季度的收視時長均降至2012年的三分之一。而更令人擔(dān)憂的是，這個變化趨勢在2016年并未出現(xiàn)任何好轉(zhuǎn)的跡象。

　　另外，PWC在最新出版的《2016-2020年全球娛樂與媒體產(chǎn)業(yè)展望》報告中也特別關(guān)注了35歲以下年輕人對全球娛樂與媒體市場的影響，分析中顯示“平均而言，在娛樂影音方面的花費，10個最年輕市場的增速，是10個最年老市場的三倍?！?

　　趨勢二：4K技術(shù)發(fā)展緩和電視銷量下降趨勢;重視4K電視渠道和內(nèi)容開發(fā)，滿足觀眾高品質(zhì)收看需求

　　德國市場研究機構(gòu)GFK在對歐洲地區(qū)電視銷量進行調(diào)查時指出，2015年歐洲電視銷量比2011年下降了32%，其中西班牙在這一比率上更是高達45%，而追溯到上一次歐洲電視銷量出現(xiàn)低于2015年水平的年份則要回到2007年。

　　但是，從電視銷量下降幅度而言，較之2012年和2013年，2015年已經(jīng)相對有所緩和，其主要原因歸功于4K技術(shù)在電視市場的崛起和普及。

　　美國北方天空研究公司(NSR)在2016年發(fā)布了一組關(guān)于4K超高清電視的研究報告，指出至2025年，全球范圍內(nèi)將會有785個4K超高清電視頻道采用衛(wèi)星傳輸?shù)姆绞竭M行傳送，預(yù)計各國電視運營商和電視臺每年租賃衛(wèi)星傳輸?shù)馁M用至少會增加2.8億美元，從而呈現(xiàn)出傳統(tǒng)有線電視、IPTV網(wǎng)絡(luò)電視和衛(wèi)星電視三足鼎立的市場狀態(tài)。

　　其次，英國Sky天空電視臺表示將會為英國觀眾提供全面的4K超高清電視服務(wù)SkyQ，用戶僅需在家中配備一臺SkyQSilver4K機頂盒，便可以收看到具有4K超高清畫質(zhì)的電視節(jié)目內(nèi)容，其中包括英超足球聯(lián)賽、自然與歷史紀(jì)錄片、電影、電視劇等內(nèi)容。

　　值得關(guān)注的是，Sky天空電視臺官方公布，目前提供的4K超高清電視服務(wù)不會收取任何額外費用，意味著英國的電視觀眾是完全免費觀看高品質(zhì)的4K電視節(jié)目。

　　趨勢三：技術(shù)爭奪引領(lǐng)下一代電視硬件發(fā)展新方向;市場精細化深耕推動下一代電視標(biāo)準(zhǔn)逐步清晰。

　　根據(jù)群智咨詢(Sigmaintell)的預(yù)計，2017年OLED面板的出貨量可能達到150萬臺，滲透率0.6%;而量子點背光電視市場規(guī)模將迎來突破性增長，未來幾年市場增長空間很大。

　　三星與LG間的對抗在持續(xù)進行，2016年底三星電子準(zhǔn)備收購美國企業(yè)QDvision以形成協(xié)同效應(yīng)，將量子點技術(shù)應(yīng)用于電視產(chǎn)品線;而LG則積極倡導(dǎo)自發(fā)光OLED技術(shù)。

　　下一代電視硬件在兩大廠商的爭奪中，逐步探索出了以顯示技術(shù)為核心，輔以曲面、窄邊框或無邊框的“高顏值”外觀的發(fā)展方向，立足于能夠不斷地向用戶提供更好的視覺效果與體驗。

