中國報告大廳網(wǎng)訊，2025年糧油市場仍面臨國際供應(yīng)鏈波動、價格震蕩等多重挑戰(zhàn)，大商所 2019 年推出的 “企業(yè)風(fēng)險管理計劃”(下稱企風(fēng)計劃)，已成為糧油企業(yè)突破風(fēng)險困境的重要支撐。數(shù)百家糧油企業(yè)借助這一 “試驗田” 邁出期貨工具應(yīng)用第一步，部分先行者更實現(xiàn)從 “試水” 到常態(tài)化運營的跨越，用實際收益印證了金融工具護航實體的價值。以下是2025年糧油行業(yè)重點企業(yè)分析。

  一、糧油企業(yè)借力企風(fēng)計劃：從 0 到 1 突破風(fēng)險管控瓶頸

  東北某糧油企業(yè)深耕國產(chǎn)非轉(zhuǎn)基因大豆收購加工領(lǐng)域，原料采購與產(chǎn)品銷售的價格波動長期制約經(jīng)營。參與企風(fēng)計劃前，該企業(yè)對期貨的認知僅停留在管理層，未設(shè)立專項部門與人員，更無實際交易經(jīng)驗。2022 年俄烏沖突引發(fā)大宗商品價格普漲，大豆流通量減少，傳統(tǒng)現(xiàn)貨庫存管理模式難以應(yīng)對風(fēng)險，企業(yè)借此契機在期貨公司指導(dǎo)下參與企風(fēng)計劃。

  通過對黃大豆 1 號期貨開展買入套期保值，企業(yè)建立期貨與現(xiàn)貨庫存的動態(tài)管理機制，依托期貨保證金制度提升資金使用效率，成功鎖定原料采購價格，最終獲得風(fēng)險管理收益 58790 元，有效降低收購成本。此次嘗試推動企業(yè)將期貨工具納入常態(tài)化風(fēng)險管理體系，完成從 “0 到 1” 的突破，為應(yīng)對市場化進程中愈發(fā)復(fù)雜的市場風(fēng)險筑牢基礎(chǔ)。

  華北某大型糧油企業(yè)聚焦玉米深加工業(yè)務(wù)，原料成本與產(chǎn)品銷售的雙重壓力同樣突出。參與企風(fēng)計劃前，雖有初步期貨交易嘗試，但受風(fēng)險管理制度約束與專業(yè)顧慮影響，主要依賴傳統(tǒng)現(xiàn)貨經(jīng)營與少量遠期合約，實操經(jīng)驗匱乏。2023 年，在國際糧食供應(yīng)鏈波動加劇、國內(nèi)玉米及淀粉價格受政策與能源因素影響大幅震蕩的背景下，企業(yè)通過企風(fēng)計劃獲得 “全流程陪跑” 支持，完成玉米淀粉期貨首單操作。

  借助這一契機，企業(yè)建立《期貨套期保值業(yè)務(wù)管理制度》，明確決策流程與風(fēng)控指標，培養(yǎng)兩名專職人員，風(fēng)險管理體系日趨完善。針對國際玉米價格波動、國內(nèi)種植面積調(diào)整及下游替代品競爭等多重風(fēng)險，企業(yè)形成 “原料買入套保 + 庫存賣出套保 + 基差交易優(yōu)化” 的三維策略，過去兩年原料套期保值規(guī)模累計超 10 萬噸，2024 年風(fēng)險管理收益達 200 萬元。

  二、期貨公司精準賦能：筑牢糧油企業(yè)風(fēng)險管理 “引路人” 角色

  期貨公司在糧油企業(yè)參與企風(fēng)計劃的過程中，發(fā)揮著不可或缺的 “引路人” 作用，通過多元化服務(wù)模式助力企業(yè)成長。有的期貨公司深耕大宗商品領(lǐng)域，2024 年 5 月推出特色市場服務(wù)品牌，依托產(chǎn)業(yè)活動搭建交流圈，結(jié)合企風(fēng)計劃、“產(chǎn)融基地” 等項目，將政策解讀融入日?？蛻舭菰L，有效激發(fā)糧油企業(yè)參與期貨市場的積極性。

  “陪伴式成長” 是服務(wù)糧油企業(yè)的核心邏輯。期貨公司在引導(dǎo)企業(yè)參與企風(fēng)計劃后，持續(xù)保持業(yè)務(wù)溝通，助力企業(yè)管理層提升衍生工具運用意識，同時協(xié)助培訓(xùn)交易、交割、財務(wù)等崗位人員，逐步強化企業(yè)專業(yè)團隊能力。另有期貨公司以 “一對一” 精準培育為抓手，深入調(diào)研糧油企業(yè)需求，定制涵蓋基礎(chǔ)知識、專業(yè)提升、實操指導(dǎo)、制度建設(shè)的階梯式培訓(xùn)，推動企業(yè)從 “期貨小白” 成長為 “專業(yè)選手”。

  《2025-2030年中國糧油產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告》指出，依托企風(fēng)計劃的多元專項服務(wù)，期貨公司有效破解糧油企業(yè)開發(fā)周期長、認知不足、決策謹慎等難題。通過資金 “安全墊” 降低試錯成本，以 “一對一專項指導(dǎo)” 提升企業(yè)重視度，借助 “產(chǎn)融基地” 實現(xiàn)龍頭企業(yè)傳幫帶，為糧油企業(yè)提供全場景學(xué)習(xí)與實踐機會，加速期貨工具在行業(yè)內(nèi)的落地應(yīng)用。

  在2025年糧油市場供需格局持續(xù)調(diào)整的背景下，企風(fēng)計劃已成為連接期貨市場與糧油實體的重要紐帶。從 58790 元到 200 萬元的收益跨越，從單一套保到多維策略的升級，彰顯了期貨工具對糧油企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的護航價值。隨著更多糧油企業(yè)完成從 “試水” 到常態(tài)化應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，期貨市場服務(wù)實體經(jīng)濟的深度與廣度將持續(xù)拓展，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。

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