　　電視硬件不斷升級迭代的同時，電視傳輸技術(shù)也在逐步地進行新老交替，世界各國也都在探索符合自身發(fā)展的下一代電視標(biāo)準(zhǔn)。

　　在歐洲大陸，HBBTV技術(shù)推進情況良好，截至2016年11月這項技術(shù)在25個國家中支持的終端數(shù)量已經(jīng)達到4500萬臺,同時部署了至少300項的服務(wù)。而英國、意大利、捷克等國家也都紛紛跟隨新的標(biāo)準(zhǔn)，將HBBTV帶入更多的產(chǎn)品化應(yīng)用階段。

　　2016年初在美國，一些電視行業(yè)的相關(guān)機構(gòu)和組織則向FCC申請推進ATSC3.0標(biāo)準(zhǔn)，這應(yīng)該是繼HBBTV標(biāo)準(zhǔn)后的又一產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的里程碑式標(biāo)志。ATSC3.0標(biāo)準(zhǔn)能夠更高效的利用頻譜，提供4K、HDR等高質(zhì)量圖像傳輸，同時融合IP技術(shù)帶來高互動應(yīng)用，支持定向廣告和精準(zhǔn)的VOD服務(wù)。

　　韓國SBS和MBC兩大電視網(wǎng)也緊跟歐美潮流，實驗性地進行了ATSC3.0廣播的嘗試。盡管在新標(biāo)準(zhǔn)的推動的過程中略有爭奪，不過在完全市場化的進程中，相信產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系會逐步消解這些癥結(jié)，下一代電視標(biāo)準(zhǔn)的輪廓也日漸清晰。

　　趨勢四：虛擬現(xiàn)實技術(shù)融入多類型電視節(jié)目;互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭瞄準(zhǔn)VR產(chǎn)品市場;語音指令、動作識別等AI技術(shù)將深入影響視頻內(nèi)容傳播。

　　在電視內(nèi)容方面，多種類型的電視節(jié)目均已融入了VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)。從時政新聞到娛樂脫口秀，從自然類紀(jì)錄片到芭蕾舞表演，從體育比賽到犯罪類綜藝，VR技術(shù)為電視觀眾呈現(xiàn)了一個身臨其境的虛擬世界。

　　例如，美國電視臺Syfy制作的犯罪類電視劇《翡翠鳥》(Halcyon)便運用VR技術(shù)革新了敘事手法和收視體驗。在該劇中，觀眾可以體驗以主角身份進行證據(jù)搜集的過程，甚至在故事腳本之前將案件偵破。

　　英國影片《失明筆記》(NotesOnBlindness)則為觀眾提供了一個體驗失明的獨特機會。影片故事改編自失明作家JohnHull的音頻日記，制作團隊在影片中進行了獨特的設(shè)計，配備VR設(shè)備的觀眾在觀影時只有當(dāng)物體發(fā)出聲音之后，才能進一步“看”到它。

　　另外，作為VR技術(shù)的重要應(yīng)用之一的360°全景視效在過去一年得以廣泛應(yīng)用。來自美國的紀(jì)錄片《征服珠穆朗瑪》(CapturingEverest)、英國天空電視臺制作的芭蕾舞節(jié)目《吉賽爾》(Giselle)、BBC推出的女性脫口秀NoSmallTalk均運用了此項技術(shù)來實現(xiàn)身臨其境的收視體驗。

　　在網(wǎng)絡(luò)視頻方面，2016年10月4月，美國科技公司谷歌發(fā)布頭戴式VR顯示設(shè)備DaydreamView;2016年10月7日，F(xiàn)acebook公布了未來的VR產(chǎn)品線開發(fā)計劃。谷歌旗下的在線視頻播放網(wǎng)站Youtube、Facebook新近推出的FacebookLive直播服務(wù)都將在VR視聽技術(shù)的更新迭代中獲益。

　　除VR(虛擬現(xiàn)實)技術(shù)外，AI(人工智能)技術(shù)也得到了電視及視頻媒體的重視。

　　2016年里約奧運會報道期間，美國CBS電視臺在XfinityX1電視機頂盒中嵌入了1500條語音指令，幫助觀眾對賽事、日程、歷史、運動員等信息進行檢索，并對相關(guān)賽事進行評價。AI技術(shù)的運用仿佛使電視機變身奧運賽事的“語音管家”，大大提升了收視體驗的便捷性和互動性。

　　Facebook更是計劃運用AI技術(shù)平臺Caffe2Go實現(xiàn)直播視頻中動作、手勢、面部表情的捕捉，網(wǎng)絡(luò)視頻直播的互動性、智能性將借此邁上新臺階。

　　趨勢五：電視節(jié)目多角度發(fā)掘世界多面性，以坦誠、真實的方式向觀眾展現(xiàn)現(xiàn)實，借助遠離當(dāng)下生活的方式去尋找內(nèi)心的真實

　　全球電視節(jié)目創(chuàng)新依然佳作頻出，電視從業(yè)者和制作人總是能夠想出新奇的點子來獲得觀眾的青睞。從EurodataTV最新出版的《2016-2017季度國際電視節(jié)目發(fā)展趨勢報告》提供的特點來看，2017年電視節(jié)目內(nèi)容將會從多角度發(fā)掘真實世界的多面性，節(jié)目內(nèi)容亦有虛實，主要體現(xiàn)在以下兩個方向。

　　第一，部分節(jié)目以坦誠、真實的方式向觀眾展現(xiàn)現(xiàn)實。

　　2016年世界范圍內(nèi)的變化紛繁復(fù)雜，英國脫歐、意大利修憲失敗、美國總統(tǒng)換屆、韓國總統(tǒng)“閨蜜干政”丑聞等等，似乎以往距離普通人遙遠的政治也成了影響人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾h題。

　　UneAmbitionIntime是法國一檔極具爭議的脫口秀，KarineLeMarchand曾因主持法國版的《單身漢之農(nóng)夫討老婆》(FarmerWantsaWife)而出名，在該節(jié)目中其以比較私密的方式與將要參加法國2017年總統(tǒng)競選的幾位政治候選人進行了訪談。該節(jié)目描繪出法國重要政治人物的肖像。不僅展現(xiàn)政治思想，更讓觀眾看見他們的私生活故事，例如他們的童年和復(fù)雜故事。

　　又如智利脫口秀《溫度計的方式》(ModoTermómetro)運用周播電視雜志的節(jié)目形式來衡量國家熱點話題，以預(yù)防社會壓力，尤其是那些被公眾激勵抨擊、亟待國家解決的緊迫問題，還通過辯論讓觀眾參與其中。

　　除此之外，最近有很多政治類節(jié)目，尤其是類似美國總統(tǒng)大選的紀(jì)實類節(jié)目，如意大利的雜志類節(jié)目LaCasàBianca和丹麥的幽默肥皂劇《它喜歡丹麥嗎》(DoitLikeDenmark)。隨著法國的總統(tǒng)大選即將來臨，法國2臺的《發(fā)行政策》(L’émissionPolitique)、C8的《妙語連珠》(Punchline)等大量的辯論類節(jié)目蜂擁推出。

　　第二，也有一些節(jié)目借助遠離當(dāng)下生活、穿越時空的設(shè)計帶領(lǐng)觀眾去尋找內(nèi)心中的那一份真實。

　　例如，丹麥的真人秀節(jié)目SkruTidenTilbage-Til1950’erne展現(xiàn)了6個家庭放棄他們在21世紀(jì)養(yǎng)成的生活習(xí)慣，在沒有互聯(lián)網(wǎng)也沒有智能手機的情況下嘗試生活在50年代狀態(tài)下的城市或鄉(xiāng)村。

　　類似地，烏克蘭的節(jié)目BackinUA立足西方視角，帶領(lǐng)觀眾回顧烏克蘭傳統(tǒng)的文化和美麗風(fēng)光。而荷蘭脫口秀節(jié)目《我的生活》(TheStoryofMyLife)則由名人夫婦進行特殊的“老年”化妝處理，在節(jié)目中面對構(gòu)想的未來生活中將遇到的問題，以及對于這些問題的答案。該節(jié)目在戛納電視節(jié)目上大獲成功，收獲了來自巴西、德國和俄羅斯等國的模式訂單，完整的一季節(jié)目也將于2017年在荷蘭播出。

　　趨勢六：電視劇依然穩(wěn)坐最受觀眾歡迎的節(jié)目類型;獨立女性元素成新年度社會關(guān)注熱點;經(jīng)典影視改編成新寵

　　EurodataTVWorldwide在2015年全球電視年報中指出，76個國家和地區(qū)收視成績前10位的電視節(jié)目中，電視劇以28.3%數(shù)量比重力壓真人秀(12.5%)及新聞類節(jié)目(11.7%)在18個類別中排名首位，繼續(xù)穩(wěn)坐全球最受電視觀眾青睞的節(jié)目類型。

　　2016-2021年電視媒體行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報告指出，2015-2016年電視劇市場對女性的關(guān)注，尤其是獨立女性在社會發(fā)展中舉足輕重的地位進行了展現(xiàn)。

　　德國ZDF頻道播出的迷你劇《反叛有因》(KU’DAMM56)發(fā)生在上世紀(jì)50年代戰(zhàn)后的柏林，通過CaterinaSch?llack的舞蹈學(xué)校，以及與三個女兒的情感變化反映出當(dāng)時德國女性解放運動對普通人的影響。

　　FOX推出的女性體育題材電視劇《擲出青春》(Pitch)講述了年輕的黑人女投手如何在男性完全主導(dǎo)的美國職業(yè)棒球領(lǐng)域中成功。此劇不僅在美國獲得優(yōu)異收視，在加拿大的收視也相當(dāng)優(yōu)異。

　　俄羅斯TNT頻道推出的情景喜劇《奧爾加》(Olga)則運用幽默的表現(xiàn)手法展現(xiàn)了擁有堅強性格的單親媽媽如何應(yīng)對日常生活中遇到的各種困難并不斷奮斗的故事。

　　在電視真人秀大吹“經(jīng)典回歸”的復(fù)古風(fēng)潮之后，2016年電視劇市場也動作頻頻，尤其是從下半年開始一批改編自70-90年代票房大賣的電影劇本成功再現(xiàn)電視熒屏。

　　例如，曾由梅爾吉普森主演的《致命兇器》(LethalWeapon)電影四部曲被改編成電視劇，故事背景也設(shè)定在了現(xiàn)代的洛杉磯。這部劇在FOX首播及播出四周后的收視成績喜人，尤其年輕觀眾市場份額比原有高出了兩倍之多。在國際發(fā)行方面，這部電視劇也取得了優(yōu)異成績，尤其是在瑞典、挪威、加拿大、南非，另外英國的ITV電視臺也購買了此劇版權(quán)。

　　其次，美國科幻頻道SyFy和CBS在美國秋季檔各自推出的《范海辛》(VanHelsing)和《百戰(zhàn)天龍》(MacGyver)兩部劇也均是老劇新編的成功案例。而這種新趨勢不僅只在美國市場，在墨西哥Canal5頻道播出的電視劇ElDandy也遵循了懷舊的趨勢。

　　趨勢七：傳統(tǒng)付費電視服務(wù)使用比例持續(xù)減少，“點菜式”訂閱服務(wù)受期待;OTT或?qū)⑿纬尚滦蛢?nèi)容訂閱服務(wù)

　　美國德勤全球(DeloitteGlobal)公司預(yù)測2016年美國傳統(tǒng)電視市場價值約為1700億美元，作為全球最大的市場在2017年上半年付費電視訂閱人數(shù)、付費電視市場占有率、收看直播和時移電視的人口比例等方面均會出現(xiàn)削減現(xiàn)象。

　　預(yù)測中指出美國付費電視服務(wù)的訂閱用戶比例在2016年會降低超過1個百分點，而到2017年則可能會超過1.5個百分點，到2018年這個減少比例將達到2個百分點。

　　Digitalsmiths在2016年第二季度針對美國和加拿大地區(qū)視頻趨勢報告中也提到，49.7%的被訪者表示在未來的六個月內(nèi)有停止、更換有線/衛(wèi)星電視服務(wù)商或是使用網(wǎng)絡(luò)APP替代付費電視服務(wù)的可能性，這一比例較上一季度環(huán)比增加了1.2%，較2015年同比增加了3.1%。

　　從美國付費電視市場占有率方面看，DeloitteGlobal公司預(yù)測2017年這一比例將跌破79%，到2020年可能跌至70%左右，這一比例較2010年付費電視市場占有率的89.4%減少了20個百分點。

　　面對付費電視用戶加速減少的現(xiàn)象，Deloitte第九屆《數(shù)字民主調(diào)查》中就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了重要趨勢，調(diào)查提到超過半數(shù)的美國付費電視用戶更青睞用較少的服務(wù)費選擇自己經(jīng)常收看的少數(shù)電視頻道。

　　將近8成的受訪者表示愿意付費電視包具有自主選擇的功能，可以只針對自己想看的頻道進行付費。這種對傳統(tǒng)付費電視打包服務(wù)的“瘦身”需求，可能是改善付費電視市場份額不斷下滑的一種嘗試之一。

　　同時，在PWC最新出版的《2016-2020年全球娛樂及媒體行業(yè)展望》中也提到更多用戶可能會選擇“點菜式”服務(wù)從而減少電視訂閱服務(wù)的花費，研究者認為傳統(tǒng)電視訂閱服務(wù)擁有自己巨大的優(yōu)勢和廣大的用戶基礎(chǔ)，所以將會很快適應(yīng)這種選擇性需求的趨勢。

　　而在面對流媒體點播服務(wù)的威脅時，報告也指出了其存在的局限性，例如數(shù)據(jù)顯示Netflix及其他訂閱視頻點播(SVOD)服務(wù)的增長明顯，2014年增長33.8%、2015年增長32.3%，但因流媒體點播收入基礎(chǔ)較低，直到現(xiàn)在也僅占全球娛樂及媒體消費者收入的2%。

　　其次，包括“掐線”用戶在內(nèi)的眾多消費者依然更偏愛將自己關(guān)注的內(nèi)容聚集在一個地方，而不是散落在一堆沒有鏈接的設(shè)備之上。但是，報告也預(yù)測在未來互聯(lián)網(wǎng)電視(OTT)服務(wù)將會逐漸緩解用戶內(nèi)容需求和收視習(xí)慣等方面的矛盾，通過對傳統(tǒng)訂閱模式的效仿，形成同時適用于所有設(shè)備、價格定位靈活的訂閱服務(wù)。

　　趨勢八：電視媒體廣告龍頭地位被動搖，影響力的持久性更受關(guān)注;社交廣告成吸引年輕受眾的“新利器”

　　PWC最新出版的《2016-2020年全球娛樂與媒體產(chǎn)業(yè)展望》對線上和線下媒體廣告進行了分析和預(yù)測。展望中提到，傳統(tǒng)電視廣告的發(fā)展與先前eMarketer機構(gòu)的預(yù)測基本吻合：在新媒體市場擠壓下，尤其是面對電視收視在年輕觀眾中的流失，電視廣告將逐漸失去其在媒體廣告市場的龍頭位置。

　　但報告依然對2015-2020年美國電視廣告支出給出了年復(fù)合增長3.2%的數(shù)據(jù)，研究人員認為，盡管電視收視的增長相較新媒體已放緩腳步，然而很多廣告商依然認為電視在廣告影響力的持久性上具有更大優(yōu)勢。

　　其次，報告指出電視廣告業(yè)未來面臨的更嚴(yán)重的問題在于如何更準(zhǔn)確地捕捉觀眾的關(guān)注點，從而有效地與觀眾建立關(guān)系。

　　這將不再簡單是通過視頻內(nèi)容就可解決的問題，而需要更多關(guān)注那些與電視爭奪觀眾注意力的新媒體設(shè)備。另外，研究也表示更具綜合性功能的觀眾測量工具打破了廣告商以往廣告投放媒介選擇的模糊性，使他們可以更加明確商機的存在，并且在未來一段時期內(nèi)帶動線上電視廣告市場的發(fā)展。

　　eMarketer機構(gòu)預(yù)測，2017年數(shù)字廣告支出將會首次超越電視廣告支出，尤其是針對年輕的、熟悉新媒體技術(shù)的消費者，社交廣告成為了廣告商關(guān)注的新寵。

　　Mediakix總結(jié)了社交廣告較于電視廣告的三個優(yōu)勢：

　　首先，社交媒體廣告可以更好地利用社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)圈定目標(biāo)用戶，更有效地為用戶提供符合其興趣的產(chǎn)品和服務(wù);其次，不同于電視廣告，社交廣告在品牌與消費者之間建立了溝通平臺，更迅速獲得用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的反饋信息。

　　另外，針對當(dāng)今市場最重視的“千禧一代”，社交廣告可以提供更加有效的服務(wù)，美國《廣告周刊》的MartySwant提到，現(xiàn)在的營銷公司會花費超過原來500%的支出用在針對“千禧一代”的廣告上，而社交廣告恰恰是能夠最有效到達那些每天9個小時掛在社交媒體平臺上的年輕人，尤其是利用網(wǎng)絡(luò)社交紅人及各種社交活動來有效吸引年輕人的關(guān)注。

　　趨勢九：電信巨頭入局大視頻市場;視頻網(wǎng)站“在線電視直播業(yè)務(wù)”與傳統(tǒng)電視頻道分庭抗禮;在線流媒體創(chuàng)新實力將穩(wěn)步前進

　　身處風(fēng)起云涌的媒體融合時代，電視媒體早已不是獨善其身的單一行業(yè)，而是大視頻市場中的關(guān)鍵一環(huán)。因此，剖析電視媒體的發(fā)展趨勢亟需立足廣泛的格局中進行多角度觀察。

　　一年以來，電信巨頭入局大視頻市場，預(yù)示著未來內(nèi)容與渠道的深度融合;視頻網(wǎng)站則以“在線電視直播服務(wù)”加速打破與電視媒體的壁壘，并大力發(fā)展原創(chuàng)內(nèi)容，不斷壯大自身競爭力。

　　2016年10月23日，美國電信巨頭AT&T并購傳媒大鱷時代華納(TimeWarnerInc.)，此舉將對包括電視、電影、在線視頻在內(nèi)的大視頻市場和娛樂工業(yè)產(chǎn)生深遠影響。作為美國境內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商和第二大電信服務(wù)商，AT&T手握重要的渠道資源，通過付費電視、手機和寬帶廣泛覆蓋全美用戶。

　　時代華納則坐擁HBO、CNN、TBS等電視網(wǎng)，華納兄弟影視公司以及流媒體網(wǎng)站Hulu的部分股權(quán)，為名副其實橫跨三屏的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)商。AT&T的渠道優(yōu)勢與時代華納的內(nèi)容資源間的強強聯(lián)手，無疑將催生出兼容多設(shè)備、適合多平臺播出的精品視頻內(nèi)容。

　　新的一年，視頻網(wǎng)站將重拳出擊在線電視業(yè)務(wù)，與傳統(tǒng)付費電視分庭抗禮;同時，原創(chuàng)內(nèi)容也將是各大視頻網(wǎng)站新一年中著力布局的競爭領(lǐng)域。傳統(tǒng)電視媒體將面臨來自視頻網(wǎng)站渠道與內(nèi)容的雙重夾擊。作為全球在線視頻播出平臺的龍頭，Youtube通過近年來付費服務(wù)的推出，逐步從UGC短視頻向精品化長視頻轉(zhuǎn)型。

　　2017年，Youtube宣布將推出“在線電視直播服務(wù)”(LiveTVStreamingService)Unplugged(不插線)，旨在使用戶通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，而非傳統(tǒng)有線電視網(wǎng)收看電視頻道節(jié)目。

　　據(jù)彭博社報道，Youtube已向維亞康姆(Viacom)、21世紀(jì)福克斯(21stCenturyFox)、康卡斯特(Comcast)旗下的NBC環(huán)球(NBCUniversal)及CBS等公司拋出了橄欖枝。而該項新服務(wù)將采取低價策略，包月費或?qū)⒃?5美元以內(nèi)。與此同時，另一在線流媒體播出平臺Hulu也宣布將在未來一年推出類似的“在線電視直播服務(wù)”。

　　作為NBCU、迪士尼、新聞集團、時代華納共同參股的視頻平臺，Hulu不乏來自傳統(tǒng)電視媒體的資源支持。據(jù)華爾街日報報道，2017年問世的Hulu“在線電視直播服務(wù)”將囊括ABC、ESPN、DISNEY、Fox、Fox新聞、FX和Fox體育等電視頻道;而與NBCUniversal旗下的多個有線電視頻道Bravo、E!、MSNBC、CNBC、Oxyge、Syfy、和USA頻道的合作也在商討之中。與Youtube類似，Hulu該服務(wù)的收費定價在每月40美元左右。

　　視頻網(wǎng)站推出在線電視服務(wù)，無疑將對電視收視產(chǎn)生重大沖擊，也意味著大視頻市場競爭格局的重新洗牌。

　　在線電視直播服務(wù)以其精簡的頻道、低廉的價格與傳統(tǒng)有線電視“魚龍混雜”、動輒70、80美元的電視套餐形成鮮明對比;加之Cord-Cutters(“掐線族”)在線收視的習(xí)慣已然養(yǎng)成，等待各大視頻網(wǎng)站的將是一個充滿潛力的市場，而傳統(tǒng)電視媒體則面臨著可能被邊緣化的窘境。

　　如果將“在線電視直播服務(wù)”看作是視頻網(wǎng)站利用渠道之便對電視發(fā)起的追趕，那么加大原創(chuàng)內(nèi)容投入力度，則是在線視頻平臺在內(nèi)容方面與電視媒體齊頭并進的競爭之舉。

　　近年來，在線流媒體供應(yīng)商Netflix已通過《紙牌屋》、《女子監(jiān)獄》、《毒梟》等影視劇贏得了廣泛的市場認可，甚至在全球化的擴張過程中也不乏《王冠》等精品巨制。憑借制作精良的影視內(nèi)容，Netflix締造的商業(yè)傳奇讓世人為之稱道。

　　2017年，Netflix宣布將制作1000小時的原創(chuàng)影視內(nèi)容，較2016年增加了400小時之多，并將內(nèi)容預(yù)算提升至60億美元。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也換來了堅實的用戶基礎(chǔ)，近5年以來，Netflix的用戶收看時長年增長率為16.4%，2016年單個用戶平均收看時長達600小時，較2011年增長了近一倍。

　　隨著在線視頻平臺內(nèi)容原創(chuàng)實力的穩(wěn)步前進，電視媒體勢必將迎來一個空前強勁的競爭對手，而大視頻市場則將見證一位新媒體巨人的崛起。

　　趨勢十：傳媒業(yè)內(nèi)并購風(fēng)聲與事實不斷，資本力量攪動全球電視市場，劍指視頻內(nèi)容發(fā)展

　　隨著媒介環(huán)境的變遷，渠道與受眾的爭奪已成為常態(tài)。然而無論何種情況下，內(nèi)容卻是電視行業(yè)永遠的核心要素。2016年，世界范圍內(nèi)關(guān)于傳媒行業(yè)內(nèi)的并購風(fēng)聲與已經(jīng)發(fā)生的并購事實不在少數(shù)，在新時代的發(fā)展環(huán)境中，資本的力量攪動全球電視市場，引領(lǐng)一些大型集團朝著更加全面的融合方向邁進，劍指視頻內(nèi)容的發(fā)展。

　　2016年10月美國第二大電信運營商AT&T公司宣布與時代華納公司達成總價854億美元的收購協(xié)議，如果能夠順利通過通訊委員會的審核，交易將在2017年底正式完成。這是AT&T繼去年收購美國衛(wèi)星電視服務(wù)商DirecTV后在廣電領(lǐng)域的又一次大動作。時代華納公司擁有CNN、HBO、TBS等電視網(wǎng)，還擁有時下熱門的流媒體網(wǎng)站Hulu的10%股份，在影視版權(quán)方面更是有著深厚的資源。

　　近年來由于電視市場的飽和，美國市場上的幾個主要電信公司紛紛對媒體業(yè)務(wù)表現(xiàn)出興趣，向娛樂、影視等產(chǎn)業(yè)尋求出路，積極打造渠道與內(nèi)容的強連接，Comcast收購NBC環(huán)球和動畫夢工廠，Verizon收購美國在線。AT&T此番收購時代華納也是在面臨付費電視訂閱業(yè)務(wù)的困境時，出于戰(zhàn)略的布局考慮。

　　用戶對視頻內(nèi)容的需求也逐步向移動端轉(zhuǎn)移，電信運營商不滿足于僅僅是網(wǎng)絡(luò)流量的“管道”，他們更希望將自己強大的電視和網(wǎng)絡(luò)分發(fā)渠道注入時代華納優(yōu)質(zhì)、海量的內(nèi)容資源中(其中包括哈利波特、蝙蝠俠等電影專營權(quán)和電視劇生活大爆炸、權(quán)力的游戲等)，獲取定向廣告、內(nèi)容訂閱等多方面的收入。同時時代華納內(nèi)容的制作能力也能持續(xù)不斷地讓AT&T邁向媒體巨頭的行列，在內(nèi)容領(lǐng)域保持強勁的競爭力。

　　此外，在2016年底Sky接受21世紀(jì)?？怂?40億美元左右的收購要約出售剩余61%的股權(quán)，還傳出了Verizon有意收購承載較大經(jīng)營壓力的CBS的風(fēng)聲，英國Channel4頻道私有化的提案也深處民眾及多方利益的爭論漩渦之中。

　　在一輪輪的傳媒業(yè)資本流動中，也出現(xiàn)了中國企業(yè)的身影，萬達集團以約10億美元收購了制作公司DickClark，該公司擁有金球獎、全美音樂獎等多項活動的轉(zhuǎn)播權(quán)以及電影制片廠LegendEntertainment和AMC連鎖電影院，此次收購連接了中美娛樂市場的交流，更拓展了萬達在娛樂節(jié)目內(nèi)容方面的厚度，提升了萬達娛樂業(yè)務(wù)在世界范圍內(nèi)的知名度。

　　資本力量的攪動，打造出媒體巨頭，同時也展示了傳媒業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實的殘酷。

　　預(yù)計在未來大視頻時代，視頻內(nèi)容以及內(nèi)容的制作能力將會成為資本爭奪的焦點，渠道商和網(wǎng)絡(luò)商也會紛紛進入電視臺/網(wǎng)，不同渠道的電視受眾愈發(fā)需要多樣的內(nèi)容分發(fā)到他們的渠道中去。電信網(wǎng)(PC+移動端)+電視網(wǎng)(訂閱+點播)+強內(nèi)容生產(chǎn)能力的媒介集團組成新模式正在路上。

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